對於大公司，偶爾會安排優秀員工出行旅遊，這種情況無可厚非，能夠刺激級別低的員工向上攀爬職業生涯雲梯的動力...
檢視全文»年會獎品送什麼好？一等獎價值5千元，二等獎3千，三等1千？
［耶］我覺得應該分等級然後送一些電子產品什麼的比如手機啊，電視，一些生活用品比較好差不多，根據公司現經營規模而定一般年會產品不會是公司的產品，大部分是數碼用品，我建議年會的獎品可以再年會前做一個員工調查，選幾樣產品出來，做一個想要調查，或者...
檢視全文»996工作制是實現自我價值的必經之路嗎？
一個很現實的問題是，在中國，大部分企業賺的還是辛苦錢，不努力，企業就會破產，員工就會失業，而且我們現在很多企業的管理水平還不高，但是管理哪裡是那麼容易的事情，說高就能高嗎，管過人，帶過團隊的都知道，挺難的，需要一個過程...
檢視全文»一個店鋪的店長應該做到哪些職責？
1、經營：接受公司營運部門管理，負責門店日常經營管理，完成經營考核指標，做好成本管理...
檢視全文»你覺得在國外工作除了薪水有差別外還有什麼不同？
生活上主要就是孤單，肯定沒有國內那麼多美食，除了工作就是回租的公寓上網，因為電影院的電影既沒有中文字幕更不可能音譯中文了，偶爾可以去釣魚或郊遊，空氣、水質和森林自然環境確實比國內好不少...
檢視全文»一個優秀的員工是如何一點點“被”離職的?
公司也沒有順暢的上升通道，員工一直卡在同一個地方，每天做同樣的事情，看不到的未來會讓許多人放棄當前的工作去尋找新的工作...
檢視全文»怎麼才能和主管談“漲工資”？
之前聽說自動化行業某公司裡一位採購主管，得知新來的採購員薪資竟比自己高出一大截，原因可能是對方來自一個比較知名的大公司，老闆給予其厚望...
檢視全文»怎麼才能提升團隊的銷售能力？
當然，作為團隊管理者，有責任向自己的直屬領導、公司相關部門反饋，尋求公司的力量來培養、訓練員工的銷售技能...
檢視全文»用什麼藉口說不來上班了，怎麼說？
幹部職工（員工）要按時上下班，不遲到、不早退，上班堅守崗位、不擅自離崗，若有事需短暫離開，應先打招呼並安排好工作，嚴格履行請假制度，經批准後方可離開崗位，不得無故不到崗、請假未準而擅離職守...
檢視全文»制定紀律的目的？
制訂管理制度，既能規範員工的行為，又能規範企業管理，實現制度面前人人平等，企業若有了全面、完善的規章制度，可廣泛調動員工的工作積極性，使企業的各項工作順利進行，這將大大提高工作效率，企業的整體效益也將不斷提高，企業的戰略方針目標也能夠順利實...
檢視全文»人力資源總監最重要的功能？
1、 行政處理者：人力資源總監的傳統角色是行政處理者，其基本職能是支援與服務，關注的核心是任務，例如：薪資福利的日常發放，文件處理，員工的常規培訓、調動、退休等...
檢視全文»如何提高服務質量(物業)？
選聘專業公司，將專項服務內容進行轉包，但管理責任不轉包，既能更加有效的提高專項工作的管理服務水平，同時也節約內部勞動力，最佳化內部資源，加強對外的考核工作，簡化了工作程式，有利於物業企業將更多的人力和物力投入到開發針對性的專項服務、委託性特...
檢視全文»“賣的多，賠的多”，許家印的恆大冰泉為何會走向末路?
作為員工知道一點點，主要還是恆大冰泉作為地產，文旅專用的拓客用水，售樓部都是用這個水泡茶，員工可以免費領，也可以送客戶，作為贈品的一種定位，內部消耗巨大，就註定了他難做起來，前有怡寶，哇哈哈，作為低端用水，後有農夫山泉，百歲山等高階用水，如...
檢視全文»人力資源部的工作內容具體有哪些？
4、負責員工招聘管理工作...
檢視全文»為什麼富士康現在普工都招不到了？
職場的幸福感不再只是工資收入，而更多是員工工作過程中的收穫與成長...
檢視全文»求一份5S現場管理整改方案？
現場5S管理解決方案六：全員參與現場5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現場5S管理涉及的範圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現場5S管理的目的...
檢視全文»老闆說，上班玩手機一經發現一律辭退，你還敢玩嗎？
所以請領導把責任負起來做好領導本職工作，不貪，不腐敗，不做家之棟樑國之蛀蟲的事，把能力拿出來能叫企業，公司有名有品牌能立與行業之首，職員員工能掙到工資獎金使他她們對企業公司有歸屬感對領導有信任有尊重，這個領導就是成功的領導老闆...
檢視全文»什麼是緊急聯絡人？
員工資訊表上的緊急聯絡人屬於備用聯絡人，指的是在員工突發疾病、遇到危險後，公司可以聯絡的員工家屬或者朋友，而且公司也可以透過緊急聯絡人聯絡上員工，手機上的緊急聯絡人意思是求助物件，一般在發生危險時使用...
檢視全文»一般計件工資人員法定假日工資怎麼算？
3、在完成勞動定額後員工在法定節假日完成的勞動成果，應以計件單價的300%計算節假日的加班工資...
檢視全文»