九月問答

作為在職的員工，接受全日制的教育是不可能的了，但是，可以經常組織一些職業技術培訓，加大這方面的投資，主要是為了讓員工獲得個人發展所需要的知識和技能...

各級總工會都設有權益保障部， 其職責就是保護職工的合法權益不受侵犯...

我年終獎500我是不會告訴任何人的...

1所有員工人事檔案（包括勞動合同，人事記錄，身份證明覆印件等）2考勤記錄（最近一年）3生產日報表（最近一年）4工資表（最近一年）5工人個人產量記錄/工資計算記錄（最近一年）6廠規/員工手冊7最低工資通知書8營業執照9消防證10環保證11急救...

獎勵的目的在於維護紀律，鼓勵先進，調動官兵的積極性、創造性，發揚愛國主義、共產主義和革命英雄主義精神，保證作戰、訓練和其他各項任務的完成...

當然個人的利益也不能忽視，畢竟誰不差錢也不用去早八晚五了，天天享受生活多好，也得養家餬口...

所以，兩年以上的老員工，說明清楚後，可以年底給，但遇上急事，犯錢難的時候，可以申請提前兌現，留點彈性空間...

工友往往是一線車間員工，同事往往是辦公室員工，只是工友因為工作環境原因單獨交流的機會會比同事要少，但這並不是說同事感情要比工友感情深，性質上都是一樣的...

總之，操作性都靠實打實的多練習，勤動手，哪怕經驗不足的管理層，也是從基層做起，有了更多的經驗，才能在技術和操作上超過一線員工...

麥當勞全職員工的工資待遇基本在4000元以上...

發獎金的目的就是為了能夠透過差別化的工資設定讓員工更有激情將自己全心全意的投入到具體工作當中，從而將個人付出與工資收入形成正比關係...

廣大員工要樹立正確的企業榮辱觀，要有主人翁責任感，樹立“企興我榮、企衰我恥”的理念，樹立“創效光榮、虧損可恥”的思想...

作為員工就應該認真的聽取企業發展當中所規定的內容以及跟著企業的腳步來改變自己的崗位方向，同時再表現出追求先進理念的上面有一套自己的做法，只有這樣才能跟得上企業的發展，才能在以後的工作表現出更加積極負責的努力，所以說每個員工都應該積極的去學習...

所以，可以在員工資料的管理中，按照員工的考勤，業績等一系列的資料來對員工進行考核，這種情況下可以大力提高員工的工作積極性，同時，也可以將一些只是濫竽充數，沒有上進心的員工進行調整...

承諾指對某一件事，上級對下級，老闆對員工表白自己的應有的給予，報酬，或自己怎麼做等，述職則是在某一範圍內向在場人報告自己職責範圍之內的工作情況...

良好的企業價值觀念也是企業的活力之源，出色的企業精神，能夠創造一個良好的精神氛圍，不但在員工之中產生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高 了員工的素養...

若透過批次匯入排班，員工是不會收到通知提醒，但是考勤組裡修改班次後，會以工作通知形式通知對應員工班次修改的詳情換班的步驟首先需要設定一個換班審批單，設定好後，員工可以提交換班審批單進行換班...

但如果是很多個普通員工離職，那對於公司來說肯定不會是件好事，會給公司帶來很大的影響，意味著公司在某些方面肯定存在問題，導致員工不滿，從而離職，雖然普通員工可替代性強，但是就算能招到人，從新手到熟手也是需要時間的，可能工作無法順利開展...

2、而福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報...

福利是用人單位為了吸引人才或穩定員工而給予員工工資之外的報酬，如餐補、交通補助、住房補助等...