九月問答

還有工作氛圍很差辦公室政治，各種喜歡拍領導馬屁的，勾心鬥角的，阿諛奉承的，爾虞我詐的，只要領導喜歡你就可以得到提拔，至於公司領導只在乎自己的職位和利益至於公司的好壞和一線員工的死活他才不管呢...

計件工資在激勵員工方面的確有一定的作用，但普遍存在領導與普通員工收入差距大的問題...

做好防疫，同時思考能幹什麼1、提前一週根據《職工花名冊》名單排查當天可復工人員，並對員工的行動軌跡進行詳細調查，確保復工人員均健康...

對曠工幾天才算自動離職，各個企業的規定不一樣，職工獎懲條例雖然作廢了，但是裡面的原則企業還是可以參考一下的，過去規定的連續曠工半個月，累計曠工超過30天的，企業可以除名或者開除，現在企業雖然不能再使用除名或者開除，但可以與勞動者解除勞動關係...

按照公司人力資源年度規劃，實施公司員工招聘...

供不應求對於公司來說人力資源規劃不平衡的一種表現就是供不應求，比如說對於某家公司而言，業務量往往是比較大的，尤其是對於不同的部門而言，工作量以及任務量也是有所不同的...

上個月我的店剛剛倒閉，開始的時候也是各種平臺貸款，銀行，信用卡，年前我連著陪了三個月每個月都是十幾萬，（員工39人）可是後來感覺每個月賣的錢不夠給員工開工資的，年後房費到期，30萬的房費太吃力了，還有20多個員工的工資，我果斷的放棄了，也不...

如果你實習期表現不好，能力平平，工作粗心大意，還強詞奪理，時間久了，你自然就會被淘汰，因為企業是要盈利的，不會養閒人...

但大部分的國企一線職工是享受不到的，好多一線職工幹著又髒又累的活，工資卻N年不見漲，大部分一線工人任勞任怨的接受著低工資，現在的薪酬制度是有一定的弊端的，一線工人與領導的收入差距越來越大了，所以現在工人群眾裡流行這麼一句話，幹活的不拿錢，拿...

如果關係戶的達不到要求，就是得罪人也不要用能力強的關係戶員工可以嚴格要求分配重要角色，能力一般的感覺還是睜隻眼閉隻眼的好...

那麼憑什麼虧錢的時候要員工感恩...

二、加強員工培訓，走好“三大步”1、做好新員工培訓，奠定良好基礎2、抓好質量培訓考核，提高員工重視程度3、班前班後進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式三、管理者加強質量意識是關鍵“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者...

一是公司工作基本實現了機械化、自動化，工人工作內容主要是監控、維護、處理緊急情況等，沒有什麼重活、髒活、累活...

九．系統設計或構建設計合理的系統，以便獲得良好的職責分工，開展有效的訪問控制，變更控制及應用實施控制，同時預防事故發生...

需要注意的是，從企業班組管理的層面看，激勵更顯示出其組織內部性方面的特徵，即著重強調班組成員的個人成果或利益，諸如滿足感、滿意度、能力、自尊和成就等...

作為一名經理，認可他們所做的工作對你來說可能不是一個壞主意，欣賞他們的成就或及時實現目標，這不需要任何特別的努力，只需表達你的感激之情，你的員工就會有動力高效地實現他們的目標併為組織獻身...

公司的績效工資分配可採用以下多種方式分配：一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度（預設該額度有效合理）的情況下，本方案僅能對該額度進行考核，即...

就在許多企業員工都還在盡力爭取N+1的補償的時候，華為將離職補償提升到了N+4，更是讓許多人眼紅不已...

一、首先，要加強對廣大員工進行安全思想教育，開展內容新穎、形式多樣、廣大員工廣泛參與的安全思想教育活動，引導廣大員工牢固增強安全生產“紅線”意識，並充分認識到不按章作業而產生的嚴重後果，努力增強自主保安能力，堅決杜絕“三違”現象的發生...

如果對方並沒有因為親屬關係，做出什麼出格的行為，那我覺得你還是睜一隻眼閉一隻眼~古代，官員都是門生，說白了就是自己人好辦事，當今社會也一樣，誰也繞不開關係二字，不要為此問題太過煩心，坐正自己、做正事情就好...