有句古話“大難臨頭各自飛”,確實沒人敢“粘包”,我們也得理解,再好的同事也還得以工作為重,沒人敢拿這個去“硬碰硬”,但是作為我們個人就不能7怕事不就是一工作嘛,我也沒做錯啥,你憑啥欺負我,前兩天,幫老爸老媽去賣水果,我們這是把水果交到收集點...
檢視全文»有哪些是你踏入職場才知道的事情?
無論你工作能力有多麼的強,業績有多麼出色,上司也不會傻到把有職有權的職位讓一個喜歡貪圖小利的人去做的...
檢視全文»說說你們是如何處理與上級的關係的?
第三種,大哥馬仔關係...
檢視全文»職場中,如何恰到好處的表揚上司又不被人說成馬屁精呢?
恭維之所以有效,也是因為,人們天生喜歡恭維自己的人,喜歡那些讓我們自我感覺良好,讚美我們成就的人...
檢視全文»職場上,遇到處處插手的上司怎麼辦?
謝謝邀請回答,在我看來在職場上你的上司處處為難你說明對你的工作不滿意或者專門給你比較難的任務,從第一個角度來看,如果你是職場老手的話,在你看來上司是信任你的工作能力,給你更多的提升空間,你會很努力的在幹...
檢視全文»你可知有哪些做官之道?就我這天性可當不得官,真的?
“官″,其結構上邊有罩,宀按官階大小分別代表國家(朝廷)和上司,罩下有二個口連著,上邊的口是上級,下邊的口是本位,本位的口代表上級的口,有服從遵守傳達實施的意思,上下口是一致的,所以二個口被連著形成了這個“官”字,其餘的各位可以根椐自已思維...
檢視全文»領導提拔一個沒有能力只有後臺的同事做了上司。該如何應對?
——你的問題可能會變成:上司有後臺,但沒有能力,我該怎麼做...
檢視全文»為什麼覺得直接上司什麼都不懂,而老闆就信她呢?
喜歡拍馬屁的人那麼做為一個員工我們只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流溝通,讓他知道你的想法就可以了,不要吹噓和自大,但一定要自信...
檢視全文»你們在職場上遇到過最噁心的上司是什麼樣的?
第二,不懂學習的老闆這種老闆也許因為初期的積累,成為一定階層領導,但他不能夠持續學習行業知識,對於行業的認知過於守舊,另一方面又不同意員工創新,跟著這樣的老闆會影響你自身的發展,所以遇到顧不全不懂學習的老闆,也請儘快離開...
檢視全文»垂直上司很小氣,老是找自己的麻煩怎麼辦?
【字在青雲】總結:無論上司是怎樣的人,職場就是適者生存,他總找你麻煩肯定是你有沒做好的地方...
檢視全文»男領導知道她後臺是他上級,她還一直針對,批評,諷刺,排擠她,為什麼?
三、開始排擠,知道後態度好,之後勸退,恰恰說明了上面的問題排擠證明員工做的不好,態度好只是出於一種禮節,畢竟是某領導或上司的關係戶,之後勸退,重要的原因就是下屬不適合這個崗位,可能還有點矯揉造作,覺得有後臺能力不行還可能不服管理,還可能不尊...
檢視全文»面對不同上司同時下達的對立指令應該怎麼恰當應對呢?
另外,在接受非直接領導的另一位上司下達指令時,你要及時向這位上司說明情況,讓這位上司知道你應該按照直接領導的指令去做,這是對直接領導負責...
檢視全文»上班總是被上司排擠,只因為能力比較強,怎麼破?
領導都很喜歡工作能力強的下屬,但一定要是在安全的前提之下,如果你是衝著對方的領導位置而去,想要去動其乳酪,則有些領導便會對你毫不客氣,進行全面的排擠與絞殺...
檢視全文»普通員工被上司說了幾句,有沒有必要辭職呢?
【職場江湖人】的觀點是:在職場中被上司講幾句是非常正常的,一點也不奇怪的...
檢視全文»在職場中,你是怎樣晉升和被提拔的?
首先可以向領導表明願意承擔更多的責任和工作,幫助他完成部分管理工作,如:給新員工做入職培訓帶領和管理部分的實習生準備和主持部門一些不那麼重要的會議在一些跨部門的合作中作為牽頭人然後就是可以在公司級的一些活動中,尋求鍛鍊機會,並提高曝光度參與...
檢視全文»如何做一個善於用人的管理者?
許多下屬往往就栽在“第一看”上,你讓上司感到不放心、靠不住,再有本事也不敢提拔你...
檢視全文»怎樣才能加薪?
在工作中,遇到困難時難免的,遇到困難時你應該怎麼做呢,這個時候是最能體現個人素養和能力的時候,這個時候能扛起重任,在領導和同事眼裡會對你十分的認同,這樣的人領導肯定會升職加薪的...
檢視全文»總說自己懷才不遇的人,是怎樣一種心理?
所以,這些人,老是心裡萌生“懷才不遇“一生無緣相識於“伯樂“,沒有出人頭地的機會,正因為如此,才難以得到社會的認可,那真正有“”真才實學“的大德聖賢們,他們早把這些虛無飄渺的世俗名利得失看淡了,內心再也不會去攀緣這些“身外之物“對這些“名利...
檢視全文»怎樣和經常不見面的領導維護好關係?因為工資也一般,但有上升空間,一般怎麼去維護?
☆上司交辦的任務或工作,哪怕沒有完成,也及時回饋...
檢視全文»現在什麼工作適合年輕人?
能嘗試的,儘量在公司的平臺下嘗試,用老闆的錢和資源作做自己的墊腳石,失敗了反正是老闆的錢,為將來自己創業的時候把坑摸過了,就不會去犯錯誤了...
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