九月問答

評價一個規章制度怎麼樣，肯定要用基層實踐過程及經驗來回答，因為出臺一個規章制度的目的無外乎提高經濟效益，提升員工業務素質，使員工兢兢業業幹活，所以出臺一項規章之後，第一個看看基層的經濟效益有沒有較之前有所提高，再一個看看有沒有調動員工的積極...

除了以上5點之外，最後還需要提醒的是，企業在全面實施新的發展計劃時，應多考慮請專業導師，針對性地對員工進行職業化專業培訓，內容多在思想素質、團隊協作、企業凝聚力、企業發展前景等方面...

因此，企業在訂立規章制度時，一定要根據自身業務涉及到的範圍去查詢相關的法律法規，而後再行訂立...

根據《勞動合同法》第四條規定，用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定，並將該規章制度或者重大事項進行公示，告知勞動者...

卓越的人不會，至少是很少力排眾議一言九鼎...

實際上，公司並沒有罰款權，員工缺勤不來上班，可以不計發當天工資，但不能額外給予經濟處罰，曠工一天扣三天工資，多扣的兩天工資，就屬於經濟處罰，是不合法的...

依據以上法律規定，公司員工涉嫌舞弊，如果公司在調查初期能夠舉證以下內容的，可以與涉事員工解除勞動合同關係：（1）嚴重違反勞動紀律或者用人單位的規章制度《勞動法》規定的此種解僱條件實際上包括嚴重違反勞動紀律的解僱和嚴重違反規章制度的解僱兩種情...

而曠工長達一年屬於嚴重的違紀，會給企業管理造成不必要的麻煩，也給其他員工樹立了非常負面的典型，且他的曠工肯定會對企業生產經營造成影響，完全符合勞動合同法中規定的，嚴重違反勞動紀律或用人單位規章制度的法律條款...

第八條（立項協調和審批）法務審計部負責對各部門規章制度年度計劃進行綜合協調，形成集團公司規章制度年度計劃草案，報經總裁稽核，由行政辦公會審議批准後釋出執行...

1，安全（一定要放在首位）2，業績（這是企業生存之根本）3，人事（人事可是一個大類目，涉及到方方面面，不一一事舉）4，企業文化的建設5，激勵機制何為管理，就是合理科學的安排各個崗位的員工完成目前的工作內容...

看企業有什麼對違規違制的處理規定，自已如何應對...

一個企業沒有規章制度是不可想象的，創業依靠的是團隊，早期為了體現決斷力和應變力，可以採用“人治”，這是一個做蛋糕的階段，這個時間大家的想法都是為了把蛋糕做出來，倒是不會為了個人私利太多紛爭，可是，創業穩定後，到了企業發展期，就到了分蛋糕的時...

到站停車，車內有影片監控...

二是瞭解公司人力概況可以透過HR部門或者內部系統OA等了解公司人力的基本組成情況，管理層的平均年齡，任職年限，技術崗位的學歷、資格認證等，同時間進入公司的其他同事的畢業學校，入職渠道等等，幫助你判斷這個企業的人力概況...

如果上述幾個問題，貴司都確認過沒有問題的話，開除嚴重違紀的員工是不需要任何賠償的我國勞動法第三十九條規定，有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的...

不管是用人單位的管理方，還是員工勞動者方都要注意，如果規章制度有規定，大錯不犯小錯不斷，也有可能會被解除勞動關係的...

我個人的看法是，中國目前所有的大型企業有個一這樣的問題成在，就是看上去簡單的專案和簡單的辦法可以達到效果，卻複雜化，是因為這個企業的領導人不會去做這個簡單的專案用簡答的辦法，都是透過手下的人和這個專案的負責人去做，做不到直接上達天聽，都需要...

為了維護好勞資雙方的合法權益，減少勞資糾紛，用人單位在用工時應當注意以下四個事項：1、需要訂立書面的勞動合同書面勞動合同是用工單位和勞動者建立勞動關係的關鍵性依據，可以規範雙方的權利和義務，在發生勞動爭議時可以作為明確雙方是非的重要依據，是...

當企業發展到或者你想把企業做大做強的時候，企業就不是你一個人的了，就是大家的了，做好股權分配與激勵機制，把利益與大家捆綁在一起，一起來操心你的企業...

我們的體制機制如何能確保這種人上不了關鍵崗位，上去的都是有作為，能作為，會作為的人，有擔當，敢擔當，能擔當的人，那也就真正的做到了政治清明，起碼吏治清明...