九月問答

支行要向分行彙報工作情況...

領導說統籌考慮是套話，希望渺茫...

當你在開始時說了結論後，接下來你就要挑出20%的重要內容，按照一定的邏輯順序，分要點說明...

用不著去詢問下屬領導說什麼了...

首先，分析一下你為什麼不敢和領導溝通剛進入職場的人，尤其是性格偏內向的，都會存在類似的問題，主要原因是以下幾個方面：剛進入職場，對業務技能掌握不夠熟練，有一種感覺就是說多錯多，什麼都不說反而覺得更安全領導平時比較嚴肅，感覺領導高高在上，不容...

2、請示工作說方案：不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題...

上述已經說了很多的問題，也給了很多的解決方案，其中一定有很多方案是需要領導和其他部門給予支援的，把所有涉及到需要協調的支援的列明，只要是為了達成既定工作目標的所有需求都要寫明，注意尊重客觀事實，別天花亂墜...

站在領導角度對彙報內容做預判，領導可能會提出的問題，以及需要怎樣回覆...

班組長每天要向車間主任回報產量，質量，安全情況，車間主任要把這些每天情況用郵件方式發給付總，包括工作中還發生什麼情況等細節...

等等，根本談不到正事上，沒有自我改善與自我反省的意識，滿嘴跑火車，自己的工作不怎麼樣，卻操不完別人的心，好似公司裡的評判官，甚至還要操心老闆的對與錯，要管很多與自己無關的事，提出一些誇張滑稽的主張，這類多嘴操閒心的積極員工，領導就是有一百個...

在做天工作總結匯報時，我會把今天一天的工作內容用word編輯好傳送到領導微信裡，我是這樣彙報的，天工作重點要凸顯出來，不足之處，需要改進的地方體現出來，文字非常精簡，因為領導都很忙，不可能看完長篇大論...

是否需要細分，這就看彙報議題的重要性和領導風格了...

還有些人隨隨便便就去領導跟前彙報，還沒說兩句就讓領導問的啞口無言，這些都是沒有提前做準備的結果...

沒能力的人，長久下去肯定會露餡，所以專業能力也是老闆看重的地方...

最開始用簡潔的話先說結論，告訴領導你的彙報的重點或結論是什麼...

以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了...

頭條萊垍4、讓自己成為老闆的得力助手 在職場中若想要得到老闆的重用...

【觀點】用微信匯報工作時候，發文字為主（控制彙報的文字，彙報內容需要精煉），儘可能的少使用語音，特急的事情建議直接打電話跟領導彙報...

作為銷售員的導師、顧問與教練，銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與彙報工作...

在職場中，你不光要乾的好，還要彙報好，彙報工作的時候，一定要記得邏輯清晰，簡明扼要，重點突出，先說結論，再說原因，這樣領導才會認可你的工作能力...