六西格瑪管理是一種建立在統計標準基礎上 、被設計用來減少瑕疵率以幫助降低成本 、節省時間和提高顧客滿意度的質量控制方法...
檢視全文»六西格瑪中綠帶、黑帶是什麼意思?
黑帶大師是西格瑪團隊的高階專家,在國外企業中往往由管理諮詢顧問擔任...
檢視全文»六西格瑪管理裡面講的六西格瑪黑帶具體是做什麼的?
黑帶由企業內部選拔出來,全職實施六西格瑪管理,在接受培訓取得認證之後,被授予黑帶稱號,擔任專案小組負責人,領導專案小組實施流程變革,同時負責培訓綠帶...
檢視全文»質量管理的四個階段?
1、質量檢驗階段:質量管理的重心在於質量檢驗,透過質量檢驗來確保提供給客戶的產品符合質量標準,至於企業制定的產品質量標準能否真正滿足客戶的需求則是企業考慮的重點...
檢視全文»6西格瑪原理步驟?
目前,大部分企業實施六西格瑪都是採用邊培訓邊執行專案的方式,DMAIC流程(定義Define、測量Measrue、分析Analyze、改進Inprove、控制Contuol)是六西格瑪業務改進最常用的模式...
檢視全文»6西格瑪(6S)意為“6倍標準差”,是什麼意思?
六西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程,採用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度...
檢視全文»六西格瑪質量管理體系的宗旨?
六西格瑪強調無界限的合作,讓員工瞭解自己應該如何配合組織大方向,並衡量企業的流程中,各部門活動之間,有什麼關聯性...
檢視全文»作為職場中的低質量的勤奮者,如何提升職場工作效率?
很多時候效率提不上去,就是因為工作中遇到什麼事情就做什麼,完全沒有什麼計劃,導致一天下來都是在做各種雜事,都是在應付各種繁瑣的事情,自己負責的專案基本上沒有什麼進展...
檢視全文»“精益六西格瑪,轉換新思想”,新思想是指什麼?
第一、企業的戰略和實施目的,希望透過匯入精益達到什麼目的...
檢視全文»精益生產與六西格瑪可以結合嗎?
然後,企業要對相應的候選黑帶人員進行六西格瑪和精益的知識的培訓和輔導,因為員工有時候對精益和六西格瑪的理解和掌握程度,以及接受方式都不一樣,先給他們培訓六西格瑪和精益的知識,然後把他們分成六西格瑪黑帶和精益黑帶,讓他們去帶領團隊完成不同型別...
檢視全文»六西格瑪有什麼優勢,作用?
總結來說實施六西格瑪管理能夠幫助企業:·減少成本·提高生產率·增加市場份額·保留顧客·縮短週期時間·減少缺陷·改變企業文化·改進產品/服務等...
檢視全文»6西格瑪管理怎麼操作?
確立需要改進的運營問題和度量指標,建立一支精幹的改進團隊,辨識問題的潛在原因,探究根本原因,實現改進措施長期化和展示並慶祝改進的成果,被稱為六西格瑪管理的六步法...
檢視全文»汽車行業推行六西格瑪管理的四大作用?
如果你的企業品質還沒有達到六西格瑪水平,也就意味著企業的流程中存在問題與缺陷,而當前的企業文化則在無意識中忽視了有問題的流程,強化了固有的壞的行為方式,於是浪費便增加了還是以一種符合企業規定的形式,難以被高階管理者發現,這是最讓人可惜的...
檢視全文»六西格瑪管理適用於體育運動領域嗎?
中國百米短跑運動員1985-2020成績變化趨勢用於更精細全面的評估每個運動員的特點:比如步幅、頻率、重心移動距離、身體偏擺幅度、擺臂、肌肉力量、心率、脈搏變化、呼吸變化、體溫變化、血氧飽和度變化、起跑反應時間、加速度、前後程速度力量變化等...
檢視全文»六西格瑪設計,在實際工作中如何運用?
DMADOV是界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、設計(Design)、最佳化(Optimize)、驗證(Verify)流程,每個階段會使用到多種六西格瑪工具,比如:D(確定目標顧客、顧客需求分析、水平對比...
檢視全文»什麼是六西格瑪專案?
它分佈在研發、生產、物流等各個流程,當然不是所有的問題都要用六西格瑪的去解決,它包含兩個條件必要性和可行性...
檢視全文»什麼是六西格瑪專案計劃書?
張馳諮詢:六西格瑪專案計劃書又稱六西格瑪專案任務書,是一張表格對六西格瑪專案所做的一張快照,他一般包括專案的名稱,專案的目標,專案的範圍,專案的背景,專案的收益,專案的投入資源,以及專案每個階段的開始和結束的時間...
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