有些銷售只顧著業績、提成,完全不考慮客戶的感受,這樣能不能給客戶帶來價值?

我曾經做過銷售,目前負責銷售的管理,所以對於銷售行業來講銷售顧問對個人業績的重視程度,以及對客戶滿意度的注重程度在很多時間是存在矛盾的,分享如下:如果從企業長期健康可持續發展的角度,或者從老闆的角度來看,做銷售,必須要確保客戶滿意,只有客戶...

檢視全文»

怎樣維護管理二批客戶?

第四、從分銷客戶庫存,資金,配送,培訓,拓客,引流上下功夫第五、組織培訓分銷客戶和其團隊打造一隻向心力,執行力強的團隊以上是個人愚見僅供參考只有充分的做好了每一個環節的工作,把每一個看似小事作細作精,深度服務的到位,營銷技巧運用的嫻熟,則市...

檢視全文»

現在的工作你滿意嗎?是否有自己理想的工作環境以及收入?

簡單舉個例子來說,就算你的工作十分輕鬆,也完全可以掌握,但是沒有進一步輪崗或晉升的可能,加上上司陰陽怪氣,周圍的同事幾乎都是甩鍋俠,那很有可能繼續在這個崗位不僅沒有出頭的一天,還有可能自己最後也變成坑王或者甩鍋俠之流,如果是應屆生處在這樣的...

檢視全文»

員工滿意度選題原因?

4、降低骨幹人才高流動率難以留住能為企業持續貢獻價值的骨幹員工是很多企業頭疼的問題,導致骨幹員工流失的原因有很多,如待遇、職業發展、學習機會、晉升空間、價值觀差異等,員工滿意度調查能夠幫助企業客觀並深入的發現導致員工流失的內部因素,便於企業...

檢視全文»