使用者14247834008982021-11-09 12:43:41六西格瑪管理法的實施步驟
1、六西格瑪實施前準備——制定企業戰略。企業在實施六西格瑪之前，必須制定企業的戰略。企業戰略一旦確定，就要考慮如何將企業的戰略具體展開和付諸實施，這就需要將戰略分解和制定從企業高層到基層的業績考核指標。
2、六西格瑪專案選擇。六西格瑪專案的選擇應與企業的戰略目標一致，即六西格瑪專案的成功將直接有利於企業戰略的實現。
3、制定並實施六西格瑪專案計劃。為了明確專案的目標、內容和工作計劃，需要建立團隊憲章，包括擬改進業務個案、改進機會描述、專案的目標、專案的範圍、專案具體計劃和團隊成員。目前，大部分企業實施六西格瑪都是採用邊培訓邊執行專案的方式，DMAIC流程（定義Define、測量Measrue、分析Analyze、改進Inprove、控制Contuol）是六西格瑪業務改進最常用的模式。
4、專案階段評審。為了保證專案嚴格按計劃執行，需對專案進行定期的階段評審。企業的高層領導、六西格瑪倡導人、專案出資人等參加專案評審，發現專案執行過程的問題後要及時採取糾偏行動。
5、專案效果評價。專案效果的評價分為兩個方面，一是直接的經濟效益評價，一般由財務部門配合完成。二是間接效益評價，主要包括專案所帶來的管理水平的提高、員工士氣提升、環境改善以及專案帶來的社會效益等。
6、建立屬於自己的六西格瑪管理模式。要建立共享學習機制，定期開展六西格瑪專案交流，構建學習的資訊平臺，編寫內部培訓教材，培養黑帶，將六西格瑪推廣工作日常化並鼓勵企業的黑帶、綠帶參與國內外六西格瑪交流。