九月問答

設定管培生，通常是從一些優質院校，選拔出一批學生，去企業進行輪崗，最後發展成了管理人員...

萊垍頭條在多個崗位輪換能夠開闊視野、學到更多的知識，提高員工的綜合能力，員工也能夠在多種嘗試中發現自己擅長的部分...

條萊垍頭輪崗就是單位裡面為了培養多能力的員工的一種工作方式，就是每個人做自己崗位的工作一段時間以後，就跟部門其他崗位員工的崗位互換一下，去學習另外一個崗位的工作技能，從而提高自己的能力，什麼崗位工作都能做，培養多方面綜合能力素質的員工...

每個人的工作各有各的職責所在，人在一個新的環境之下，是需要調整自己的心態，沒有人天生就是做這個工作的，人都是要不斷的學習和探索發現問題所在的，只要努力就會有收穫，慢慢適應現在工作，打理的有條有序...

你輪崗需要你下面的人能夠接觸你的業務，在阿里巴巴的管理中嚴格要求管理者輪崗和接班人計劃，每個人下面都有兩個接班人，a和b這兩個接班人，當我們在對管理者進行考核的時候，既要考核他的接班人有沒有能力，有沒有意願，有沒有經過臨場測試，最終證明這個...

在IBM，沒有人會為上司的頻繁更換無所適從，輪崗已形成了一種企業文化，員工都已經習慣了在任何上司的領導下都有條不紊地工作...

首先要看檢測人員的學歷、年齡、專業等等，如果是本專業的就好辦，要是半路出家而且沒有功底的，建議還是從最基本的做起，然後慢慢的輪崗學習，一定要慢要不然效果不好...

職稱現在誰還在乎［黑線］反正都是評不上 現在評職稱普通一線教師都很佛系的了 退休了多活幾年比評上職稱更重要職稱理論上不會被取消，但是，理論上可能會被降職聘任，因為學校是按照教師總人數的比例進行各種級別職務聘任的，比如高階職稱在小學是5%——...

透過對自己工作經歷的總結，我對輪崗制的看法只要體現在以下兩個方面：一、有利於會計人員的全面發展財務工作，一般對每個公司來說都會分成好多個崗位，越是規模大的公司，分工越細...

對於這個政策的本身，我肯定是支援的，因為其實輪崗也好，支教也罷，它不僅僅只是一個“老師換個地方教書”那樣的一攤子事兒，它可以做的事情其實是非常多的，其影響也不僅僅是學校那麼簡單，那能引發的事情是方方面面的...

我個人認為，檢驗科要出專家，不要出萬金油，科主任要根據每個人的知識，能力，意願，工作需求來確定人員，最好固定，再優秀的人才，不可能對檢驗科的知識、儀器、都精通，而且儀器半年不使用，就會有生疏感，而且不同品牌的儀器操作也是有差異的...