戰略績效管理2019-02-24 15:18:55在IBM，沒有人會為上司的頻繁更換無所適從，輪崗已形成了一種企業文化，員工都已經習慣了在任何上司的領導下都有條不紊地工作。IBM有一個“2-2-3”的規則，即在一個職位上工作2年，上一年的績效考核是2（即良好）以上，用3個月時間處理完原職位的遺留事務之後，就可以輪崗。
崗位輪換的原則：用人所長原則；自主自願原則；合理流向原則；合理時間原則。其作用是：消除誤解，增進理解；多崗鍛鍊，培養人才；消除不滿，激勵員工；避免僵化，利於創新；適時輪崗，防止腐敗。
