九月問答

你需要了解下，在一個公司的體系裡，能為你加薪的人是誰...

假設你是因為工資待遇低而離職，那從客觀角度來說，漲薪，可以解決你的問題...

所以要求薪資保密，但是你還是想辦法知道了，你就會去找老闆加工資，但是從管理層面，要是你一加工資，那麼一開這個口子，其他人也會惦記，一旦遭到拒絕，那麼會造成大規模離職，這樣對公司就非常不利，而你的離職並不影響業務，那麼公司寧願新招一個工資高的...

基本就沒有心認認真真的工作，大部分應該是敷衍了事，反正也不會有多工資，做的在好都沒有用，員工每天都在混日子，等月底發工資，並嫌工資少，做為老闆是什麼感覺...

但如果公司沒有明確的制度，那就看老闆文化了，看老闆胸懷和期許是否是希望員工和公司一起發展，公司盈利的同時讓員工也能勞有所得，那這樣的老闆如果不主動提也會加，如果是那種專門壓榨員工剩餘價值的資本家，那肯定加工資比登天還難，所以，這樣的老闆應對...

第三種，公司效益不好，人員相對缺乏的時候這種情況下，被各種理由拖延的可能性比較大，領導會各種給你畫大餅，漲薪成功率極低，這時候可以提一下漲薪的事情，即使被拒絕拖延了也沒事，純粹作為以後漲薪的鋪墊...

首先感謝被邀請回答這個問題關於今年漲薪我覺得首先還是看企業，有些製造業的企業今年的收入特別好，那給員工漲薪是有可能的，但是對於大多數實體行業來說今年目前為止是虧損的拿我們公司來說，之前不能營業的幾個月，還要房租水電，員工公司等等開銷，那目前...

2、可以瞭解一下，你的上級，比如主管或者經理，所做的工作內容是什麼，你離他們的能力還差多遠，他們的工資多少，市場價格又是多少，由此判斷，你們公司的薪資是低於市場標準還是高於市場標準...

先幹個兩年，等你成老師傅了，別人都漲500你才漲200果斷跳巢我認為漲薪的秘訣是提高自己的能力，為公司創造更大的價值，而不是堅守崗位或者跳槽...

個人主動去提，會讓人感覺你是有點要挾的味道，時間長了，心裡有疙瘩，企業主動漲代表對個人的一個鼓勵，一個激勵，有積極的味道每個公司都有不同的規章制度，KPI考核就是其中之一，中小企業可能採用扁平化管理，個人做事和能力表現比較直觀，大企業就不同...

別人這樣說我：“網際網路營銷探索者：商業世界百變不離其中，全是套路”“公司管理者：創業很艱辛，且行且珍惜”“各位老闆想了解網際網路、瞭解社交電商、瞭解新零售，歡迎和我交流”“我叫 李學朋，新零售專家，自己有兩家公司，關注我一起成長”以前圈內...

作為HR，員工提出漲工資，是最平常問題，怎麼回答不是主要的，而是如何解決問題，預先要分析薪酬水平和分配合理性，判定提出漲薪員工真實意願，積極做好補救措施...

作為加拿大的專業醫師、專家，因為加拿大的醫療技術和醫生行業薪資水平，他們的薪酬幾乎可以說已經是全球專業領域內的佼佼者，漲薪前的總年薪已經達到47億美元，而這次透過的漲薪方案是上調1...

領導的眼睛都是雪亮的3、和領導同事打好關係，擴大自己的影響圈，在合適的時機，並儘早和領導說出自己想轉正和漲薪的想法，坑位先佔好，要不然等到臨近再提就來不及了，名額可能就給別人了4、讓領導發現自己的潛能，漲薪都是為了未來漲的，是因為你未來的表...

所以針對這個情況，你需要苦練內功，不能因為領導一次兩次的表揚而沾沾自喜，也不要因為這次沒漲工資就灰心喪氣，職場是一場馬拉松比賽，笑到最後的才能笑得最好...

去了先填表，等了十幾分鍾吧，有個人力過來跟她聊了一會，她說這個崗位初始薪資可能只有兩千多再外加1000左右的績效，問我能不能接受...

後面因為各種選擇，找了個比較輕鬆的工作，不算太忙，壓力不大，能力穩步提升，領導也很nice，薪酬受公司原因漲幅不高，年薪雖然比不了一線大廠，但是在北京一個人可以cover房貸，對自己也比較滿意了個人覺得，如果想賺錢，努力跳槽去大廠，穩步發展...

你說的應該是從年薪6萬的央企跳槽到月薪3萬的私企，這樣比較符合邏輯一點可以...

員工工資能不能漲取決於企業的經營效益，如果強制性給員工漲薪，最終企業難以生存...

不要老闆說了幾句就覺得自己沒有籌碼，繼而很快就敗下陣來放棄了提加薪的需求，繼續自己壓抑的工作...