企業三年規劃如何搭建框架?

觀點如下遠景與使命:要成為什麼樣的企業,社會存在意義與價值,指引企業發展方向戰略目標:指定期限內企業實現的經營成果,與願景不同,需要具體且可衡量,甚至量化的業務規劃:做什麼產品,怎樣的商業盈利模式,如何市場定位,描述客戶畫像支撐體系:財務與...

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