人類文明索引2020-05-19 08:39:22您好！觀點如下
遠景與使命：要成為什麼樣的企業，社會存在意義與價值，指引企業發展方向
戰略目標：指定期限內企業實現的經營成果，與願景不同，需要具體且可衡量，甚至量化的
業務規劃：做什麼產品，怎樣的商業盈利模式，如何市場定位，描述客戶畫像
支撐體系：財務與銷售策略，技術研究與開發，人才團隊組建，打造匹配的供應鏈、生產製造、服務能力，流程資訊系統梳理
以上，歡迎溝通，謝謝！
道知企管2019-06-10 23:25:09這個題目有些寬泛，不同階段的企業，三年規劃是不同的。不過其中也有一些通用的方法。
原則上講，三年規劃屬於中長期規劃，一般可分為正推法與倒推法來設計整體發展框架。
先說正推法。可從以下幾個維度來設計：銷售額、利潤、市場、產品、人才、流程、管理體系等。正推法透過對過去3年內的增長水平，以及對行業未來發展趨勢的判斷，同時加上對本企業資源水平的評估之後，做出一個較為合理的增長率的預測。一般複合增長率會設定為30-50%左右。採用正推法的企業一般為業務發展較為穩定或不確定因素較少的企業。
再說說倒推法。一般是首先先確定一個三年後的最終目標，然後根據這個目標進行三年內的目標分解，並設計成每年該完成什麼樣的目標，設計維度同正推法。此方法適合創業型公司或對某目標有極致追求的企業，例如目標三年後上市等。
具體的企業框架，主要涉及組織架構及崗位職責、薪酬績效體系、業務流程設計、生產及研發體系建設、財務體系建設等等。因行業、企業發展階段不同，內容均不相同。