九月問答

全書核心點有三個：第一，做出理性決定的六個步驟識別和確定問題確認決策標準評估標準制定備選方案評估每一個備選方案選擇得分最高的方案如果能按照這六步進行決策，一般情況下，你做出的都會對自己或事情最好的決策...

（1）思想上的任意性：自以為是的領導在對各種工作問題的分析和決策上，往往過多地相信自己的判斷，憑藉自己的經驗，很少能聽進別人的建議和意見，即使是正確的，也聽不進去...

很多領導是從決策的層面上對公司起到重大的作用，但有些卻是在管理及與員工相處的層面上，比如倉庫生產等中層或者底層的領導，那麼，在評定的原則上，可能就會將權重偏向於員工的層面上，畢竟在決策的作用上，他們的工作性質並不能很好地體現出來...

領導要充分的發揮自己的溝通能力，主動地去與自己的下屬進行溝通，不要擺“架子”，透過與員工的溝通，可以使得雙方更加的理解，也會激發屬下的工作熱情...

領導決策出現錯誤，我們應該及時告訴提醒，只是要根據領導的風格思考採取哪種方式而已...

決策類的書，我推薦《做出好決定：理性掌控工作與生活》我看到很多人看完說這個書太初級，其實這也是一個決定，當你決定用這種思維方式思考，就意味著你失去了從這本書裡學習的機會...

謝謝題主的邀請，以我個人之見，我覺得戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的活動...

這種隱性標籤可能是第一印象就建立了，甚至是十分牢固的標籤，難以改簽的那種，因此第一印象很重要，因為這是人與人之間最初的社交標籤，會帶有很強烈的心理暗示作用，甚至因為被貼上了某類標籤，兩人之間就不會再有交集，甚至厭惡之類的負面情緒，又或者讓兩...

萊垍頭條2）決策理論學派萊垍頭條決策理論學派是在第二次世界大戰之後發展起來的新興管理學派，主要代表人物是曾獲1978年度諾貝爾經濟學獎金的赫伯特·西蒙...

管理者應具備的六大能力：萊垍頭條1、溝通能力...

萊垍頭條4萊垍頭條要事優先，似乎是理所當然的事情...

職場人在生涯發展的過程中難免會遇到一些新的工作機會的選擇，有的機會是主動贏得的，而有的機會是被動送到面前，面對新機會的來臨，很多時候我們會有糾結情緒，這種情緒的背後也讓我們看到了在選擇時面臨著的往往也都不是非常令我們覺得完美的選項，各有利弊...

系統決策模型系統決策模型從系統論的觀點出發，把政策視為政治系統對來自環境需求的反應...

6、實質重於形式原則：企業應按照交易或事項的經濟實質進行會計核算，而不應當按照它們的法律形式作為核算的依據...

掌控情緒，掌控事態04情緒掌控力領導者既要善於預測未來，也要善於規劃組織，更要善於縝密決策...

4、最佳化管理流程ERP管理系統能夠很好的幫助企業管理者實施規劃和控制的思想，涵蓋了企業生產經營活動的各個方面，具有完整的計劃體系，優化了企業的管理流程，改變了資訊滯後的狀況，推進企業管理手段的現代化...

智慧決策透過人工智慧、大資料、雲計算等技術，打通不同系統資料，進行交叉分析，形成人才、組織、BOSS視角看板，幫助企業快速做出人才決策...

有責任心、有擔當、會照顧人、孝順父母、不要求好有錢但至少是真心對待剛畢業那會可能還有很多條條框框，現在發現也沒有了，只要人不壞，長相看順眼，相處感覺舒服就好不管是男生還是女生在考慮擇偶的時候都有以下幾種價值，生育價值，養育價值，情緒價值...

因此使用決策關係樹這一管理學工具，可以很好的解決計劃和行動之間，不確定因素對減脂目標的具體影響，從而調整行動方案，以實現最終減脂目標...

作為一名管理者，首先要具備以下條件，1、溝通能力...