如果CEO和總裁是兩個人的話，那麼CEO可以說是董事會休會期間的董事會代表，其目標是為股東利益著想，對董事會負責...
檢視全文»你在做具體決策時會考慮哪些因素？有哪些失敗或成功的例子？
把現在可提升的點找出來，針對性提升，就是我該怎麼幹了，那就是我要做的決策...
檢視全文»如何做好地產採購經理？
採購經理的職責也隨之發生了質的變化：從單純的“購買”管理與操作轉化為參與企業經營戰略決策的制定...
檢視全文»會計對管理有什麼作用？管理會計和財務管理有什麼關係嗎？
會計是以貨幣為主要計量單位，採用專門的方法和程式，對企業和行政事業單位以及其他組織的經濟活動進行完整的，連續的系統的核算和監督，以提供經濟資訊和提高經濟效益為目的的經濟管理活動...
檢視全文»人每天都在做決策，如何做正確的判斷？
一句話：有清晰的價值觀和思路，以及豐富的方法積累，才能取捨有道，決策無悔...
檢視全文»管理學上，定量決策與定性決策的優缺點？
政策制定過程中的定性分析方法是指依據政策制定者或相關的專家學者的經驗、知識、智慧、能力，綜合運用理論思維、邏輯推理，對政策方案進行分析、判斷，從而進行決策的一種技術方法...
檢視全文»感性認識與理性認識，該如何分清？
拿萬有引力理論開刀來剖析一下，物體落地，這是一個自然現象，我們透過實驗可以檢測到任何兩個物體之間有力的存在，透過這些實踐經驗我們總結出了一個理論，稱之為萬有引力理論，這個過程就是感性認識，是對事物的直觀認識，是用眼睛和半個腦筋理解的，這隻能...
檢視全文»為什麼有些企業要走扁平化管理這條路？
透過扁平化管理的方式，會讓管理者最大程度的瞭解工作開展的進度，以及基層人員的工作能力...
檢視全文»財務開會發言技巧句子？
我對同事說：“沒有想到他講的課程這麼好，有些人是天生適合做講師...
檢視全文»企業裡怎樣維護公平原則？
當然，在企業內部，絕對不能搞一長制，就是經營決策權，也應該建立經營決策委員會，黨、政、工和主要生產經營部門的負責人為決策主體，對於決策方案也應放下去交職工討論，一是完善豐富正確意見，二是聽到不同的聲音，可為執行中杜絕偏差...
檢視全文»中國古文中關於決策的描述有哪些？
《孫子兵法》雖是一部兵書，但講戰術問題的篇幅不多，大部分篇幅講的是戰略問題，告訴指揮員如何在戰爭中必須牢牢地抓住主動權，如何提高自身的素質，如何使自己立於不敗之地...
檢視全文»企業創始人所具備的能力和特點？
1、 找人萊垍頭條所謂找人其實就是“構建團隊”的能力，也就是能否認識到企業從高層到中層的團隊的短板和人才的缺口，並能找到並吸引關鍵的人才加盟公司組成核心團隊，並進一步理順組織結構與流程...
檢視全文»什麼是品牌，品牌策劃包含哪些內容步驟，關鍵要點？
（2）目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場二、開發營銷戰略1、營銷差異化與定位（1）產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化（2）開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異（3）傳播公司的定位2、開發新產品（1）新產品開發的挑戰...
檢視全文»人的決策規律？
、情緒：頭條萊垍人的大腦不是毫無感情只有邏輯運算的機器，個體所作出的決定會受到情緒的影響，尤其是在風險決策中，處於積極情緒影響下的個體相對於消極情緒影響下的個體來說，更傾向於風險偏好...
檢視全文»企業幹部管理的方法和技巧？
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力...
檢視全文»提升決策力應看什麼書？
然後，出口治明教我們用“數字·事實·邏輯”理論來做決定...
檢視全文»請問你做過的最英明的決策是什麼？英明在何處？
我做過最英明的決策就是開始做蘭州教育資訊港，我英明決策是在房價低谷的時候，我離婚後，帶著3歲的女兒買了一院平房，2003年非典過後四處看房，2004年買了一院平房，和老爸差點斷了關糸，親哥弟怕我借錢借力躲的不來往了...
檢視全文»能讓全班同學都歎服的是什麼性格的人？
就像是一個軟體程式，一般人只能透過使用，觀察總結出來，你點選哪裡，會得到怎麼樣的回饋，而沒有辦法知道其背後的原始碼是怎麼寫的，更不可能懂得編譯後的class檔案...
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