周啊2021-09-28 09:38:26（1）集體決策原則。現代領導決策的複雜性和艱鉅性已非少數人所能勝任，這就要求領導者在重大決策上，都要從善如流，充分發揚民主，認真聽取各方專家人士的意見，集體討論，共同作出決定。集體決策有利於全面分析問題，貫徹決策科學化、民主化原則。垍頭條萊
（2）分層決策原則。在重大決策時，需把龐大的決策目標分解為若干項具體子目標，然後針對子目標分別採取相應的對策。這就提出分層決策原則，即：某一系統內部不同部門層次的領導者對於決策應分別承擔一定的責任。依據這一原則，上級領導不應該過多地參與由下級負責的決策，下級機構的領導者也不應把自己的決策職責無原則地推給上級。分層決策有利於增強各級領導的責任心，防止決策中的相互推諉，同時可以迫使下屬各部門獨立作出決策，培養他們的獨立工作能力和創新精神。萊垍頭條
（3）客觀性決策原則。無論制定決策方案，還是作決策的可行性分析，領導者都要面向客觀現實，一切從實際情況出發。決策的整個過程始終要以客觀現實為基礎。在現實工作中，常常有這種情況：某些領導者每逢重大決策，總要考慮決策方案如何才能為他人所接受，擔心決策方案是否會引起他人的反對；有時為了便於他人接受，寧可採取折中或妥協的辦法，這就違背了客觀性決策原則。萊垍頭條
（4）多標準決策原則。凡重大決策方案，通常都要滿足多方面的標準和要求。如我國人口問題的合理決策就必須滿足資源、能源、經濟、生態平衡等方面的標準和要求。因此，領導者在作出決策時，需要從與方案有關的各種社會客觀標準出發，綜合評價方案的優劣。這就是多標準決策原則。萊垍頭條
（5）排斥性決策原則。領導者的正確決策應以互相沖突的意見為基礎，從體現不同觀點的決策方案中進行選擇，這稱作決策的排斥性原則。一般說來，沒有不同的見解，就不可能有好的決策。多種意見的爭論往往可以無情地暴露各種決策方案的弱點，以促使領導者在決策過程中深思熟慮，明察秋毫。此外，不同意見的爭鳴，也可使爭鳴雙方從對方的否定意見中，深化自己的認識，並集中各方的優點，形成合理的方案。總之，堅持和提倡決策的排斥性原則，有利於提高領導決策的有效性和可靠性。垍頭條萊
（6）相對性決策原則。即領導者的決策必須依據客觀外界情況的變化而隨之發生變化。具體表現為：垍頭條萊
①決策對於目標的相對性。目標的制定是領導決策的前提，目標不同，實現目標的決策也不同；目標變了，決策也要作出相應的修改。頭條萊垍
②決策對於時間的相對性。一指已制定好的決策，有一定的有效期，一旦時過境遷，不能墨守成規；二指一項決策，總要在未來執行，為未來目標服務；未來情況發生變化，決策也將隨之相應改變。萊垍頭條
（7）開放性決策原則。領導決策的全部過程不宜諱莫如深，採取封閉形式，而應採取積極的開放形式，敞開大門，虛心請教，廣泛收集有關決策的建議和意見，提倡討論甚至辯論，造成自下而上的民主基礎；同時應透過自上而下的集中，將各方專家人士的精闢見解汲取到決策方案中。實行開放決策，應處理好開放與保密制度之間的關係，注意掌握開放的時機、範圍和參加人員。萊垍頭條
（8）完整性決策原則。即領導者在制定決策方案時，要仔細考慮各種可行性方案，力爭完整無缺，不放過任何一種可能方案。只有全面把握各種備擇方案，領導者方能作出正確的決定。完整性原則可以保證領導決策有多方思考和比較的餘地，進可攻，退可守，遊刃有餘，穩而不亂。垍頭條萊
使用者86571214425012021-10-14 23:18:51（1）資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
（2）預測原則，科學的預測是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。萊垍頭條
（3）系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。萊垍頭條
（4）可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。萊垍頭條
（6）效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。萊垍頭條
（7）外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。萊垍頭條
（8）行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。萊垍頭條
（9）跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。萊垍頭條
（10）科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現萊垍頭條
使用者9173765076362021-09-17 22:03:16決策層次指決策過程是從概念到原則 到具體，從定性到定量，從戰略到戰術，從高 級到低階，從全域性到區域性的過程。一般分為三 個層次。第一層次：將問題源產生的問題反映 到決策者的頭腦裡，經過一系列思維而形成 決策目標。這個目標往往是觀念性的、非具體 的、既非長篇大論也非數學模型，但卻帶有定 性的、戰略的、方向性的和整體的意義。條萊垍頭
決策層決策含義決策陷阱決策分類決策工具決策型別決策原則管理層級與管理幅度直線參謀型組織結構決策過程條萊垍頭
第二 層次：該層次所要解決的是擬定一系列的應 變對策。其特點是具體、定量、戰術性的、方法 性的、帶有區域性意義的，是決策進入把邏輯思 維和數學工具作為自己的有效工具的階段。 第三層次：是對第二層次中所獲得的若干方 案作出選擇和審定。在比較的基礎上，進行判 斷和選擇。在選擇、擇優的過程中還要進行 “逆向決策”或“反向決策”，最後還要透過審 定。審定可能有三種結果，一是生效，二是否 定或終止，三是不確定，即既不生效執行，也 不否定終止，而是等待事態的進一步發展，再 做決定。頭條萊垍
使用者26159437432862021-09-17 08:13:01一、目標導向原則組織結構設計是為了滿足特定時期企業資源的有效配置。業務重點不同、企業掌握的資源不同、競爭環境不同、發展階段不同、人員素質不同，對組織結構的要求都有所不同。頭條萊垍
二、專業分工原則企業的整體經營活動是需要多種專業來配合完成的，組織結構的設計需要把各種專業有效整合到一塊，按照專業、職能進行劃分是一個淺顯易懂的基本原則。…萊垍頭條
三、管理幅度原則企業有大小之分，業務有類別之分，組織結構的設計既需要考慮企業規模的大小，也需要考慮業務的共享性和業務協調效率問題。…萊垍頭條
四、決策層級原則一個正常的組織，在專業分工和決策效率、決策效果、決策風險控制等幾個方面應該發揮作用。萊垍頭條
五、橫向溝通原則高效的組織執行，既需要存在等級制的決策溝通，也需要存在橫向的決策協調。垍頭條萊
六、權變原則從理論來講，企業組織設定合理、流程高效、人崗匹配是一種理想狀態，但是現實中人的因素千差萬別，既存在員工流動、能力差異、歷史因素等問題，也存在文化背景、情感因素、信任度等問題，很難達到理想狀態。萊垍頭條