好像每一個行業都需要中間商，中間商去銜接果農於客商，有了中間商的存在客商就省去了很多麻煩和細節上的問題，省去了的環節等於就省下了錢，我想如果一個果園從產量到質量都能達到客商的需求而且可以長期合作的話客商也很願意直接到果園去找果農合作吧，關鍵...
檢視全文»超市採購如何選品？
l 其他贊助費用：新入市的開業贊助費、新店贊助費、新品上架費、集中陳列贊助費、週年慶贊助費、各種節慶的贊助費、端架/地推/地籠陳列贊助費，等 3， 簽訂購貨合同 在所有交易條件都談妥後，採購人員報超市採購部門批准後，就可以簽訂購合同，其條款...
檢視全文»自己開超市200平米大概花多少錢，需要什麼手續？
在一線城市的話，非常貴的，100多萬都不止...
檢視全文»作為採購如何保護自己？
採購平時工作會很忙，還要配合審計的人員，審計會問這問那的，會覺得很煩，講話也不客氣，當面質疑人家工作什麼的，但是人的心理就是這樣，你越讓我不爽，我就偏偏給你整點事出來，天長日久的，人家就不信抓不到蛛絲馬跡，找不到順藤摸瓜的調查機會...
檢視全文»怎麼釋出採購資訊？
現在很多招標網站都有采購平臺的功能了，像千里馬、招標網之類的，還有必聯網這樣的，另外有一些地區性的採購平臺，我建議有條件的採購者建立自己的採購平臺，比如一採通或必聯悅採，再透過在其他招標採購網站釋出採購資訊的方式招來供貨商，供貨商多了自然就...
檢視全文»生鮮採購員需要哪些能力？
負責肉禽蛋、海鮮水產、糧油乾貨等生鮮品類採購和銷售的預算制定、關鍵業務指標的達成...
檢視全文»蔬菜經營管理技術主要體現在哪些方面？
在蔬菜經營管理流程設計時也會更多考慮蔬菜加工和經營過程本身，而對蔬菜供應上游的採購環節、來源和物流配送的影響卻疏於認真考察與應對，實際上蔬菜流通渠道及採購配送現狀等外部因素對超市蔬菜經營的影響非常之大...
檢視全文»採購成本不可控，企業採購的硬傷該如何治？
渠道得到供應商的資訊，然後將它們建立歷史的採購成本，這樣的話會得到律師採購成本的變動，如果出現異常，只要查明原因，然後將不合格的供應商替換掉...
檢視全文»鴨脖店怎麼才能生意火爆？
也就是說，有人幫助選址，有統一的品牌和供貨，能保持口味一致性，有成本優勢，還是會有三分之一的店鋪運營一段時間後關店...
檢視全文»超市採購員的工資怎麼樣？
二、要看你的能力和親和度（是男是女、是帥氣、漂亮，還是一般）這也往往是老闆用你和給你工資的底線...
檢視全文»為什麼服裝企業會造成高庫存積壓現象？
6、實施精益庫存管理專案 推動供應商協助實施VMI（供應商管理庫存）、JIT（即時交付）、Milk Run（迴圈取貨）等，以實際需求拉動供應，透過PFEP（Plan For Every Part）向採購和銷售環節延伸，對每個物料建立跟蹤體系...
檢視全文»sap預付賬款怎麼做賬？
處理預收、預付是Special G/L其中一個很重要的功能...
檢視全文»採購工作的主要任務是什麼？
（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司採購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制採購預算和採購計劃...
檢視全文»長沙全包裝修和半包裝修有什麼區別？
全包全包則是包工包料，即為裝修公司按照使用者所提出的要求，採購裝修工程中所需要的全部材料和施工...
檢視全文»如何成為採購行業中的佼佼者？
按照採購需求計劃表制定詳細的採購方案（包含採購金額、採購流程、採購形式，評標方式等技術引數）...
檢視全文»作為員工如何為企業降低物資採購成本?
當前基本每個單位都有專門的物質採購員，大額物資採購一般都透過招標進行，普通員工很難有影響力，那麼普通員工如何降低企業物資採購成本呢...
檢視全文»想用數字化產品提升我們工作的效率，美雲智數採購雲SRM怎麼樣？
推薦你使用美雲智數的採購雲SRM，我的公司是一家小型的貿易公司，本身員工數量不可能匹配當下這種多元化的採購工作，但是採購雲SRM很好的幫助我的公司解決了這一問題，不僅是在尋源和供貨商管理上完成了企業數字化的轉型，而且對於我們貿易公司來說，每...
檢視全文»同一種藥品，同一個廠家生產的，為啥價格相差巨大？
這樣一來參與帶量採購試點的4個直轄市和7個省會或計劃單列市的很多藥品價格就降低了不少，像恩替卡韋降價達90%，恆瑞厄貝沙坦降價也有60%，但是未參與帶量採購試點的地方藥價確沒有降低...
檢視全文»如何用資料進行績效管理？
我做的是酒店行業，每年的考評也是從以上方面考慮，當然部門不一樣評估的指標也不一樣，所以上半年會做出部門指標，下半年領導層都會圍繞這個方向努力，具體到每個部門，因為這個和你年終獎金掛鉤，所以每個人都會積極的努力完成目標，即使有偏差，你也要具體...
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