採購作為連線公司與供應商之間的視窗和橋樑、作為公司的輸入部門(營銷為輸出部門)、作為公司的利潤中心,不能只考慮預測和防範採購風險,更應該站在整個公司的角度上,考慮由此對公司製造、物流、財務、營銷、質量、售後服務等各方面造成的影響...
檢視全文»怎樣加入政府定點採購供應商?
那麼現在回到你說的定點,首先政府採購法規定的供應商資質你應該達到,例如企業2年內無重大經營違法活動等,可以參考政府採購法相關規定...
檢視全文»如何做好材料採購成本控制?
這個工作才是關係採購成本控制的關鍵,必須高度重視,多途徑,多方法對採購部的日常工作進行監督檢查,確保最大限度的降低採購部的道德風險...
檢視全文»服裝到底是做批發好點還是零售好點?
個有個的優劣處 批發來的快去的也快,資金回籠也快,但前提是你要有穩定的需求方,若是沒有存在很大的積壓問題, 零售比較慢,是買一件賺一件,但沒有賣成其資金積壓也不會太多,轉讓也比較容易個有個的優劣處 批發來的快去的也快,資金回籠也快,但前提是...
檢視全文»不屬於非公開招標的形式?
根據財政部檔案《政府採購非招標採購方式管理辦法》要求,非公開招標採購方式,主要包括競爭性談判、單一來源採購和詢價採購方式...
檢視全文»辦公傢俱投標標書範本?
招標專案:xxx學院教學辦公傢俱 招標單位:xxx學院 法定代表人:劉xx(章) 聯 系 人: 李xx 電 話:020-87xxxxxx 編制時間:2005年7月6日 xxxx學...
檢視全文»採購中遇到法律無規定或法規相沖突的情況怎麼辦?
因為除了前面所說的特別法優先一般法外,《招標投標法實施條例》第八十四條還有專門規定:“政府採購的法律、行政法規對政府採購貨物、服務的招標投標另有規定的,從其規定...
檢視全文»出口企業的換匯成本是怎麼樣的?
在實際操作中用下面公式 換匯成本=不含稅金額*(1+增值稅率-退稅稅率)/報關金額換匯成本反映了出口商品的盈虧情況是考察出口企業有無經濟效益的重要指標,其衡量的標準是:人民幣對美元的匯價...
檢視全文»要求同類專案特定金額的業績作為加分項,是否合法?
當然也會人熟悉招投標相關法規,依法舉報要求去掉合同業績”資格條件或者重新開展采購活動...
檢視全文»做好銷售,有什麼速成銷售技巧,你給回扣嗎?
關注我(朱雀),銷售類精彩文章分享客戶要回扣,銷售大師教你如何迴避朱雀 2018-01-25 15:47:40所有做銷售的朋友,在專案進行到關鍵節點的時候,都會面臨同一個問題——回扣...
檢視全文»在深圳從事工控產品維修前景如何?
電商平臺做工控品,將選擇的供應商的範圍由地區性擴大到全球,扭轉資訊嚴重不對等,打破原來的層層分銷模式,直接連線供應端,電商化的採購體系,讓企業的採購從需求到最終完成,整個鏈條,打通企業的ERP、財務、供應商管理等多個系統,實現隨時隨地個性化...
檢視全文»有哪些印表機適合大型企業使用?
就是這麼幾個廠商,他們生產的大型印表機,肯定是賣給大型企業的了...
檢視全文»採購員有哪些工作特點?
條萊垍頭10)採購人員必須適時開發新商品...
檢視全文»投標檔案如何避免廢標且取得高分?
一般來說,編標的時間都比較短,而內容又比較多,在編標過程中會有這樣或那樣的錯誤是在所難免的,尤其是不可能每個參加編標的人員都對招標檔案進行全面、詳細的閱讀和理解,因而,標書的統一性與一致性、對招標檔案的響應性和符合性應為標書審查的主要任務和...
檢視全文»職場中管理、質量、採購、技術四類職業哪種壽命更長?
採購是四個角色裡壽命最短的,因為每次換屆,此崗位多數都會放當屆信得過的人,因為怕出問題...
檢視全文»工程造價專業去做採購,可行嗎,採購需要注意什麼?
對訂單要胸有成竹,如果是大公司,一般都會有專業的ERP採購系統,如果這樣的話,你要做的就是保密,哪怕你的愛人你也不能分享,不然上了法庭你都不知道怎麼回事,而且要跟公司人事部同事和財務部同事搞好關係,這個有利於你後期開展工作, 以及各種意外突...
檢視全文»如何從採購菜鳥“蛻變”成採購高手?
這個問題的答案,是可以寫很多書的了,我建議你看下《如何專業做採購》這本書,雖然不會馬上變成高手,但可以讓你有一個變強的思路...
檢視全文»做採購崗位,怎麼找尋供應商?
瞭解需要採購產品的效能,這樣去諮詢供應商的話,他會認為您對這方面比較熟悉,所以一般不會亂來,再加上您對產品的大概市場價瞭解之後,供應商報價就不會報很高的價格了,在我們塗裝檢測儀器這行,一般都是代理商的多,因為塗裝行業用到的檢測儀器種類比較多...
檢視全文»裝修選半包好嗎?裝修材料哪些需要自己買?
歡迎點選頭像關注【輕鬆裝】,瞭解更多家裝知識,裝修經驗,市場黑幕~搜尋輕鬆裝抖音號:qszhuang,觀看更多趣味裝修小影片哦~在家裝中的半包,自己應該購買一些易出現汙染的裝修主材和容易出現使用安全的電氣配件等...
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