使用者1060351414172019-12-20 06:21:551。制定並完善採購制度和採購流程：（1）根據公司的長期計劃，擬定採購部門的工作方針和目標；（2）負責制定採購方針、策略、制度及採購工作流程與方法，確保貫徹執行；（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的採購標準，並嚴格執行；
2。制定並實施採購計劃：（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的採購目標和採購計劃； （2）稽核年度各部門呈報的採購計劃，統籌策劃和確定採購內容，制訂主輔料採購清單；（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司採購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制採購預算和採購計劃；（4）根據採購管理程式，參與重點和大宗採購專案的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況；（5）負責組織落實公司的採購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織採購，並及時供應生產所需的物資；（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保採購物品的質量；
3。採購成本預算和控制：（1）編制年度採購預算，實施採購的預防控制和過程控制，有效降低成本；（2）採購價格稽核、預算、報價，達到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；（4）對採購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；
4。選擇並管理供應商：（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟；（2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統；（3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性；
5。本部門建設工作：（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃； （2）負責採購部門採購人員的職責分工及行政事務處理；（3）協助並參與採購人員的崗前培訓和在崗培訓。