假設魅族像華為一樣,人人持股,黃章像任正非一樣,只持有1.4%的股權,魅族會不會像華為一樣厲害?

華為的成功絕不僅僅是股權機制,30多年的經驗積累,老闆的眼光,魄力 格局 決斷 戰略規劃 選人識人用人 團隊凝聚力 都會影響到一個公司的發展和未來 如果老闆慷慨,用股權激勵員工,提高員工的積極性,對公司的發展肯定是有幫助的...

檢視全文»

長線持股的誤區是什麼?

5無,之後一個月漲回一年的跌幅,我12元賣出贏利300萬,在北京買了房,現在我又重倉一隻股2年了,最低跌50%,現在跌3%回本,目標60元現在20左右,選股思路,贏利,行業內壟斷,幾年內有持續贏利能為,市盈率低謝謝邀請:對於長線投資,也就說...

檢視全文»

企業的交叉持股是不是抵擋外資控股控制的最有效手段呢?

透過戰後日本和德國的企業間交叉持股模式,明顯可以發現當綜合交叉整體持股比例較高時都是經濟再處於高速發展和轉型升級爬坡升階段,企業經營創新風險較大,也是企業最最虛弱的時候,需要眾多企業能在困境中不受到資金金融投機的干擾,交叉持股互相交叉持股尤...

檢視全文»

華為的員工持有的都是虛擬股權,這些員工股所有權是誰的?

這個問題有點怪華為股權之事和你沒半毛錢關係再說華為沒有上事,沒圈社會半毛錢,自己怎麼設計股權是企業自己的事,私有企業要想作大作強華為模式就很好但不可複製,給持股員工分紅也決不是三瓜二棗了事走走形勢,華為之所以能留住人材把企業作大作強離不開上...

檢視全文»