九月問答

網遊手遊，本質上你玩的是社交，遊戲只是個載體...

今年任正非還發表了一篇內部講話：說絕對不投降，投降沒有出路，絕對不做亡國奴，要敢於亮劍，要選出英雄，沒有英雄就沒有未來...

按照任正非的性格，家風應該是很端正的，培養出來的孩子也不會差不排除這個可能，自古以來名門望族發生財產之爭不是很正常的事嗎...

那沒有下雨呀第一個問題應該是我拍照手法不準，美國傾全國之力、並採取要求他國的一切與美國有技術往來的企業對華為所需材料“斷供”等卑劣手段來“狙擊”華為...

企業人推動世界變革的，是透過極致好產品而不是思想...

但是現在不通，現在有一種以市場佔有率為前提的擴張經營行為，快速消耗投資人的錢，以達到企業快速發展的規模效應，即所謂先做大，做到了一定的規模，再圖盈利...

很多事情我們需要仔細想想是不是合理，至少胡玲我沒覺得她有多實事求是，而且僅就這個事情而言，華為的HR制度或者真需要像任正非說的那樣要“精水潛流”，但是我認為對公司沒有原則性的問題實際上，任總對胡玲基本是否定態度的，他老人家大風大浪經歷了那麼...

馬雲，親資本不親人民是資本主義市場經濟企業家...

這樣可能有人會疑惑，他這樣了為什麼還有人願意跟著他混，很簡單，他把本來只能做主管的人提成經理，因為下屬也無能所以必須依賴他的支援才能保持這個才不勝位的職位...

任正非——一個以實業興國的企業家，讓世界理解什麼是前瞻性，什麼是中國的民族精神...

文憑是進入社會層次的敲門磚，好的文憑是亮點，但進入公司做事能力和處理事務能力以及團隊合作精神才是公司重用的關鍵因素...

我認為馬雲和他比是不能比的，任正非不管對國家還是科技他都已經遠遠超過馬雲，而馬雲的架局只是侷限在他和他的小圈子利益上，甚至傷害國家利益，任正非就完全不同了，他對國家和社會和科技以及人民都作出了實實在在的貢獻，而且他在中國人民心中，他就是英雄...

任正非都超過馬雲1000倍...

狼性是一種居安思危的韌性，華為的任正非很早就因為思科打官司吃過虧，也因為美國說華為洩露機密而無端制裁華為，任正非一直心裡憋著一口氣，所以一直都想造出中國自己的5G，幾年前他就考慮到美國不會讓華為更好發展，就開始研發新的5G網，事實證明任總的...

很多人只是一個勁的胡說八道胡編亂造，亂七八糟的扯犢子，其實小編這個問題很簡單的，因為格力是製造空調的專業知識，華為是製造手機的專業，你讓華為手機制造空除錯試看，一樣不會成功...

這個時代通行的生命法則是：“無依則生，有一則活”，對一事一物、對一人一言都有一種刻骨銘心的用敬品質，一種對人對事心存敬意的生命狀態...

如果真的任正非遭遇柳傳志，那肯定沒有現在的華為，華為也更不可能會發展，只能成為了柳傳志工具，最後落得了被棄用的狀態...

華為的成功絕不僅僅是股權機制，30多年的經驗積累，老闆的眼光，魄力 格局 決斷 戰略規劃 選人識人用人 團隊凝聚力 都會影響到一個公司的發展和未來 如果老闆慷慨，用股權激勵員工，提高員工的積極性，對公司的發展肯定是有幫助的...

其他比如領導者的魄力和恆心，這點馬雲具備，其他如研發投入，這點很多企業在具備實力和規模後也能做到，而堅持研發必須做到行業或者世界第一，則未必很多企業能夠做到，在研發未必能夠產生營收和未必短時間能夠產生營收，這點也很多企業做不到，更不要說，華...

為什麼華為的董事長不是創始人任正非而是孫亞芳呢...