瀕臨破產的意裡很簡單喲,就是說這個企業,年年虧損,各項指標完不成,欠外債累累,機械裝置老化,無能力更新,生產經濟狀況不好走下坡路,沒有資金週轉工資無法支付,用各種方法也挽救不回來,馬上要解體了,所以這就叫瀕臨破產,也叫老百姓所說的廠子要黃了...
檢視全文»個人債務清零是什麼意思?
個人債務清零,目前只有深圳出現首例,根據相關法規,個人負債50萬元以上,參加深圳社會保險連續滿三年以上的自然人,因生產經營生活消費導致喪失凊償債務能力或資產不足以清償全部債務,可以申請破產債務清零...
檢視全文»今年超200家房企宣佈破產,中小房企破產的原因是什麼?
不過,中小房企恐怕就沒這麼幸運了,最新資料顯示,2019年全國274家房地產企業釋出破產公告,其中僅是7月24日一天就有3家房企破產...
檢視全文»disruption詞根?
瓦解 dis 加強 + rupt 破,斷裂 + ion 表名詞 → 分裂...
檢視全文»希臘政府破產的最終後果是什麼?
而,在希臘,政府破產後,壟斷企業會在希臘紮根興起,與希臘有關聯的債權國會繼續減免希臘債務,以便希臘起死回生,而最終的結構是歐盟會聯合起來減免債務,希臘會繼續享受西方貼補,而部分歐盟大亨會藉助壟斷資本在希臘為所欲為,導致希臘的國有資本中的大部...
檢視全文»什麼樣的企業適合重整?
是指債權人申請對債務人進行破產清算的,在人民法院受理破產申請後、宣告債務人破產前,債務人或者出資額佔債務人註冊資本十分之一以上的出資人,可以向人民法院申請重整,即對該企業進行重新整頓、調整...
檢視全文»破產重組對股民有什麼影響?
法律允許由同一個企業的管理層向債權人提出一個重組方案,延期歸還債務,停止發放股息,暫停支付債務本錢,只支付利息,削減無擔保的債權...
檢視全文»有人說應該直接對欠錢不還的人判刑5至10年,你怎麼看?
因為欠錢,而剝奪別人的自由真的好嗎...
檢視全文»近代手工業發展對近代社會的影響有哪些?
從經濟層面上,手工業的衰敗是江南地區農村經濟破產的一個具體表現,這帶來的影響是多方面的...
檢視全文»在工廠做事差不多一個月,倒閉了工資發不出來怎麼辦?
《破產法》第一百一十三條規定:破產財產在優先清償破產費用和共益債務後,依照下列順序清償:破產人所欠職工的工資和醫療、傷殘補助、撫卹費用,所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養老保險、基本醫療保險費用,以及法律、行政法規規定應當支付給職工的補償金...
檢視全文»企業破產債務清償順序是怎樣的?
如果破產財產不足清償同一順序的清償要求的,則按債權的比例償付債權人的債務...
檢視全文»房地產企業破產稅收有哪些?
”和稅務局給你單位提供的補稅資料可以得出:一、房地產企業破產涉稅處理(一)增值稅、城市維護建設稅、教育費附加及地方教育費附加涉稅處理1、如果法院的裁定預售房屋購買者與破產企業簽訂的預售房合同全部解除,則破產企業不存在納稅義務,原來已經申報按...
檢視全文»面對近20000億的負債,恆大的結局如何?
如果恆大破產,銀行的這些錢,很有可能會打水漂...
檢視全文»張藝謀IP“印象劉三姐”利潤7000萬為何宣告破產?
導演張藝謀“印象”系列開端的《印象·劉三姐》,由於公司廣維文華因嚴重資不抵債,於2017年8月申請破產重整,公司評估值1...
檢視全文»假如恆大破產,許家印會不會一無所有?
假如恆大破產,許家印依然會是億萬富翁...
檢視全文»破產重整與破產清算的區別是什麼?
破產重整是企業破產法新引入的一項制度,是對可能或已經發生破產原因但又有希望再生的債務人,透過各方利害關係人的協商,並藉助法律強制性地調整他們的利益,對債務人進行生產經營上的整頓和債權債務關係上的清理,以期擺脫財務困境,重獲經營能力的特殊法律...
檢視全文»個人破產製度,會成為“老賴”護身符嗎?
債權人對個人破產製度的恐懼,尤其是銀行和各金融公司針對目前的債務(包括信用卡)收回的慾望空前強大,催收、起訴工作量也將相應增加,將成為“誠實而不幸”的債務人東山再起計劃中的一個無法逾越的鴻溝...
檢視全文»在樂山一年漲了十萬多的房子值得買嗎?
試想你如果可以把錢運用自如,那何必買這個剛需房子呢...
檢視全文»大二18歲,家庭即將因負債一千萬破產,我能做些什麼?
安慰家人父母,好好讀書,積極進取,爭取鹹魚翻身,這就是對家庭最大的支援了,儘量的縮減開支,不要給家庭增加太多的經濟負擔,如果可以,自己去社會上創一下,做點兼職分擔一下,讓父母看到你的積極上進,這樣,即使破產了,他們總還有些期盼...
檢視全文»32城市房企嚴查,多面承壓下的地產行業怎樣突圍?
1,由於房產市場飽和即供大於求的原因,大型房企不易守株待兔,應靈活機動做出響應的部分產業調整,興辦實業或針對房產相關產業開闢新產業,別老盯著房產和服務業,房市回暖需要二次培養,需要時間,需要一個漫長過程,死守陣地是浪費時間...
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