手機使用者732699640862019-11-12 17:43:54有些事情是對的，但不一定能做。
Lscssh科技官2019-11-06 12:36:03任正非對於胡玲的實名舉報近期做出了正式迴應，我仔細的看完他的迴應全文，我這裡按照自己的理解簡單提煉下任正非對於這件事的觀點。
1、肯定胡玲投訴但不希望外傳：
從任正非的迴應看，本質上是認可胡玲這種實名舉報的做法，但任正非希望將這些內容放在內部討論，而不是往外大規模傳播，也不認可胡玲在舉報中涉及的個人隱私問題（主要是和公司業務無關的）。
2、維護HR的工作：
我之前在胡玲事件相關
其他
回答中提到，華為HR的問題不是簡單的個人問題，而是整個華為管理體制催生出來的弊端，屬於系統性的問題。對於這樣的問題，任正非和高層其實心理都清楚，在這種情況下，任正非必定會主動維護HR這方面的權利，從迴應的全文中我也看到了這種明顯的傾向。
比如其迴應第二段提到了“我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。”，同時也舉了HR工作的不易，希望大家要換位思考，這種說法很典型的是在維護HR。
3、對於加班問題避而不談：
胡玲的舉報信中對研發人員的加班現狀做了深刻的描述，讓我這個外人驚歎華為加班之嚴重。但是任正非的迴應全文通篇沒有對此事有任何的提及，僅僅說了一句研發員工幹得非常好，可謂輕描淡寫。但事實上，華為能有今天，靠的是技術，靠的是研發人員的辛勞。
將任正非維護HR和避談研發人員的加班問題兩相一比較，我想你就能明白華為為何會出現胡玲事件，也就能明白HR為何會成為華為的權力部門。
Lscssh科技官觀點：
任正非對胡玲事件的迴應最後一段，
含蓄的指明瞭
未來一階段HR的工作方向，也就在非常時期，你們HR稍微注意點收斂點，別再搞出胡玲這樣的大動靜來。一句話，胡玲事件中直接涉及的HR或許會得到處罰，但整個華為HR體制的還將一如既往的繼續下去，並不會有大變化。
感謝閱讀，給點個贊鼓勵下唄，歡迎關注【Lscssh科技官】，謝謝~~
科技數碼隨時答2019-11-06 15:19:06感謝邀請
華為胡玲事件持續發酵，我們要想想，你所做的是否正確，你認為呢？
題主問題的核心是任正非今天對於華為最近的胡玲事情轉帖發表評論，我們應該怎麼去看待？其實任正非的回帖中，說了三條建議：
1。實事求是是好的，實名投訴是一個好的現象，但是我們不能去幹擾社會，畢竟人家也要生產。
2。承認了研發幹部做的非常好，而也表明了自己的態度，就是解決問題要動腦，互相寬容和理解，協商溝通，以及對於HR掌管19。4萬人發工資和評績效的不容易。
3。戰時內部矛盾，不要有，注意方式和方法。
當然對錯的評判，我們不能一面倒，我們只是談談自己的看法和想法：
1。胡玲的做法是正確的，我們不可否認。
因為本身這件事情就是直接檢舉揭發，同樣作為HR，揭發了自己的導師，以及相關的領導幹部，我們可以確定，其實可以把人逼到這樣的程度，確實HR肯定是有做的不對的地方，惹怒了胡玲，而後才會出現這樣的事情，但是這件事情，最後發酵到了社會層面，以及讓大家來評判。
這一點來說胡玲的做法有錯有對，對的地方在於事情是事實，但是錯地方
，在於就像任正非說的，我們不應該去幹擾社會，不過如果真的胡玲這件事情，我們不知道的話，其實也不會引起重視。
而另外一點就是胡玲在文章中說過，不要相信HR，他們沒有誠信，這一點來說我們只能說感情用事，就像你對於某個部門，某個人看不慣，最後實名舉報了，呼籲大家都不要相信，但是實際這件事情只是你的個人行為，別人都不知道。
2。關於任正非的回帖中。
其實很多人說有偏向性，但是我們只能說通觀全域性來講的，雖然有偏向性，不過說起來確實是這麼個理，第一點，我們的內部矛盾，就不要牽扯到其他人，而現在已經搞到一個人人皆知，參與其中的一個話題。
第二點。他其實沒有辦法去評判誰對誰錯，對於研發人員工作的肯定，對於HR部門的不容易也給出瞭解釋，所以最後希望的是大家相互理解，而不是就事情本身做出的決定，所以我們不能說，說這句話就要去解決問題的態度去看待。
第三點。華為本身現在，被美國禁止，以及牽扯到愛國情懷，等等，這些已經算是很亂了，所以不宜鬧出來大的動靜。
小結：
對於任正非的回帖中，以及從胡玲這件事情的看法中，任正非給出了自己的想法，其中其實對於胡玲的做法有褒貶，比如褒獎的是實名舉報這種現象，而貶低或者是認為不妥的地方時做事方式。以及對於現在華為情況的分析，不應該鬧出來大的動靜。而在第二條中說的，互相理解，HR有拿出，研發人員也很辛苦，都要互相理解。任正非的表態可以概括為，既從員工層面考慮，支援胡玲敢於說出自己的意見，卻希望員工之間可以相互理解，換位思考，而從管理者的角度出發，則是看到了“不患寡而患不均”的危機，希望即便存在不公平也要溝通解決。
總結：
現在網上對於這件事情的看法不一，其實就說明了問題，很多人承認胡玲的做法，但是有些人認為胡玲的做法是個人的意思，因為只是自己的看法和態度，呼籲大家不要相信HR，這個做法有些欠妥，因為只是他自己認為看不慣，也只有他自己舉報的證據，這個還沒有得到證實。所以我們對於任正非的回帖，其實可以看出來任正非的做法，其實沒有偏袒任何一方，而是對於事情的做法，以及互相理解和現在時局的的角度來講的，這並沒有錯。
回答完畢
歡迎留言發表不同的看法和想法：
IT老菜鳥2019-11-06 23:15:54我可不覺得胡玲這個事情是一個單純的HR奮起反抗。很多事情我們需要仔細想想是不是合理，至少胡玲我沒覺得她有多實事求是，而且僅就這個事情而言，華為的HR制度或者真需要像任正非說的那樣要“精水潛流”，但是我認為對公司沒有原則性的問題
實際上，任總對胡玲基本是否定態度的，他老人家大風大浪經歷了那麼多，難道看不清事實的本質？“
就事論事，不要猜想和臆想，要保護個人隱私，討論要集中在內部，HR不容易，要寬容和理解
”我認為就是對事情定了性
我知道很多人喜歡看到的答案是大罵華為的HR，或者這是對弱者的一種同情，但是
我從另外一個角度思考，胡玲做的絕對不是正確的事情。
在這個事件中，胡玲身為一個HR非常不專業，又非常的專業。
為了防止被噴，首先我認同華為的制度肯定是存在很多不合理的問題，一個那麼大的企業不可能沒有問題。但是
我覺得胡玲說的華為研發不要信任HR就是譁眾取寵，難道華為這麼多年，HR就那麼不堪？
她憑什麼代表數萬研發，她分獎金嗎？決定升崗嗎？她在體驗官這個領域覺得存在問題 ，華為全體HR就是垃圾了？
人天生是向著弱者，天生喜歡揭露黑暗面，胡玲這麼做，投員工所好，也是一種綁架員工。
員工當然喜歡看罵HR、罵主管的東西，這就和社會上那些煽風點火的文章一樣，罵的越狠，描述的越黑，大家越喜歡看
HR是本質上是為公司服務
在這個事件中，胡玲站在員工的角度控訴，就HR崗位而言本來就是錯誤。任老闆的答覆講的好統籌全域性是非常難的，那麼多人要加薪、升級，輪崗各種訴求，
挑毛病的當然容易，全域性的解決問題實現平衡卻很難
。
胡玲認為HR洩露員工隱私的事情，我認為的確有悖對員工的承諾，但是實際上想想
，社會上哪個匿名調查是真的匿名的，哪個公司的匿名員工訪談又是真的匿名的
？這個的確不合理，但是另外兩個HR只是執行公司的管理政策而已
從這方面說，被她投訴的HR至少這方面沒有問題，如果胡玲不是為了洩私憤，她既然來到HR的崗位，就不應該是白蓮花，不是研發非黑就是白。
因此，這裡她作為HR很不專業，但是我也承認她投訴的的確對員工不公平。
故意向全網公開對華為負面影響巨大，不專業
任總說，矛盾要在內部解決
，俗話說，家醜不可外揚。華為的心聲社群本來就是給員工反饋心聲的平臺。員工可以選擇帖子是否讓外面人看到。之前很多反饋問題的帖子都是加了鎖的，外網看不到，內網可以討論。
華為的HR常年受人力資源管理培訓，公司網站上什麼不能做、什麼能做、什麼對公司有影響一清二楚。
我覺得一個專業的HR，不知道帖子對網際網路公開的風險，是不可能的
，這就和一個碼農和你說他不知道遺漏BUG的隱患一樣可笑。
因此，
唯一的解釋就是她有意要讓非華為的人看到，所以，從發帖動機上看，胡玲是有意的
胡玲貼中一口一個戰時狀態，難道他這種行為對華為的戰時狀態的團隊氣氛的打擊有多大，她身為華為核心競爭力HR中的一員她不清楚？
所以答案就是她就是想出一口氣而已，至於對華為有什麼影響，她不管的。
工作不對付與個人生活、員工活動等同，不專業
任總說，要保護個人隱私，不要干擾社會
。有些研發朋友義憤填膺，一定要支援胡玲，我其實不是很明白，胡玲所作所為，對本就幸苦的研發會造成多大的後果，你們有沒有想過。
工作是工作，生活是生活，工作上有問題，就事論事的討論工作，實名舉報工作問題沒有一定問題
。但是，被胡玲舉報的HR也只是執行公司的政策，你為何要猛烈的攻擊個人
？你完全可以針對華為HR的弊病慷慨陳詞，華為心聲論壇上很多這樣的貼子。
不清楚工作上的不對付，和個人團建吃螃蟹有什麼關係？和一個20年的老員工非工作時間買房有什麼關係？胡玲這種帶節奏這是一個很危險的行為，因為這就意味著你個人的生活上的事，一旦閒聊出去，就有可能成為你工作有問題的依據
我們在工作中都會和關係好的人聊聊非工作的事情，曾經在華為時，下樓抽菸時經常和同事談談家人、旅遊、買房這種事情，要是這種都被這種“有心人”聽去了，然後和你工作不對付就跑去捅你“公司戰時狀態，XX人還不加班吃自助餐”，這豈不太恐怖了？
胡玲這種隨意洩露他人隱私的做法和她口裡說的HR洩露員工隱私有何差別？在幾百年前幹這個事情的叫“東廠”。
還有一個很嚴重的問題是，華為工作壓力大，
很多員工太累了就是有不成文的自我調節的現象，例如跑個步散個步啥的，這叫“灰度”
。現在胡玲把這種灰度公開了，以後華為員工如何是好？部門團建也是問題，難道戰時狀態員工就得拼命？不能團建吃螃蟹了？
如果華為公司發發狠，完全可以借胡玲這個事情，鼓勵員工互相揭發影響工作的事情，取消員工任何灰度，取消團建，這樣那些支援胡玲的研發朋友是不是會開心？
所以我覺得她發這貼，也沒考慮對研發的影響，反而給了華為公司從嚴管理的藉口。
對HR的工作和公司政策不瞭解，不專業
胡玲投訴其中一個HR的原因是因為這個HR異地辦公，她的原話大概是“從來不知道HR可以異地辦公”“連續打3個B依然在崗”。
我覺得這兩句說的非常的厚顏無恥，單純找藉口攻擊而已。胡玲身為HR，對異地辦公政策應該一清二楚，他們部門誰在哪個地方工作心知肚明
，異地辦公是華為跨地域團隊工作的基本政策，她不清楚？
被她投訴的HR是西研所員工，到深圳異地在華為太正常了，我記得華為好像對這種跨部門的HR是有這方面要求的
那個被她投訴考評“3連B”的HR，據他人證明是屬於剛剛結束哺乳期不久，
那麼身為一個專業的HR，對國家和公司對婦女的保護政策不清楚？這也太不專業了吧！她不清楚3連B的原因嗎？
所以，我覺得這也是在故意誤導群眾
所以，這個事情根本就不單純
我覺得，固然華為的制度肯定是有不足，我完全不相信胡玲是沒有私心，這個世界上沒有聖人，
當一個人把自己寫的就像聖母一樣毫無問題，其他人全部是問題時，就要看看這個人到底是有什麼目的，從上面的分析看，我不覺得目的多單純
當然，從某種程度上，胡玲又是專業的，至少HR需要的輿論引導能力她做的很好
。但是他這一走，留下的一地雞毛，應該如何收拾呢？
所以，
胡玲她絕對沒有做正確的事情
，在HR崗位不站在公司角度，這個是不正確的事情；對華為公司的影響，這個是不正確的事情；對他人私生活人身攻擊，更不是正確的事情。
metapie2019-11-06 23:34:54看到了幾個納粹式力挺華為的，更有甚者和愛國繫結在一起，極力的貶低胡玲，說什麼不適應就離開，我不否認華為的強大與貢獻，我想說幾點我的看法：
首先，真金不怕火煉，沒病走兩步，如果華為真的強大，不會被一篇文章搞亂，如果被搞亂了那就不是真金。
其次，諱疾忌醫要不得，脫離群眾不是好事，華為內部的進言通道肯定很難用，已經堵塞了，否則胡玲不會訴諸於網路，如果通暢就不會出現這件事，內部就消化了。
再次，以德報德以怨報怨，我從不相信受了委屈不還手，胡玲受了委屈，委屈到冷靜下來還是平復不了，寫了5000字早都冷靜下來了，冷靜下來還是要魚死網破，這是多大的委屈。
從次，上下同欲者勝，下能而上不欲者勝，言路不暢內部早晚不同心，言路不暢說明管理有些脫離了群眾脫離了實際，同級別同事頤指氣使指揮，更是打擊士氣，這樣的集體持續下去就是戰鬥力下降，凝聚力不足。
最後，事實求是解放和發展生產力才是根本，假如你把一個說實話幹實事的幹掉了，留下一個會拍馬屁不幹實事的，最後華為會是什麼結局，大家都會不說實話，都會學會拍馬屁，華為的以後會很慘
肇俊武2019-11-06 18:09:55華為胡玲事件的確是在持續發酵，網上輿論讓一個年輕員工的帖子引發了不停不息的軒然大波，對胡玲、對華為，什麼樣的說法都有。
我認為，的確，“我們要想想，你所做的事是否正確″，這在職場上，不僅僅是自己成長和從業的需要，更關係到所在團隊、系統和企業的外部形象與發展環境。
胡玲也要想想，你所做的事是否正確。
如果你5000字長帖的自述為真，可確知你在職場上做過的事總體上正確（之所以說總體上，是由於我對其中個別事的正確性確認不了，待你確認），而對你在心聲社群上投訴這個事，認為你並不是完全正確的。
先說，你做的正確及待你確認的事。
你，熱誠地為研發兄弟們服務，大量了解並上傳訴求，員工活力體驗官工作做得有聲有色，儘管是份內之事、職責所在；拒絕交出提出訴求以及吐槽的研發兄弟名單和談話記錄，不僅履職是專業的，而且符合職業良心和道德，又反映出你勇敢和堅強地向違規言行開戰，特別是不惜、無懼與頂頭上司一戰；揭露頂頭上司及同事不正確的話和事，既是在維護研發兄弟的區域性性權益，又是在捍衛華為的全域性性利益，也是在衛護人力資源系統和所在團隊的職業尊嚴與管理聲譽，更是在促進改善和提升；將加班、食堂、班車等研發兄弟的訴求訴諸投訴書上，則是在警醒華為高層，進一步凸顯出你的責任感、使命感和事業心，還有更大的勇氣，小職員著實不平凡，至少不一般；……。
那麼，哪些事是需要你確認正確性的？一言以蔽之，即你有無不注意保護你所投訴人業務之外隱私的問題。
現在說，在心聲社群投放5000字長帖是不是存在不正確的問題？
頂頭上司反對你做的正確事、逼迫你交出有關資料，你一個普通員工難以改變、抵擋，自己便覺得沒輒了，寧可冒著被辭職的風險，書寫投訴書、投放社群上，卻沒有另尋途徑、另找渠道，比如越過反對和逼迫你的頂頭上司去反映，這應該是不完全正確的。
這個事當中的不正確，讓你自造出”三個當時沒想到″。
一是，你沒想到投訴的內容牽涉較廣，領導、管理、服務、保障等等，更有對本系統內情和與研發系統關係的曝光，敏感性高，而心聲社群這個羅馬廣場，根本上屬於發表不同意見的地方；
二是，你沒想到在事件發生後，你的華為最高領導者明確表態說實名投訴好，並要求對你支援和保護，可惜你當時沒去找任正非；
三是，你沒想到投放在心聲社群上，儘管是內部的廣場，但大有可能被輸出到你的華為外部（我相信，不是你本人輸出的，是吧？），果真是被輸出了，之後又持續發了酵，這肯定是華為早就反對的，其原因，如任正非事發後所說的，輸出會“干擾社會，人家也要生產″。
你，還有”兩個沒有真正認識到″。
其一，你沒有真正認識到你的身份實際上是特殊的，是基層的研發兄弟服務者，不錯，但又是機關的管理者，也就是說，你不僅是代言人，又是發言人，而你的公開發言應當站在整個公司的立場，兼顧對方方面面、上上下下的影響，儘管你是個小小的機關派出官。
其二，你沒有真正認識到華為正處在“戰時時期″的真正意蘊，即使是在內部，也不可讓大風大浪掀起、大起大落形成、波濤滾滾產生，雖然你在投訴中也提到了華為是處在戰時這個非常時期。
當然，你自造了”三個當時沒想到″、“兩個沒有真正認識到″，的確是情有可原的，不宜對你苛刻責怪，因為你還年輕，從搞研發到做HR，不僅做管理和服務的時間不長，整個供職時間也不算長，職場經驗無多，何況，由基層到機關所需實現的轉型，在歷程上任憑誰誰誰，都是必定挺長的，中間便是不成熟的，難免處事不妥，以至於魯莽而行。
你的當時正在激憤著，這個情也可原。
請問，我以上所說的，是否都正確？靜待批評，謝謝！
王磊16250112019-11-06 12:59:10胡玲事件站在員工的立場看起來是正確的，但站在公司全域性的高度理性地看，胡玲的做法給公司帶來大麻煩。純屬給公司添堵。主要原因如下。
1。公司的利潤最後是透過銷售實現的。
如果沒有銷售 再好的產品或服務（‘技術’）都無法變現，利潤也就無從談起。 技術先進提高了公司在市場上的競爭力，但其無法替代銷售功能。 無論公司是否有銷售部。
2。 技術研發雖然是公司競爭力的基礎，但研發團隊核心人員只有少數人，並且只有少數人是不可替代的。
根據華為重獎數學家和研發人員這一公開政策看，胡玲並不是核心研發人員。因此胡玲所在的研發職位對公司貢獻的角度講並沒有那麼重要或急迫。 反看銷售人員在全世界披荊斬棘，為實現華為的產品貨幣化和利潤最大化排除萬難勉勵前行。 有些地方是冒著生命危險，你感覺有技術 畢業名校，加班和他們比起來，差太多。流失銷售意味著丟失市場。如果非核心技術人員 無非再換個人而已。
而胡玲發公開信 把事情披露出來，引起基層技術研發人員兔死狐悲的情緒，處理不好引起群體事件，至少動搖軍心。 這是華為高層多難處理的。不處理胡玲有背公司整體發展戰略規劃。 處理胡玲動搖軍心。 如果條件允許，華為決策人可能殺了胡玲的心思都有了。
胡玲高估了自己在華為的重要性 並以不恰當的形式把它披露出來。
另外如果真得覺得薪酬不合理可以另外找一家合理的。
現在對華為對胡玲最好的出路是胡玲引咎辭職，華為出筆合理的分手費快速地解決掉這件事。否則對華為是損失，胡玲最後未必能有更好的結果。
泥濘中綻放的向陽花2019-11-06 17:39:04洶洶輿情將華為推上風口浪尖，只想說華為出了問題對誰有好處？誰希望華為不戰而敗？中國現在的企業有多少完全沒有問題？至少華為給出了頂級的薪酬。覺得累，壓力大可以換單位，換工作。華為如果不是這樣的亡命也不可能有今天的地位，不可能讓國人至少在這個領域揚眉吐氣，不可能帶給國人和世界如此先進的科技便捷與享受。爭分奪秒，時不我待就是當今科技競爭的真實狀況。
炭燒咖啡2019-11-06 11:13:16當你想離開的時候，再多的錢也吸引不了你。那就請離開，但不要傷害曾經給你就業機會，給你財富的那個人。人要懂得感恩，要學會成熟。
阿邁達聊技術2019-11-07 23:10:49對於胡玲事件，我只覺得當時人的做法極其愚蠢。解決問題的方式有千百種，他卻選了最差的一種。
胡玲舉報HR懶政的問題本就屬於公司內部問題，為什麼要透過公眾渠道把它大範圍擴散？這樣做的目的真的就如他本人所說的那麼大義凜然嗎？他真的是在為幾萬的研發同事討公道嗎？我看不是。
很多人總是喜歡打著維護正義公平的旗幟謀一己私利，我覺得胡玲就是屬於這種。在一個大型公司內部，不公平待遇隨處可見，不完善的制度也比比皆是。這些問題的解決是要透過公司的內部去反饋去解決，而不是透過公眾的渠道來將它擴散，引起全民注意。普通人根本就不關注這件事情，只會以訛傳訛，將原本並不嚴重的事情最後發酵成極其惡劣的事情。這不僅給公司帶來了負面的影響，也對於個人而言沒有任何好處。試問，以後還有哪家公司敢僱傭這樣的員工？
任總說的對，反饋問題是對的，但是，在公司內憂外患的時候，這種解決問題的方式不恰當也不合適。任總看似輕描淡寫，實則也很反感胡玲的這種行為。
我們做一件事情總是有所圖的，圖錢圖利圖權。不知道胡玲圖什麼？自己的利益得到維護了？自己以後的職業如何發展？我百思不得其解，這不是一個成年人解決問題的方式。
手機使用者586293132632019-11-06 21:41:32總感覺胡玲把華為加班問題在媒體上釋出，有配合外國搞垮華為的賺疑。
錢塘漁翁12019-11-06 20:15:13我認為胡玲看到了一些問題，這些問題確實需要解決，即便你認為她想借此搞垮華為，你也必須把問題解決了。然後還需想一想，她既然想搞垮華為，又何必把問題提出來？只要任其發展，華為研發人員就會人心渙散。企業的凝聚力來源於高遠的戰略目標和共同願景；來源於嚴明的紀律和公正的獎懲制度，以及和合理的報酬分配。任何一個方面出問題都可能造成難以估量的損失。研發中心是一個關鍵部門，員工的積極性事關產品的先進性、時效性，科學性和可靠性，讓他們能夠心情舒暢的工作，有利於發揮他們的主動性和創造性。溝通交流，認清問題本質是必須的，一要保持目前良好的發展勢頭；二要解決存在的問題；三要形成制度性的，互相制衡，確保企業良好機體的長效機制。
逍遙1810169152019-11-07 06:53:53把一個企業內部管理的問題向社會公開責難，不管怎麼說都是錯誤的，胡玲不是一個英雄，她這樣的人不會被任何一個企業認同，而且在華為最艱難時刻插上一刀也不得不讓人對她的人品有所懷疑。
使用者691244961562019-11-06 23:14:04江山事業是打出來的，豈能是悠哉遊哉混出來的？！
所得與付出是成正比的，豈能是既想要拿高薪又要輕鬆自在？！職場上雙向選擇，不願意幹可以走人呀！
茂林底下多枯枝，人多矛盾自然多，沒有規矩不成方圓，可規矩不可能順應大大小小各個方面，即使你胡玲有大能耐，出於公心，這麼大的企業，要保證高績效，高成長，高技術，讓你來掌舵試試！
Oneline科技2019-11-06 10:48:35其實任總已經說得很清楚了。人本身就是糾結的，你認為對他就是對，你認為錯他就是錯。
任正非在郵件中說，實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支援保護當事人，當事人要堅持實事求是，
“心聲社群是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。
員工討論應集中在內部社群，不要輸出到外部社群去幹擾社會，人家也要生產。”
其實言簡意賅一些，就是說：
“家事就在家裡辦，和別人說有什麼用，只能看笑話。”
但這封舉報信並非空穴來風，今年年初，華為曾流傳出一封
任正非
簽發的2019年第17號總裁辦電子郵件。稱心聲社群上的一個回帖指出當前實驗室存在問題。
不過電子郵件是人力資源部寫的，可能是郵件的擬定者表示：每年公司都投入大量的專職人員在專職搞博士招聘，但是高精尖的博士入職進來的很少，進來的博士留下來的也很少，留下來的博士是不是真正的有讓其發揮的空間、崗位和機會？
曾經有離職的華為員工表示：
“華為的企業文化是以奮鬥者為本，而不是以人為本。我從華為離職時也曾吐槽華為底層員工、尤其是研發員工的地位低下。我從華為離職的原因之一，就是短時間內看不到研發氛圍轉變的希望。”
如果真像胡玲所說，那麼華為肯定得了企業病，機構臃腫本身就是
“企業病”最基本
特徵。簡述就是遇到利益有一堆人競爭，到了關鍵時刻互相推諉責任，讓下屬不知道該如何處理，以致於嚴重影響企業發展。企業缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業發展緩步不前，讓真正想幹活、想發展的人逐漸流失掉。
看戲就行，沒必要去管華為內部的事情，再者說人老爺子見過的大風大浪多了，員工有問題解決便是了，畢竟林子大了什麼鳥都有，就算沒有，那雜草也會很多，
多之擇伐，少之則種。良性迴圈方為正解。
五味788232342019-11-06 13:36:44不在於正確與否，只在乎選擇及後果。平等與不平等與生俱來，公司管理就是制衡各方面的矛盾，同時兼顧各方面的利益，彙集為一個團隊共同努力奮鬥。但當你地位不夠 職級不夠的時候，別對你自己選擇的團隊指手畫腳，因為你沒有足夠的資訊，破壞往往比重建容易，基層員工往往容易看見制度的問題和不足，但是不知道這是各方面制衡和兼顧的結果，並還沒有解決問題的辦法。
殘劍說2019-11-06 15:24:02脫離了華為大環境的事件，都可以說是別有用心！請問如今那個部門沒有這種現象和情況？政府部門沒有嗎？覺得不划算你可以辭職，只要你覺得自己是千里馬，在哪裡都可以有發揮的地方，你牛逼的不要不要滴，何必賴在華為一邊掙錢一邊吐槽？這種典型的吃著飯還砸鍋的行為，在哪裡都會被鄙視！
春天的葉子212019-11-07 13:32:30我想對胡玲女士說：中國持續高增長的jdp是由億萬中國人民加班加點幹出來的！現在公務員也加班！要講理你還是去美國講吧！我只把你看做一個想當網紅的人！你和天津水上公園的張大爺本質上沒有區別！
陶建寬676914862019-11-06 20:39:25如果你覺得公司做的不好，你可以辭職走人，沒必要非得要公司對每一件事都盡如人意，反之亦然，國企私企亦然。正如俗話說得好，此處不留爺自有留爺處，又如何天要下雨孃要嫁人呢。有本事自己創業，掙錢都是你的，你想怎樣沒人攔你。可是你在人家公司打工，老闆給的工資也對得起你，要吃好的自已出去買呀，企業給食堂補助本身也是福利性的，還嫌棄不好，最可氣的還散佈上網。依我看你這類人太矯情，也是素質不高，我要是你老闆，第一個開的就是你這類人，巨嬰！
雲水間1081724562019-11-06 11:36:03有問題，有意見，有想法，有建議，應該先和同事溝通，向領導提出。什麼事兒都向社會曝光，這個做法本身就有失偏頗，如果你發現了問題，而對方沒有意識到你就拿出來指責，那麼對於你自己，對於對方公平嗎？如果因為自己所在企業或者團隊是個知名的企業，就此來炒熱自己，這個做法與戲子無異，只不過是一種炒作，只不過是想成名的一種手段，比較下三濫！
孟子曰善養吾浩然之氣2019-11-06 22:21:29公司管理有漏洞，有人指出來，是對公司，對員工負責的表現，當然是正當的，應該給予支援的。
追夢人70942019-11-06 21:41:39正確與否，華為自有定論。作為旁觀者，到是感覺發帖人過於年輕，做事不夠嚴謹。舉報上司及同事的工作作風及能力無可厚非。但一棍子打死就有點過分了。就拿提到的研發人員滑水來說，你就敢說絕對沒有嗎？業務不上心，整天就知道生活差了，交通車過於擁擠的人清除幾個又有何不可。華為的狼性就是，不行的，賠錢也不用。當然有沒有業績不那麼突出的被順便帶走的呢！應該不會少。這個特點都沒有掌握，的確不應該呆在華為。
畢哥1772019-11-07 05:49:56我認為這是一種敵對的行動，有的人想不搞死華為不放手。多拿錢又不願加班。
陽光來敲門2019-11-07 00:56:25總的感覺胡玲此女情商太低。在一個民主可自由表達的環境裡，有問題可逐級反映。如此鋒芒畢露且有點極端的表述，不利於問題的解決。團隊重在配合，配合要少指責，不懂得理解對方的人，即使出發點是好的，團隊也不需要。當然團隊中的管理者更應尊重理解每個個體，當好潤滑劑和粘合劑，營造寬鬆氣氛圍。如果管理者或考核監督者不是出以公心，公平公正處理問題，也是團隊的害群之馬，不能容忍。
簡單遠山2019-11-07 13:35:38很多別有用心的人利用胡玲事件指責華為違反勞動法…涉嫌是受外人利用指使！
因為：一個有成就的科技工作者只認為時間永不夠用…同樣，一個有創新開拓力的企業有自己的行進方式…
所以，胡玲的思想境界只能形成自身的平庸！
強者一一可以創新法律！庸者一一隻能遵守法律！
清晨讀詩2019-11-07 07:39:17不遵守法律，不信守承諾，玩欺騙手段的公司，在全世界都不會受歡迎，會被抵制。
掌心化白雪2019-11-06 11:51:27很正常的一件事，任總講的很好，華為發展很好，有強烈的事業心和國家發展責任感，主動加班忘我工作，是我們學習的榜樣。沒有幾個榜樣是一天工作六小時的，民營企業的老闆、小商小販每天也不止工作八小時，早晨三點起床上批發市場，你們有意見嗎？
吃樹人2019-11-06 22:39:15我是華為粉絲。但這件事我認為這個HR報的很好！這個事情爆出來，一定會被有心人或華為的競爭對手整理、並在關鍵時間爆出來（這個事兒好像早就出了，但現在才爆）。
但這對華為是好事！華為應該反思自己究竟出了什麼問題，哪些環節出了問題，而不是逃避！
像這種HR隻手遮天的狀況，到底能不能避免？越大的公司慣性越大、越難改正。但有些問題不能因為難就逃避它！
華為應該慶幸現在栽跟頭，因為現在栽的只是小跟頭。真要到了一失足成千古絕唱的那種大跟頭我看你華為上哪兒哭去！
希望華為能從此次事件中吸取教訓，也越做越好！
阿材72019-11-07 05:37:15華為胡玲事件持續發酵，離不開不良媒體的推波助瀾，揪著一點事情不放，落井下石，昧著良心，收不義之財，很明顯對華為下套，背後捅刀的行徑。
胖橘貓2019-11-10 00:24:57這件事中，胡玲的行為不正確，也沒表現出一個專業HR的素質。
一，胡玲寫了那麼多，除了情緒和熱血，啥也沒說到點子上。沒有具體例子指出到底楊和高哪一點不符合公司規定。
胡玲所控訴的，無非是兩點，一個是研發人員的考勤管理。二是人事部的績效考核。
這都是有現行的制度規定，胡玲通篇都是看似熱血地發聲，其實什麼也沒說。
有具體到人到事的行為嗎？違反了公司哪一條規定？公司現行制度有缺陷在哪裡？應該怎麼做？都沒說。
她寫的東西，更像是自媒體文章，不是一個HR的人寫出來的。
HR是什麼？就是規定考勤績效這些制度的，研究漏洞改善制度，是HR的職責。
二，楊和高處理不當，華為那麼多領導也沒法解決嗎？
胡玲在文章裡一再強調，自己已經盡力了，是上頭領導的問題。
楊和高的確處置不當，華為的領導不止他們兩個吧？人事部那麼多領導，都沒回應胡玲嗎？還是她自己沒有向上反饋？哪怕直接給任正非或者他的秘書發郵件都可以吧？
華為走到今日，績效考核和其他管理制度都起到了積極的作用。
小處的不當，在哪個公司都有。制度總是有漏洞的，就是要HR的存在，不斷完善。
三，胡玲的專業素質，至少沒在文章中看到。
什麼是專業的HR？經研究，發現公司的制度有不完善的地方，具體情況如下，研究表明如下，建議方案如下。這才是一個HR該做的事。
另外，每個部門每個員工都有自己的訴求，公司的制度不可能考慮每個人的需求，只能是根據公司的策略及大部分人的利益做出決定。
比如健身房投入，你喜歡跑步我喜歡瑜伽他喜歡拳擊她喜歡舞蹈，是不是都要配備齊全？要看有多少費用多少場地，每個專案選擇的人有多少來決定。
對於不能滿足的人，HR也要做安撫，讓員工帶著情緒工作。
四，我支援任正非，這事是華為內部事務，沒必要公佈。
這事公佈到社會，然後呢？還不是華為內部規章制度問題，內部解決。
外部人員，不過是個吃瓜群眾，把這事做為談資而已。
胡玲如果認為讓大家評判，那就錯了。
不過是為宣傳部門增加一個KPI而已。
任正非的郵件，迴應還是很明白的。我等吃瓜群眾，坐等後續吧。
錢樹華12019-11-06 14:53:11企業的事為什麼要弄到社會上來，外人又不瞭解企業全面的具體情況。幹得不舒服就不幹，覺得不公就勞動仲裁。
大強雜談2019-11-07 06:03:04華為事件，正常的企業內部問題，那個企業沒有，沒有就不正常了。但是鬧這麼大動靜，就不正常了，難道是美帝或競爭對手搞的又一道風景線？！
源源1642450652019-11-07 00:05:39華為就是個企業李老說了我就是一個商人，有些人就喜歡把華為和愛國聯絡在一起。
南方狼漢唐2019-11-06 21:33:21這是企業內部管理事務，天下所有的企業都有這樣或那樣的事務，很正常！
閒草一根2019-11-06 20:01:49員工的薪水不低啊。。。沒有能力的還會被淘汰，當然，走的時候，錢也不少賠。。。如果，甘當螞蟻，你就加入螞蟻軍團，抱定犧牲的精神，你就不要抱怨。。。另外，你是自由的，隨時隨地，你可以離開！
0210月生玉紅2019-11-06 11:58:52十個指頭不一樣長，存在問題正常，不存在一點問題才是不正常！不能因為一點點問題就無限放大，造成社會負面影響…
使用者98195615846142019-11-06 22:32:34總認為自己虧了，如果真有本事，同行業的企業也很多，為什麼不去別的試試？衡量一下自己的水平究竟值不值這個價呢？