九月問答

先說兩個案例：總監和總經理拍桌子：以前公司有個營業總監，帶領團隊在公司業績排名屬於中等偏上，有一次公司事業部總經理做培訓，中間抽查了一項總經理安排的工作，結果就這個營業總監沒有準備...

這讓老李非常被動，下面的人也都認為老李在總經理的位置上時日不長了，但是事情卻發生了反轉，面對副總的針對與故意刁難，老李並沒有當面發飆，而是採取以下恰當有效的措施，讓他總經理的位置得以坐穩...

二、個人能力是否匹配由上可知，總經理和副總經理，雖然只差了半級，但考慮問題的角度，擔負的責任完全不同...

現代社會，普通人之間，唯利是從，人們有種畸形變態的心理，在仇富與欺貧之間選了個折中的方法叫“恭維”，其實就是舔狗，這種稱呼別人“X總”的人，就是名付其實的“三轉眼”人，他很清楚的看到被稱成“總”的人小有成就，那種奴才相就出來了，生怕巴結不上...

馬上當行長是有困難的，當然看什麼銀行吧，小點的城商行，1個億門檻，可以入行，這就算是你的背景了，背景很厲害了，不管自有一個億還是可以調動一個億，都算很厲害吧，再有特別有能力的話，幹個一兩年當行長沒問題，一般有能力也有這個想法的話，幹個三四年...

2任何形式的員工投訴，必須在接受訴求日起一個星期內，將調查結果或最終裁定反饋到訴 求員工的當事人，並確定訴求人對處理結果的滿意度...

不愧是家族企業，不管是四五十歲的老總還是二十多歲的同事，這種混亂的男女關係我已經見怪不怪了，現在離職幾年了，覺得三觀還是正常的，就當見識了社會和人性的不同面吧夜班溜回家睡覺到早上再回公司八點上班，快十點才到，然後出去吃早餐，回來工作一下，中...

（三）戰略型總經理這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成...

但是很多時候能力強的運營總監拿的錢也不會少，因為公司一般針對銷售都設定一定提成的，上不封頂，只要你團隊做的足夠出色，拿到手的比總經理高也是很正常的...

對於不確定的戰略決定，我會思考一下，如果感覺對公司不利，或者說弊大於利，我會延緩執行，等局勢穩定，總經理的想法再沉澱一下，再根據事態發展做出執行決定...