述文史2021-05-30 22:01:27
踏上社會，會遇到很多形形色色的人，因為價值觀的不同，很多時候，與別人總會背道而馳。尤其是職場利益相爭的地方，這些事情根本就沒有辦法避免，難免會遇到刁鑽古怪或者有意刁難的人。
針對於副手突然“發飆”，如果你跟他一樣，就會有失你的面子，讓你的上級領導對你降低好感，而如果無動於衷，只會讓你的副手對你肆無忌憚，從此不把你當回事。
老李因為在公司能力一般，但人品出眾，從幾個副總中把他破格轉正，因為領導對於他的信任，他也是信心滿滿，準備在公司大幹一場，來回報領導對他的栽培，可是剛上位就出現了問題。
原來是因為老李在上任之前，他們這幾個副總各分管一攤事務，由於他被提為總經理，有一位副總不服，認為工作能力比他強，為啥把他轉正，所以就想把他拉下馬，給自己創造機會。
這一位副總在公司確實能力出眾，業績也是最好的，但是就是人品方面的問題，領導沒有提拔他，他就憑業務能力強，帶的團隊厲害，上級對他抵抗總經理也是沒說什麼。
並且這位副總因業績能力出眾，因為業績，下面的員工有什麼事情都去找他，而他的態度也直接影響著其他員工，所以，他就想方設法的組織下面的人針對總經理，致使其他同事對他敬而遠之。
這讓老李非常被動，下面的人也都認為老李在總經理的位置上時日不長了，但是事情卻發生了反轉，面對副總的針對與故意刁難，老李並沒有當面發飆，而是採取以下恰當有效的措施，讓他總經理的位置得以坐穩！
1。表面當做什麼事情也沒有發生，背後借力打力。
在副總髮飆的時候，首先要保持冷靜，不能被副總的情緒所影響，他在發飆的時候，就當做什麼事情也沒有發生，也讓副總猜不出你的意圖。當他發現發飆沒有用的時候，其實對他自己造成了無形的壓力。
副總非要管事，不讓其他人向老李彙報，老李並沒有跟他表面對峙，而是在背後觀察他們的動向，副總在工作上出了差錯，老李就說就說不知道，一直強調別人有事向自己彙報，但從來沒有人彙報。
這樣的事情出了幾次以後，上級領導非常生氣。就追問副總不彙報工作問題，這些把他大罵了一頓，從那以後副總也老實了。
老李直接用借力打力，把副總與公司的利益牽扯上關係，利用上級領導對他進行打壓，自己卻置身事外。
因為老李是同級別提上去的總經理，副總沒把他放眼裡，卻不知道雖然自己不出手，但是他可以藉助上級的手去壓制副總。
其實老李是正職，向上級彙報工作以及接觸各方面都有優勢，所以他就利用好了這個優勢，與上級領導多走動，多彙報。老李說話副總雖然不聽，但是上級領導一開口，這樣分量就足了。
2。利用上級的抓住主權，去稀釋副總的權利。
副總在部門多年，又是業務能力高手，下面員工對他更是言聽計從，老李就算是上級領導為他提供便利，但是也難免鎮不住這位副總，所以老李就想到了“杯酒釋兵權”這一招。
所以老李利用和上級領導的關係，向上級領導請求，所有的活動事宜必須有他簽字才能做數，並且開一個大會，要求基層單位的負責人，有事情必須向總經理彙報。
所以透過這樣，可以直接把副總的權利給稀釋掉，讓讓下面的人慢慢的遠離副總，你讓他失去了本有的重要權。
3。稀釋兵權，也讓他明白誰才是有人事決定權的。
稀釋了他的兵權，以後還要讓他明白，人事安排也是他老李說了算。
副總在公司經營了多年。一定會有很多忠誠於他的人，老李就抓住與副總關係最好，最忠心，但是也是容易犯錯誤的人，重點監視，找到合適的理由把他們開除，就這樣，其他員工看見了，也就認清了形勢。
4。用正當理由壓制，以此還彼。
老李從來是以自己正當理由壓人，從來不會與副總爭執，對他們從來就是以職場的大道理為人的基本素質來強調，說明他們的錯誤，如果副手總還是刻意做出難話，讓人難上難下，就以人其人之道還治其人，用巧妙的話語把副總拉進自己製造的局面中，然後自己撤退，讓對方難以抉擇。
5。先入為主，以問反問
如果副總有意說出並不能及時回答的問題，老李採用了不直接回答的原則。發揮的自己總經理的優勢，把副總的問題拿出來反問副總
比如說：“副總，你提的問題，我想聽聽你的想法，你的意見”。以踢皮球的原則，找副總的漏洞。對於小事，可以讓暫時讓他折騰了一下。
當然，副總也不一定是故意的，如果他是不經意的，或者不是在大是大非的原則問題上出現這種情況，完全可以一笑而之，有時候糊塗一點，當做不知道對方在說啥，也是一件不錯的事情。
這樣，巧妙了化解這次危機，還能讓副總下不來臺，在其他下屬面前又能顯示你的領導風度。
寫到最後
其實，把自己的位置穩定的前提，就是穩住下屬，處理好與上級的關係，並且要統掌好全域性。
一個人在正職的位置上坐的穩與不穩，全部取決於上級的信任，以及下級對你的態度和聽不聽從你的決定。如果這些能掌握得當，就不怕個別的副總在你面前折騰以及發飆，你可以越級安排，如果其他下屬都聽從你的安排，那麼你可以讓他們取而代之，就不用擔心了，這樣副總無論做什麼，都顯得不是那麼重要了。
其次，你做了什麼或者是對方做了什麼，明眼人心裡都明白，對外一定不要說別人怎麼不好，一定要展現出自己當領導的心胸，對外一定要多釋放友好的訊號，多結交朋友。