九月問答

傳達指示是向下級單位和部門下傳、下達、傳送上級領導關於相關工作、事項的意見、建議和要求...

尊敬的領導，同事們大家好，受上級領導委託，現將工作彙報如下...

二、向您請示，一方面是組織原則的規定，下級有重大事項或超出職權的事情，下級向上級領導請示該如何處理，以便後續工作順利開展...

但如果你和上級領導私人關係上有所交情，可以去和他當面告個別，或是請領導吃個告別飯都在情理之中...

如果你的上級領導知道你的態度後，有所收斂，該工作還是要工作下去，如果你的上級領導不能收斂，建議你還是三十六計走為上...

看情況吧，如果你只是員工，除了你會被罰，你的領導，還有上級領導會被一起處罰，處罰可能比你還嚴重...

直接領導打壓，上級領導欣賞...

2）向下管理在和上級領導確定工作計劃後，便要對團隊分工，明確每個崗位每個成員的責任、權利、收益（這部分一般是公司有制度，一般可忽略）...

上級領導這樣檢查下級，有害而無一利，首先下級得動員職工停止手頭工作去做準備，甚至大街小巷蓋嚴，影響正常的工作秩序，其次下級還得小心翼翼的陪在酒桌上使勁的喝酒，領導走的時候還得給帶上禮物，說句不好聽的話，有的檢查就是搜刮民財來了...

”你可以根據老師回答去判斷自己是否要繼續競爭，調整好自己的心態，除了在心態上發生改變，之後要學會去配合團隊的制度，讓老師上級領導覺得你是有大局意識的，可以為了公司的發展犧牲自己的部分利益...

這讓老李非常被動，下面的人也都認為老李在總經理的位置上時日不長了，但是事情卻發生了反轉，面對副總的針對與故意刁難，老李並沒有當面發飆，而是採取以下恰當有效的措施，讓他總經理的位置得以坐穩...

謝邀，在沒有多個具體事例為證的情況下，你這個問題我持懷疑態度，那就要分3方面來看：1、你覺得上層領導的能力跟不上你的節奏，其實是你的問題，來源你的錯覺，不排除你是那種出現問題喜歡歸因在外的人，事實上領導就算能力再差，哪怕是靠消耗時間當上的領...

從你的描述來看，你的下屬員工和你的上級領導關係應該不一般，因為他敢這麼肆無忌憚不聽你的工作安排，說明基本已經搞定了你老闆，所以不怕你告狀...

上級領導不喜歡|...