九月問答

具體辦法：每份生產工單都是有bom表的，調出物料明細，統計每份工單有多少項物料需要配送員處理的，然後細分每項物料多少數量需要多少時間處理完成，根據人工數，基本就可以出結果了，本方法如果是熟悉產品，熟悉物料，會很快做出來的...

條萊垍頭3/6萊垍頭條菜籽餅蛋白質型飼料不宜單獨發酵，應新增部分玉米粉、麥麩等能量飼料共同發酵垍頭條萊4/6萊垍頭條再將金寶貝飼料發酵劑（千分之二）用玉米粉、麥麩等稀釋後再全部撒入到粉碎的菜籽餅中，要確保物料混勻...

做到合理安排生產排期應注意以下原則： 1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產...

這時企業主管往往會責怪生產部門，事實上，在各類生產要素比較穩定的情況下，大部分的亂象來源於沒有一個可靠的銷售計劃，進而導致無法做出一個完善的生產計劃，進度控制自然受到挑戰，因此，不論存貨生產型還是訂貨生產型，銷售部門每年都應該要做好市場調查...

PMC（Production & Material Control 縮寫） PMC是製造企業統籌生產計劃的部門，主要負責產銷平衡，協調各部門共同達成出貨目標， 對客戶交期、品質、成本負責 意思就是“生產與物料控制”...

我負責整個車間的標準件供應，每種型別的標準件物料號是有規律的，一般開頭的字母代表種類，自攻絲，螺栓，平墊等，中間的數字代表尺寸，用毫米做單位，末尾的字母代表的是種類間的差異，平頭，半圓頭等...

3、物料的搬運搬運大家都會想到的安全問題，因為搬運中總會出現一些無法掌控的事情，必須物體是的移動，那麼在搬運物料時應該做好以下要求：在搬運過程中，對易磕碰的部位應做好防護，比如上好保護套等...

在電子製造業把計劃崗位做好，或者把對應的部門管理好，就必須得擁有一些精益生產的理念，在精益生產體系中，與計劃相關，相對重要的知識點就是VSM（價值流管理）為什麼要掌握這個知識，請看下圖，從VSM流程圖，可以清楚明瞭的看出產品的整個供應鏈條和...

2、原料混合將經過預處理的沃寶氨基酸發酵菌種和原料菜籽粕進行混合，加入攪拌裝置，而後加水，加水過程調整物料的含水量，調節水分至45——55%，進入發酵槽...

有機肥裝置分三種配置： 高配置：脫水機、發酵翻堆機、半溼物料粉碎機、臥式攪拌機、造粒機、烘乾機、冷卻機、滾筒篩分機、包膜機、包裝裝置、皮帶輸送機等...

具體方法如下工具/原料羊糞方法/步驟1當羊糞的數量較少時，可以將其放於一個能密封的容器之中，置於太陽能照射的地方，利用高溫發酵，需要注意羊糞的含水量要在50%-75%之間為宜，過幹腐熟不良，春秋季約需一個月，夏季半月足矣2/6而大量的羊糞用...

5、選擇的除溼乾燥機應工作條件好，安全性要高，綠色環保...

把企業運營的關鍵環節：戰略規劃，資金籌集，市場營銷，產品研發，生產組織，物資採購，裝置投資與改造，財務核算與管理，企業資訊化建設等幾個部分設計為可視的實體模型，用於模擬企業運營，具有簡單、直觀的特點...

4、平流式烘房左右差異化的問題和穿流式的上下差異一樣，平流式也會存在左右的差異，因為風總是從出風口的位置流向另一端，假如風機安裝在烘房左側，那麼右邊的烘車接觸到的風量相對會小一些...

看到有很多朋友開著商務車，或者說是開著大型的中巴車去自駕遊...

所以，對於這種工藝或者機械問題造成堵轉燒電機的問題，只有從根本上解決物料發堵的問題，要不再好的電氣保護措施，只要裝置使用，電機早晚都會出現故障...

小結：針對五個方面給出了詳細的工作建議，車間主任要讓自己從繁瑣的工作中解脫出來，從生產計劃、物料跟進、問題彙報、人員管理和成本控制幾個方面進行工作開展，就抓住了工作重點...

二：立規，施行一套完整的並且嚴格的管控制度，這套制度必須適合企業的實際情況，從五個方面進行制定：（1）人事制度，任何人員的進出升降需要嚴格考核，或者從實際情況考評，不能實行人治（這是中國企業最容易出現的問題）就是講人能上能下，能進能出（2）...

水分，物料配比，溫度和通風...

不是，是黃老闆怕有庫存，定的物料少，...