九月問答

李鐵不辭職不平民憤，自己做的錯事自己承擔，不務正業，心思不放在球隊改變上，做私活打廣告，戰術一層不變，人員配置戰術打法沒戰之前就被對方摸透，固執用人用人唯親，年輕教練沒有了年輕教練的激情，雖說是下臺了不幹了，但對他的行為必須徹查，給球迷一個...

科學點的角度說呢，我們人在識別事情做判斷時候會有兩個系統（和精神分析還挺像）...

正面一般是都是這樣的無理繳三分1 我不這樣 你們更加肆無忌憚2 我不這樣 這事就的我全責3 我不這樣 怎麼體現是別人的錯4 我不這樣 能力太強會被搞5 我不這樣 說不定利益更差有的人不是不行是你理所...

如果我能切實的看到未來，或許我可以陪公司度過一段困難期，但是我什麼都看不到，工資還不斷的降，我是來賺錢的...

頭條萊垍第三如果領導真是一個出爾反爾推卸責任的人...

開始不還擊，委屈的做著改變，誰的問題變得不重要，怎麼解決問題變得輕鬆了很多...

但是我們倆在開展專案的時候有歧義，最後因為對方資歷老，在公司裡新員工都聽他的，最後沒辦法，我的建議沒有得到實施，就按照這個老同事的思路進行了...

這才是領導啊...

對於一個人來說，也有一個重要的品質就是要真誠，待人要注重誠實、寬容和寬宏大量，不注重自己的正直正直來表現自己的責任感，有負責任的一面，更有說服力...

但是在一個公司工作，按理來說應該相互包容一些，但是那種特愛佔小便宜的是很讓人討厭的...

在工作中，這樣的人也不少太多了...

說白了就是你到了銀行，想辦什麼業務，首先有個人來分流，是去櫃檯還是去各種業務經理處還是機器自助就可以處理業務為主銀行專業人士，小郭告訴你答案出了問題好推卸責任...

總結：遇到難事，就推卸責任人是很難進步的，一定要學會勇敢得面對問題，接受挑戰和改變，積極地解決問題，承擔自己的責任，提升自己的能力，為自己，家人，社會創造更大的價值，讓自己的人生更有意義...

遇到推卸責任婊和愛搶功勞婊，在領導佈置任務時務必交割清楚各自職責範圍，避免後期扯皮...

初創企業的合夥人通常都是志同道合的朋友，他們擁有高度一致的價值追求，每個合夥人都擁有自己的優勢長領域的企業管理經營權，這種形式在智力密集型的企業中能最大程度地調動員工的積極性，使合夥人團結在一起，促使公司走上良性發展的軌道...

頂屋設計沒做好下面我們只能一層一層推卸責任了...

孩子10個月不會走路喜歡到處爬的時候，我們回去我媽家，家裡喜歡把開水壺放地上（剛到家，還沒適應把水壺放桌上），我爸做飯，我洗衣服，留他看小孩，那會“狼人殺”遊戲剛剛興起，我去屋裡拿衣架晾衣服，就聽他說“我也是剛開始玩這個遊戲，不太熟悉”，我...

小人之心希望什麼錯誤都推給你扛不起責任的人這種型別的人，客觀分析，比較自私的，他們遇到問題只會推卸責任，從不想自己的對錯，通俗點來講，只能佔便宜，不能吃虧，他沒錯，永遠都是對的...