九月問答

原來的保安經理走了，整個小區的秩序就亂了（少了將近一半保安），小區內車輛亂停，小區大門前的秩序也很亂，新上來的物業總經理沒有能力去管，就催促人事部招保安經理...

如果你真為老闆著想，經理有問題你肯定要反應，如果沒有問題，乾的挺好，你有接受不了他的一些行為和做事方法，你可以建議後離開...

希望能幫助到你～學商務談專案客戶需求才是最核心的也是最實在看到錢的選一個方向鑽研下去底層不瞭解就做前端咯，或者轉管理崗位唄，產品經理啥的...

一瓶不滿半瓶晃盪的主，總是覺得自己很牛，什麼都懂什麼都會，沒有辦不成的事兒，其實就是兜裡有兩個鋼鏰燒的...

1、首先是用心去溝通2、銷售策劃和銷售執行上，讓代理公司放手去幹3、把握好和銷售公司銷售經理的溝通方式、方法 4、在銷售現場發現問題，以及策略上發現不合適的地方，一定要和銷售經理去溝通5、切記不要直接指揮銷售人員，體現梯隊的管理方式6、定期...

綜上所述，這六項基本能力也可能以偏概全，掛一漏萬，但是無論如何，現代企業的人事經理已不同於先前的概念，現任的或即將擔任人事經理的人們都應思考這樣一個問題：明天誰能當人事經理...

看看這個基金的基經經理有沒有進行更換，如果就是在現任基金經理的操作下出現50%的虧損，建議果斷換基金...

所以，產品經理不光需要懂產品運營，而且還是能夠制定出清晰的運營計劃...

這也很重要的一點，你想要轉崗產品經理，那麼你覺得你具備怎樣的能力...

如果貴公司的產品經理，沒有這樣的能力，那麼做出來的產品，有可能上線不久會死掉，也有可能胎死腹中...

所以產業網際網路時代對產品經理能力要求最大的變化就是你還必須深入瞭解你所在的行業...

策劃我覺得程式猿的天敵是產品經理在我們程式設計師的工作當中，產品需求變更是非常常見的事情，有句話說得好：軟體開發中唯一不變的就是變，所以我們跟產品經理的關係可想而知...

萊垍頭條第三，崗位性質的不同萊垍頭條HRBP對公司的業務負責，而HRM一般只對人力資源管理中的一個或幾個模組負責...

我建議你不要去投簡歷了，直接發動身邊資源去找吧，比如上海同學會，上海親戚等資源，直接推薦吧，你作為一個hr，看到40來歲的人還去投簡歷，你會咋想呢如果你年輕時候就在上海打拼就好了，現在資歷和人脈都有了，現在門檻這麼高了，你才去肯定會遇到挫折...

一個基金的盈利能力，需要多方面考察，重點是考慮未來是否可能有持續盈利的能力，一般基民不懂如何解決這個問題，所以fof基金就誕生了，幫助基民解決這個問題，當然了，並非fof基金就包賺，畢竟fof基金經理也有可能判斷錯誤...

工作上的事情，大家對事物的看法不一樣，首先要自己弄清楚是不是自己做的不夠好，還有那些地方做的不足，畢竟咱們是下屬多給經理留些面子，這樣以後對自己會好一點，其次，在看經理是不是一個明白事理的人，大多數人都沒有問題，只有幾個別的人高升以後會飄起...

上班拉肚子前女友是自己的上司部門會議，領導在上面發表工作總結，一直在憋屁 但是又不敢離開座位，就在窩憋的難受的時候領導突然點我名字叫我上去發表一下工作感言，站起來沒忍住放了一個響屁，頓時真的好尷尬，雖然大家都忍住美笑出聲來，我頓時臉紅的，遲...

在職找工作無非幾個原因，想離家近點，想工資高點或者是現有工作讓你不開心，所以找另一份工作時要根據自己的需求，有目的地去找，不要像無頭蒼蠅一樣，一些你完全沒有興趣的企業或工作就不要去投了，其次一些公司邀約面試的時候通常願意遷就你的時間，和對方...

9年之久吧，奈何運氣不佳，還在現場施工，各種樓型經手不少，個人認為作為一個成熟的施工員，一定要有縝密的心思，施工的步驟，所需的人員數量，機械數量，材料數量，所需的工期，以及重中之重的圖紙技術這些條件都得爛熟於心...

白經理接連經受了與父母陰陽兩隔、與妻子分道揚路之痛，這是人生中最大的打擊，所以戒酒消愁，裸辭工作，實現完全的自由，讓壓力完全地釋放出來，痛到深處，做出這樣的舉動是可以理解的，職場中人如果發生這樣接二連三的讓人感覺痛不欲生的事兒，我認為像白經...