建議指數:3星Xcode/eclipse等開發工具:這兩個工具是常用的手持裝置開發工具,同樣只需要瞭解即可,對於產品來說不懂技術容易提出技術實現不了或者目前的開發資源無法完成的需求,雖然會進行需求評審,但是當實際開發中肯定會遇到其他問題的,...
檢視全文»產品經理與產品運營誰更有前景?
現在最有前景的就是抖音小程式產品運營,突破共域流量限制,打造私域流量IP是目前最有效最直接,最有前景的產品運營專案,下面附上抖音小程式具體運營方案在開發設計微信小程式以前,我們應當做好微信小程式的規劃...
檢視全文»40歲男人如何應聘做ktv經理?
40歲的男人去應聘做ktv的經理,所面臨的困難並不是年齡上的,只要你有足夠多的工作經驗,包括你有比較多的客戶資源都是可以應聘到ktv去當經理的,另外一點,要能夠習慣ktv的作息時間,因為普遍來說的話,ktv是需要熬夜的,所以說如果說你能夠承...
檢視全文»做人力資源有沒有前途?
人力資源專業就業方向主要是企事業實際操作型的人力資源崗位,如人事專員,人事經理,人事總監,職業規劃師,薪資經理,培訓經理及主管,招聘經理及主管,企業管理諮詢專案調研,企業高層或職業經理人,轉行到業務部門,管理諮詢師,培訓師,專業人士和知識管...
檢視全文»美股最近一致大漲回暖,熊市真的結束了嗎,牛市回來了嗎?
時間關係,股市就說到這裡,出來我們再去期貨市場看看...
檢視全文»你是如何一步步爬上管理層的?
分享一下我自己,首先,我以前是開挖掘機在工地裡面沒有接觸過營銷,也沒接觸過銷售,也沒接觸過,培訓演講這一方面,但是為什麼說現在略有一點點小成就吧,還行還可以自認為,但是呢,我是怎麼爬上來的,就是,白天去做銷售的時候,透過不斷的總結,每天晚上...
檢視全文»如何做好一名產品經理?
在一個隨時被迭代和不精進立馬淘汰的時代,產品經理與企業之間,應形成從利益共同體到事業共同體到命運共同體的演變,形成整個人才機制的升級,為此,應注意當今職場的7大危險訊號:1、對自己定位不清晰...
檢視全文»在銀行做大堂經理,以後的職業發展有哪些比較好的方向?
(一)各自職責銀行大堂經理職責:服務管理、迎送客戶、業務諮詢、差別服務、低櫃服務、收集資訊、調解爭議、維持秩序、工作要求、定期報告...
檢視全文»怎樣成為一名優秀的酒店值班經理?
二、瞭解各部門值班人員的情況由於崗位的專業所限,值班經理不可能像酒店領導那樣熟悉酒店的全面工作,這種對全面工作不夠熟悉,又需對全面工作臨時負責的矛盾,只有靠部門值班人員的密切配合來解決...
檢視全文»買基金,是買業績好的,還是買業績中上的?
如果我們按照這個來選基金,大致能知道它的業績範圍,而且我們個人也會判斷未來可能小盤股好,或者醫藥股好,所以,不管它怎麼換經理,我就買操作這種股票的基金吧...
檢視全文»同事結婚經理讓我幫他隨一份禮,但我並不想替他隨禮,該怎麼辦?
第三種辦法就是,參加婚禮後對經理講,自己沒有帶那麼多錢,是某某同事所墊付,需要經理儘快還賬...
檢視全文»求肯德基的運營模式?
該說,肯德基作為一個國際品牌,在中國市場進行“不從零開始”的特許經營,是現在但更是未來肯德基在中國發展的最佳方式...
檢視全文»一個需求分析師,該如何轉換至產品經理崗?
知識與經驗的積累產品經理是一個需要大量知識積累的工作,以下書籍推薦:入門類書籍:《人人都是產品經理》、《結網》團隊協作:《啟示錄》使用者體驗/互動設計:《使用者體驗要素》、《簡約至上》資料分析:《精益資料分析》行業發展:《浪潮之巔》需求分析...
檢視全文»從不同行業轉行做網際網路產品經理都需要注意什麼?
也許你無法知道哪些知識對於當前的自己是最關鍵的,也許你沒有時間沒有精力去市面上找一些產品來進行刻意練習,也許你找不到一個靠譜的同行者和老師來幫你實時反饋...
檢視全文»在工作中有沒有領導給穿小鞋,故意為難的行為呢?
公司給我分的銷售區域有秦皇島,拜訪客戶等工作我去了幾回,但結算提成時經理說是公司的不能結,後來聽說給秦領導送禮都是經理派其它人瞞著我...
檢視全文»如果有人把謬論當真理,你會怎麼做?
”經理說:“這是酒店的規矩...
檢視全文»剛畢業一兩年的能做網際網路產品經理嗎?
3、好多產品經理不合格你說的確實是,這也可能是你的機會哦 ~~PS:題主你能這麼問,我相信你一定也想知道:畢業一兩年,如何才可以更快速轉行成為一名產品經理,並拿到offer吧...
檢視全文»你遇到哪些“白嫖”的女人?
女同事最近下班也不和一起走了,回住的地方也很晚,就在前兩天,突然不吭聲就搬走了,什麼也沒有說,也從公司辭職了...
檢視全文»銀行大堂經理工資高嗎,具體都幹什麼業務?
因為每一個進入銀行大廳的客戶,想要辦理的業務並不一樣,想要諮詢的事情也不相同,而一個網點的大堂經理名額是有限的,本來人員就不夠用,不可能讓廳堂裡站好幾個人去做大堂經理...
檢視全文»