九月問答

監理本來沒有什麼問題，只是監理行業本身就很尷尬，監理的工資由甲方支付，所以有時候不能自主，要聽從於甲方，再一個監理工作，比較自由，沒有太大壓力，很容易讓人變得懶散，加上施工單位還有勞務單位的吹捧，不自覺的好逸惡勞，所以年輕人，沒有很好的自律...

所以施工現場管理要做好，專案經理要知道幹，而要學會算，施工現場算賬是件大事，專案經理在施工現場別忘這10大簽證專案，甲方不想給也得給...

對於工長其實對於工長，是夾在業主及設計方（裝修公司）之間的一個矛盾體，但是隻有一種情況，需要由工長承擔責任進行自費施工，除此之外，要麼甲方承擔，要麼乙方承擔...

現在工程技術的施工管理拼的即是質量，也是服務，專業的團隊更能把握工程質量和進度，使甲方在工作上更好協調和管理，有利於工程的順利推進和按時投用，其實對甲方來講百利而無一害...

完全是行業內惡性競爭導致的，甲二十元一平米，乙就十五，以往一個月的工作量壓縮成半個月，業主一看這哪行，半個月就那麼多設計費，再壓價，設計院只能再工作量和質量上再做“最佳化”，久而久之這個行業便越來越差，越來越不值錢，越來越沒地位壓榨，從設計...

甲方要費力做一件事不可能什麼都不想，比如說你設計專業，但甲方更瞭解受眾，更瞭解行業現狀，更瞭解產品，更明白要達到什麼市場效果，這時候就需要設計師認真吸收，專業分析，資料推導，有效執行的制定方案，其實設計師就像裁縫，不考慮客人的身材氣質就下剪...

如遇到修路，興辦公益事業專案建設，國家與政府徵用土地時，可隨徵隨用，乙方不得 進行任何干涉，甲方有權將土地隨時收回，並解除本合同...

在瞭解企業客戶內部流程後，關鍵是事先多去了解客戶的想法、需求以及用途、預算等資訊，甚至需要考慮企業其他的文化元素以及過往的設計風格等，然後再動手操作不遲，這樣會減少過程中的溝通成本以及返工次數...

還有就是，有的農民工專門熱衷於這樣的打工方式，無拘無束，今天掙了點錢，明天我再可以去別的工地上打零工，手頭上有現錢的感覺真好...

就如同付出越多並不會必然導致收穫越多一樣，情感關係中，也不是必然會導致誰先認真，誰就輸得越慘的情況（畢竟兩個人都很投入，愛得熱情似火，長長久久的也不是少數呀）...

國家司法結構完善各地都有免費法律援助中心，這是每年社會關注的焦點有國家國法為我農民工撐腰最簡單的辦法是去勞動監察投訴，如果有欠條，直接去法院申請支付令，收費10塊錢加上通訊費沒人22元...

好多人應該都有這種想法吧特別在當今社會壓力如此之大的情形下遠大的理想抱負 早已被房車婚姻小孩教育等現實問題打磨殆盡曾經我們都想活的精彩漂亮每天過得像詩一樣 輕鬆寫意 幸福美滿可進入社會後才發現生活從來就不是想像的那麼簡單生容易 活容易 生活...

總結：與甲方單位合作，抓住人的共性東西，研究女領導的特質，做好乙方產品力的無懈可擊，雙方市場的對接，自然就是水到渠成的事情...

以做工程一線實際操作者農民工兄弟來說，他們背井離鄉，來到異地他鄉，每天工作10小時以上，都是繁重體力勞動，不管是生活環境還是工作環境可以說都是最差的，夏天頂著幾十度高溫還得幹活，不幹活就沒有錢，沒錢家裡孩子就上不起學，老人就沒辦法看病...

其實設計師做的越高階，遇到的客戶越好，方案和設計越好做...

，所以關鍵是學歷，還有人脈，就是公司總經理級別的，說你行就行，你看看自己學歷如何，然後找找人脈，只有這兩條路，一定要慎重，你30歲在施工單位估計也是專案領導班子成員，其中待遇也不怎麼差，不知道你所說的大甲方是不是國內地產前三強，就看待遇給的...

一般在工程專案告知牌上有相應的聯絡方式這個我之前遇到過，有幾種辦法，要麼找幾個人一起去找他，不給錢就不走的那種，還有就是找甲方，雖然不合理，但是甲方會催他解決，畢竟得罪了甲方他也不好過，再一個，可以去找勞動委員會申請仲裁，但是這個你要有工資...

按照甲方自己計算的工作量，因為現場有乙方請的模板公司拆裝模板工程已經超付費用...

描述的形象點吧，房地產公司平臺就好比一個逐漸加熱的鐵盤子，但上面烤著香噴噴的芝麻，當上甲方的小職員就好比一個個，既貪吃芝麻又得忍受著發燙的地面，實在忍不住了只能跳到旁邊一個盤子上...

1、找墊資人，減少自己的投資風險，但施工隊伍如果不是自己人，很難把控成本...