第I象限是投入產出表的核心,主要反映國民經濟各產業部門之間相互依存、相互制約的技術經濟聯絡...
檢視全文»投入產出比達到多少才算合理?
投入產出比是指專案全部投資與執行壽命期內產出的工業增加值總和之比...
檢視全文»每月銷售報表怎麼做(很急用)?
然後針對各項資料作分析,說明現狀與問題,最後是針對性的調整措施和方向,具體要看你的行業和所需資料...
檢視全文»怎麼跟遇到的資方談專案?
第三:專案策劃,對專案的市場、定位、方向、價值、收益、運營模式、營銷方法等,要有明確清晰的策劃,且對市場評估預測,對在一個週期內的投入產出值量化分析展出並講解第四:明確專案資金需求額,並告知資方資金去向帶來的發展收益價值...
檢視全文»麵館增加新菜品如何推廣?
01 明確目標 增加新菜品的目的是什麼餐飲老闆在考慮增加新品的時候首先要考慮出新品的目的是什麼,然後再決定新品該不該上,怎麼上...
檢視全文»如何評價企業管理的優秀與否?
一是成本,包括時間成本,管理怎樣支援經營,主要的一條,是否實現目標的同時,有效的降低了成本你,所有的管理活動都是時間軸晚上的瞬間,管理的核心就是減少浪費,讓組織輕裝上陣給,一個觀察成本的簡單的現象就是看創新,看想做事的人做成了哪些事,具體如...
檢視全文»如何最低限度的使用廣告費用做最大覆蓋的廣告?
篩選和自己起始點及受眾契合和匹配的渠道,這樣才能有用有效果...
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