正確無雙2019-05-06 00:56:59我相信，這是發自於自己大腦的提問。而這重大“疏忽”的發生也完全應“歸功”於大腦。對其做最終的決定，這就要心出場了。
一，首先必“聽”事者的心語；
二，再來“請教”自己的心；
三，心的“語”、心的“答”恐怕需要自己認真地“聽”。
聽從他人或者讓別人來替自己做此決定？呵呵…
謝邀。順回致以誠祝！！
職場HR老王2019-05-05 21:20:26員工因為自己的原因出現了重點失誤，這需要你作為老闆去評估這個失誤帶來的損失是否是你可以去承受的範圍之內，以及員工作為你的下屬，你是怎樣評價他的。
當員工所犯的錯誤對公司的經營發展產生了影響，或者是對公司的社會名譽產生了消極面的影響，那作為一家企業，不論如何都得就此事追責到底
，否則對社會、對企業都沒有任何好處，如果在這種情形下你都放員工一馬，那在企業內部員工之間並不會說因為此事而認為你是一個好老闆，然而會心生有恃無恐的感覺，進而為今後出現類似或更重大失誤埋下隱患。
在這種情況下，我們不需要考慮作為你下屬的員工是否曾經給你立下了汗馬功勞，也不需要去考慮如果今天繼續留用他，來日他將加倍報答這樣的想法。就好比諸葛亮揮淚斬馬謖一個道理，當出現了因小失大的失誤時，必須要有人站出來埋單，否則軍心不穩。
然而當你評估屬下員工犯的錯誤在可控的範圍內，並沒有造成嚴重的波及面，在此情況下，你則可以考慮繼續留用該名員工
，並在公司內或者你的小團隊內，以負激勵、通報批評的方式讓團隊引起重視，引以為戒。同時要找員工談話，讓他自己深刻意識到錯誤給團隊帶來的嚴重後果，要正視情況，吸取教訓，在來日透過自己的加倍努力彌補工作失誤帶來的經濟損失。
一般情況下，如果你處理得當，這將會成為你影響該名下屬的一個很好的契機，並可以讓他對你更予認可和支援。
以上，供參考。
沉澱與生活2019-05-05 21:10:58謝謝邀請。
回答您的問題之前，先給您說下我工作的經歷吧。
我的職業是一名財務工作者，每天要審批各個業務部門的申請款項，特別是大宗材料採購款。可是，就在某一天要下班時，我分別接到了總監以及總經理的打來的電話，是因為我審批的一筆款項出了錯，把65萬批成了650萬，由於平時我工作也較細心，總監也很信任我，每次她收到我審了的郵件時，就直接審閱傳送給老闆，結果老闆發現了問題，向總經理以及總監詢問怎麼回事。我接到電話也是蒙的，才去翻看那封郵件……，當時不知為什麼，就忍不住哭了。確實是自己粗心。但細心本是每一個財務人員的本職，我沒有找任何藉口解釋，因為錯了就是錯了。那天整個公司上層都知道了這件事情。記得那天，我一直在辦公室呆到八點多，看著窗外閃爍的燈光，我開啟筆記本，向老闆鄭重道歉以及承認自己的過錯，願承擔任何處罰。
第二天，我到辦公室，開啟電腦，看到老闆回覆的郵件“知錯能改，善莫大焉”八個大字豁然出現在郵件正文裡，並且老闆還說，公司正因為有你們的辛勤努力，才有了今天的進步……最終，我並未受到公司的任何形式的處罰，至今我都心懷感激。
我說我的經歷，並非是想改變您的想法。對員工的瞭解是故意還是偶然，中間有一個度需要您自己去衡量，若可以，給一個機會也並非不可。
牛牛曉芙2019-05-06 12:52:49我們都知道“無規矩不成方圓”，任何一家公司中如果是員工自己導致了重大失誤，就公司方面是必須要給與相應的處罰的，不然的話公司上上下下以後怎麼繼續呢？但是說到辭退，這個就要看領導個人的啦！我個人認為，誰都不能擔保自己不會犯錯？人才固然重要，但是一個有著優秀人品的人，即使現在不是個人才，那麼只要他夠努力，只要有一定的成長空間，早晚會是一位品才雙全的優秀人才。所以，是否辭退這個問題還是要看個人的見解啦！