鶴軒文化傳媒2017-10-26 14:54:42公司管理方面：
一、企業管理機制與文化
越級彙報多數是發生在國內企業管理中，外資公司也有，但不多，因為他們是按制度辦事，按流程做事，所以在很大程度上杜絕了類似的問題。為什麼國內的企業管理中會常常出現越級彙報？原因有：
1、公司沒有建立健全各項彙報體系；
2、公司推行的是人治，而並非法治；
3、老闆風格決定管理模式。
二、溝通渠道與平臺
之所以能夠讓員工有越級彙報的機會，主要原因有：
1、公司組織結構不明確；
2、員工建議或投訴渠道方式不明確；
3、溝通平臺不順暢，團隊協作能力不夠。
三、考核指標內容的設定
作為一個部門領導，應當對員工提出的意見給予肯定與表楊，即便員工發表的建議不夠全面，也需給予鼓勵，而不是發生爭吵。主要原因有：
1、部門經理的溝通能力不夠；
2、KPI考核中是否有考核培養下屬、帶教能力；
3、用人存在問題，不會用他人之長，補自己之短，領導力存在偏差。
四、越級與越權的理解、授權與信任的支撐
員工能夠有勇氣或隨時去向公司老闆彙報工作，說明老闆還不夠忙，工作重心還停留在為員工處理事務性的工作層面：主要原因有：
1、越級有二種，一是員工越級彙報，二是老闆越級聽取，破壞了管理基石；
2、對中層幹部還不夠信任，不排除老闆有安排員工臥底行為；
3、領導藝術不夠，即便聽了員工越級彙報，也要與部門經理做好溝通，否則就失去了中層幹部的工作激情與管理權威；
4、組織原則性不強，讓員工有機可入，企業老闆既是制度的建立者同時也是制度的破壞者。
個人職場方面：
對於初入職場的新人來說，都有一股熱情，一股衝勁，這種精神是值得鼓勵與表楊，但作為新入職場的新人來說，“越級”可是大忌，往往事情沒辦好，反把自己的工作崗位給丟了。沒有搞明白，誰才是自己的直接老闆。
“越級”是一項風險很高的行為，應當謹慎又謹慎，小心又小心，不是說所有“越級”之中都不好，關鍵要看問題彙報的本身有沒有問題，應當掌握好時機，天時、地利、人和的多方促進下，方可順勢而為。
個人總結：
1、明確各崗位職責說明與要求；
2、建立健康的、良性的、透明的溝通機制與平臺；
3、加強部門成長與員工成長績效相掛構；
4、樹立模範帶頭作用，領導帶頭做，下屬跟著做，真正落實執行力的內涵。