使用者3792607471492021-02-20 14:36:521、瞭解企業各位崗位的情況，以便做好工作分析，
2、對本部門工作充分了解後，做好人手安排，包括部門架構、人員招聘。
3、要熟悉企業各部門的人員情況，包括年齡/性別/學歷/籍貫/薪資水平/過往工作經驗等，這一塊可以透過人事檔案，入職表等了解到，並對人事檔案進行完善。
4、與各部門主管進行溝通，及時進行人員補充，並可以完善各崗位資料，如崗位職責、任職要求等。
5、做好了前期工作之後，就可以開始完善各項人事管理制度，並且定編定崗，儘量做到人職匹配。
6、透過對崗位的分析，找出員工的任職差距，做好相關培訓工作。
7、完善企業的薪酬和績效考核制度，使薪酬具有有效的激勵作用。
8、有條件可以做一些企業文化建設方面的工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。
9、充分了解企業的發展計劃，根據企業要從100多人發展到幾百人的一個經營需要，做好人力資源的中短期規劃。
至於行政這一塊的工作，主要是完善相關管理制度，有制度的儘量完善，沒有的就儘量補充。對管理檔案進行歸檔，請監督制度的執行情況。行政管理主要是對外接待、員工宿舍、員工食堂、保安、車輛以及一些裝置物資的領用、使用等制度的補充完善，節省經營成本和費用支出。