二路風景2020-09-20 19:46:52容錯率指的是在職場中，企業和職工在生產經營過程中，承受得住和
允許
犯錯出次品的極限。
如果超過這個極限，企業就有倒閉的風險，職工就面臨被扣罰工資獎金的結果。
是不是一個容錯率越高的企業就越強大？這是不是體現了企業抗風險能力？
關於這兩點問題真的不好界定，如果一個企業容錯率蠻高，允許甚至預設工人在生產活動中經常出錯。
如果是這樣可以毫不誇張的說，這樣一個企業在市場上是沒有絲毫的競爭力的。
而另一方面在職場管理這一塊，容錯率的大小確實不好拿捏。如工人一範錯出了殘次品，就扣工資扣獎金，就顯得管理蠻嚴酷又不禁人情，這樣企業很難留得住工人。
而犯了錯誤得到及時的糾正和處罰。就會因此一而再、再而三的犯錯，這樣企業會面臨著重大的損失，甚至會倒閉。
說到這裡我們是不是可以說：“錯綜複雜的企業人事職場管理、就是容錯率的管理？”
似乎輕了也不行，重了也不行。
在這幾年用工荒，企業都招不到足夠的工人的情況下，這個容錯率常常讓企業管理經營者頭痛。（管緊了也不行，不管也不行）
所以我們常常聽到一句話：“
以獎代罰。”
說一下我這邊的故事——
我廠裡有一個班組，做的是生產流程最後一個環節，這一環節出錯了，前面的環節全部重來。班組組長是一個有十幾年工齡的老師傅，
在我這邊今年是第6年了，人性格和脾氣都還好。就是責任心不行，不是這出點岔子，就是那出點問題。做100個單，有四五個單會出問題返工。現在的人又不能吼，又不能罵，每次都和他好說，但過幾天又會犯，始終解決不了問題。
說扣他的工資吧！我又擔心他會辭職不幹。怎麼辦（腫麼辦）為這個事情一直蠻糾結。
後來我給他定了一個規矩、一個月獎勵200塊錢。
但錯一單扣50，
錯4單這個200塊錢就扣沒有了。
而一單不錯一個月多賺200塊錢。
如果錯5單則會倒貼50塊錢以此類推。
後來產品的出錯率，都控制在了一兩單之內。生產效率得到了明顯的提高。
師傅出錯率少了，我也不用找他談話。他又能多賺到錢，我這邊看似多出了錢，實在是減少了損失。
職場管理中善用容錯率，就會是皆大歡喜的局面。
時胖紙評職場2020-09-16 08:26:21歡迎邀請，什麼叫容錯率？其實就是你能夠承受犯錯的程度，職場容錯率，在時胖紙看來就是你應對錯誤或者緊急情況時的應變能力。俗話說百密一疏，每個人都會犯錯，無論你策劃的事情多麼周全，都可能會出現這樣或者那樣的問題，這個時候就是考驗你容錯率和應變能力的時候。
如何提升職場容錯率，提升應變能力呢？
首先時胖紙認為要提升知識和經驗的寬度，多去了解公司的各項業務，延伸自己工作的技能面，成為多面手，萬金油選手，什麼都知道一些，一專多能，這樣在遇到錯誤或者緊急情況的時候，可以有充足的知識儲備與經驗去應對。
其次是思考，每一次錯誤都是對自己的一次昇華，如果犯個錯光難受被處分，那下次還會犯錯，要去反思自己犯的每一個錯誤，弄清楚原因，想好解決方案，就像高考前老師都會讓學生看自己的錯題本一樣，每個錯誤積累下來，就會讓你變得無比強大。
最後是心態，一個穩定的心態往往決定著事情的成敗，學駕照的時候教練說過一個例子，有個工程師去學車，特別注意細節，一個細節沒做好心態就崩了，結果科目二第一把掛了，無奈在旁邊抽菸，被監考人員警告後又叨叨了幾句，上車考第二把，沒想到因為這件事他反而放鬆下來，一把過了。面對錯誤和失誤，平穩的心態往往能讓你冷靜的思考應對，如果自己先亂了陣腳，那就只能聽天由命了。