我叫那個楊咩咩2019-07-03 17:15:42感謝邀請！
剛好最近公司有這型別的培訓，我在這裡說一些，自己上課的心得：
關於增加員工的歸屬感，不能只在物質層面的增加，這樣只是治標不治本，消除員工對公司的顧慮，做到對公司有信心，才是有歸屬的靈魂之處，
首先，必須瞭解工作績效和工資掛鉤， 如果想要更多的薪酬，就要更好的工作更有效。讓每個人都很清楚工作內容、技能和工資之間的關係。
再製定製度，鼓勵員工，參與培訓計劃和技能開發，可以設定員工代表和委員會，可以更好的處理問題和投訴最大程度的減少誤解而造成的大量損失，節省時間。提供工作機會以及這些機會將帶來的好處（新的責任、新的任務，更好的薪酬）。
最後，設立員工代表或委員會為了遇到問題能有及時溝通，及時解決，當自己的意願被聆聽的時候，才會更有效率的去工作。
1、給所有的員工提供清晰的崗位職責說明，員工可以更加了解自己的工作任務和職責，從而減少誤解；提供崗位職責說明是為了讓員工瞭解自己的工作職責以及自己的工作表現如何被評估，從而受到激勵；
2、一個良好的申訴機制可以鼓勵員工以積極的態度參與問題的解決，讓誤會造成的損失最小化，降低矛盾升級的風險；
3、管理層為了確保中基層管理人員都能瞭解公司的多元化原則以及機會平等的政策，應建立清楚的相關流程，並且每年進行培訓。
4、建立科學合理的薪酬結構：為了提高員工的敬業度和忠誠度，幫助員工瞭解那裡需要改善，從而再公司內部獲得自我提升；
5、公司鼓勵員工參加技能發展計劃，可以提高員工的工作滿意度，提高工作效率；員工的技能水平更高，員工更願意留在公司工作；
6、有效的職業發展機會進行內部溝通，先內招，鼓勵在職人員積極應聘；員工更敬業，工作更努力，也更願意留在工廠因為員工意識到的有提升技能和收入的機會；
7、公平的獎金制度是激勵員工、鼓勵員工離職的最有效的方法之一；
8、激勵機制旨在提高員工的工作積極性，讓員工更樂意為實現公司的改善目標而努力；
9、避免過度加班，對員工的健康不利；
10、所有的工資扣減專案必須合法，同時應當獲得員工同意，並在工資條上寫明；
11、讓員工覺得自己的意見被傾聽和被關注是很重要的，因為員工特別清楚公司的基層情況，往往知道問題背後的真正的原因；
以上就是個人個一些小見解小心得，請參考！
優優書揚2019-07-01 13:10:40謝謝邀請！
一個員工能否真心實意為企業著想，為企業奉獻自身，其中較為關鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮。可以說，每一位員工從加入到企業的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業今後的發展深謀遠慮。因此，增強員工的歸屬感必須將員工個人的未來發展考量在內。如果企業真心替員工考慮他們個人在企業中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發展，那麼，毫無疑問這個企業是有魅力，並能吸引和留住人才的。在這樣的企業工作，員工是有前途和歸屬感的。
那麼我們有哪些方式可以增加員工的歸屬感呢？
一、物質與精神激勵同步進行。
員工的歸屬感離不開物質待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市場經濟條件下，一切需求的滿足都離不開貨幣，所以“金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”這種觀點某種程度上反映了金錢對生存重要程度，一個只講奉獻不談回報的企業是不會有真正的歸屬感。除了物質條件以外，企業還需要精神激勵，高工資足以使員工不離職，卻不足以使員工充滿使命感與工作積極性。促使人們對組織產生足夠的忠誠感，並不是僅僅依靠物質就能夠做到的。
二、營造良好的人文環境。
員工歸屬感的產生往往來自於企業良好的人文環境，企業公平、友善、參與、交流的企業人文環境是產生歸屬感的土壤。企業應努力營造公平、融洽和積極向上的工作環境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個共同追求、共同發展的團隊，從而使員工感受到家庭式的溫暖。此外，企業要充分了解職工的訴求，管理者要為員工提供民主管理的平臺，提供民主參與機會，讓職工參與企業經營管理，使員工認識到自己對企業的影響力，極大地激發員工自尊心和自信心，極大激發員工的工作的責任感和歸屬感。
三、給予員工充分尊重。
企業要體現出對員工的尊重，首先要給他們提供一個適合工作的環境；其次要儘量消除企業中的地位差別，因為平等是尊重的核心；再次是給予他們足夠的工作自主權，讓員工相信管理者對他們的信任和尊重，個人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。
四、重視、激發員工的興趣。
一個人加入一個組織的需求是不同的，然而只有因興趣而加入才是極為重要的，興趣會激發人的創新力，進而會誘發人的事業心，最終又會使其產生持久的歸屬感，而且一個人做自己喜歡的事情總是得心應手、精力充沛。所以重視和激發員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。
五、完善職業生涯規劃。
每個人都在設計自己的未來，都會考慮自身的成長，所以員工往往觀注自己在企業中的位置與價值，更加關心自己未來的提升和發展。企業應該為員工提供展示自我、實現自我機會，同時加強對員工的職業生涯規劃指導，清楚地向員工說明個人的未來與企業的未來的結合方式，拉近與員工的距離，激發員工積極的投身到工作中去。
易冰玄的哲學錦囊2019-07-01 11:39:46黨、政、工、團談理想和關愛。
工作職位保證成就感。
必要的錢是基礎。
職場一塊磚2019-07-01 17:38:43每個人的需求層次都不進相同，不可一概而論，可以參照馬斯諾需求模型，給予不同需求層次需要的東西。
剛剛進入社會的年輕一代，或者上有老下有小的普通中年一代，對衣食住行的需求，對安全的需求更為強烈，這些都可以用一個字解決，錢。這個時候，談理想，談感情，有一時功效，不會長久。個人覺得處於這個層次的人，都是容易滿足的，只要錢給足了，苦點累點都可以接受。我就是一個處於這個層次的人，也瞭解了下同型別的人，一切都是以穩定為止，是不是多發了些慰問品，都想著透過加班給補回來。
等到了一定級別，對於錢的感覺可能就不敏感了，而是到了更好層次的需求了。也許有人講，某某到了某個層次，不是這樣，他們也是第一層次需求者。這個個人覺得，他透過第一層次表現來滿足被需要的感覺。未到達此層次，一家之言，僅供參考。
能走到頂端的，應該對每個層次的需求都有不同的感觸。只要認真感受，都會找到更能打動員工的內心，從而加強員工歸屬感。
去古代找歷史2019-07-01 22:23:56一個保潔大媽，一人拿了600萬元拯救了一個即將倒閉的公司，人人震驚之餘，大媽卻微笑地說道：“我就喜歡這個氛圍，希望大家不要散了。”可見員工的歸屬感對於公司或企業的重要性。
如何提高員工的歸屬感，個人有以下建議：
①有良好的企業文化
企業文化是企業生存和發展的內在靈魂，良好的企業文化更是一種無形的力量，將每一個員工都緊緊凝聚在一起，與企業同進退，使企業更具活力、凝聚力和創造力。
②有合理的晉升與人才任用機制
有希望，才有動力，每一個默默無聞，全身心投入，總是出色完成工作的員工都希望自己的辛苦付出可以得到相應的回報。如果再怎麼努力付出，還是一塵不變的崗位與薪資的話，那久而久之就會挫傷員工的積極性。
“好雞蛋也要分籃子放。”對於有專長、特性的員工應當給予對應工作崗位，這樣才能人盡其才。
③賞罰分明，公平對待
有功即賞，有過即罰，統一標準，不區別對待。這樣，每一個員工心理才有一杆“稱”，時刻提醒自己什麼能做得更好，做錯了必須要承擔責任。員工的責任意識越強，對於企業的歸屬感也就越強。
④福利待遇保障
良好的福利保障也是增強員工歸屬感的重要途徑之一。福利保障讓員工可以沒有後顧之憂，增強對企業的信心。
⑤尊重機制
尊重每一個員工，不論職位高低，這樣員工才會感覺像在家一樣，有溫暖。就像開頭講的，如果那個公司人人都愛理不理保潔大媽，把她乾的工作視為低下，那保潔大媽還會拿錢拯救公司嗎，肯定不會。因為尊重，才以援手。
閆銀團2019-07-01 10:30:02感謝邀請！集體團結的力量才是企業可持續發展壯大的潛在動力，只有精誠團結勇往直前的集體，而個人只有藉助集體的平臺，才能盡情展示個人才藝，獲得自己應有的報酬榮譽和社會企業認可，也就是社會存在感幸福感。
企業要想增加員工的歸屬感應當注重以下方面
1、注重企業文化底蘊，社會效應與經濟共贏，提升企業社會服務意識，有條件的儘可能參與社會公益活動，如扶貧、幫困、慈善、助學等公益捐贈。
2、依靠人格魅力感染感動帶動員工，董事長的為人處世、思想境界無不影響著企業文化，更是員工學習的榜樣，其人格魅力對企業發展起到至關重要的的作用。
3、注重人文關懷讓員工感受到企業的溫暖，願意心服口服的為企業著想，切實利用自己的人脈關係，服務企業。如員工生日禮物、結婚生子賀喜，旅遊觀光、體育健身、娛樂場所等
4、誠實守信以人為本，沒有規矩不成方圓，企業制定各項福利待遇應及時兌現。
5、實行股份制管理，使企業與員工成為一個命運共同體。（原創作品多謝指正
職向青雲2019-07-01 14:40:15謝謝邀請。我認為
增加員工歸屬感最根本的是讓員工
正常需求
獲得滿足
，
並且公司能夠給員工帶來榮譽感，
這樣就基本能夠解決了。
公司把員工當家人，員工就會把公司當成家。
一、員工的正常需求都有什麼？
1、生存——解決吃飯問題。
每個員工工作的最基本需求就是吃飯問題。如果連吃飯問題都解決不了，談什麼都是沒用的。沒有人餓著肚子工作的。俗語言：要想馬兒跑，就得給馬兒草。能吃飽的馬才能縱橫千里，馳騁沙場。
具體到公司，實際就是薪酬，福利待遇等。好的薪酬待遇是員工獲得歸屬感的前提。這個薪酬待遇實際操作過程中，也很有難度，但是隻要公司透過正常橫比，縱比，處於中上等，員工基本就能滿足。
2、發展——解決未來問題。
大多數員工都有著自己的職業目標，公司能夠把員工的職業目標與企業願景有機結合起來是最好的，如果不能很好結合，也要給予員工充分的教育培訓提高的機會，否則，只把員工當成賺取價值的機器，久而久之，員工看不到未來，那麼勢必會跳槽，或者是消極。因為當前員工相對來說還是弱勢群體，他們不得不為明天打算，一旦當前公司破產或者員工本人及家庭其他變故，員工是有這擔憂的。
員工只是公司的一員，但是確是家庭的頂樑柱。
只有把員工的後顧之憂消滅掉越小越好，這樣員工就能踏實做事。歸屬感自然而然就獲得了。能夠把員工的航向引導在公司發展的大船上，是個很值得推崇的管理方式。比如有的公司員工技術入股，有一定的積極作用。
3、加分項——解決員工個人實際困難。
每個員工都有各自的小家，難免有著這樣那樣的難事。公司作為員工的貼心人，能夠及時在力所能及範圍內，給予幫助，是非常能夠暖心的。員工個人的力量有限，公司相對強勢地位，處理一些家庭困難，會更容易些。比如有的員工家庭遇到疑難雜症了，有的家庭供孩子獨單學有困難了……公司倡議捐款等解決實際困難，有時候儘管不能完全解決，但是這個舉動是暖人心的。
二、公司怎樣給員工帶來榮譽感？
1、在社會上能夠得到人們尊重的合法公司
這個很容易理解，大部分公司能夠是合法的，否則也不能取得營業執照。但是人們眼中的評價並非完全如此，在世人的眼裡實際上是對公司的評價是有個人看法的。比如討債公司，大多人們評價不高，社會的尊重也很難，這裡的員工歸屬感很難，甚至是有的人都會說不是這個公司的現象。還有有的公司很合法，就因為多年來積累的群眾口碑很不好，社會人們頗有微詞，這樣的公司是存在的，不舉例啦，得罪人！仔細想就能知道，
只要員工不願意承認是這個公司的人，那麼這樣的公司就不會給員工帶來榮譽感的，員工的歸屬感何在？
2、管理正規的公司
人們更認可管理正規的公司，甚至是大公司。這樣的公司規章制度很健全，表面上的統一工作服，正規考核，實質上的正常晉升機制，等等。這樣的公司讓員工有一種優越感，樂於承認自己是這個公司的一員。比如華為公司，有很多人以能進入該公司感到榮幸。這樣的公司容易喚起員工的歸屬感。
3、能夠為社會、為人類創造巨大價值的公司
在這樣的公司裡面工作，實際是在為社會，為人類創造著價值，在人類歷史上的光輝記載，很有可能就有著員工的貢獻，他們會感覺自己的工作更有意義。比如，衛星發射科研公司。
總結：增加員工歸屬感，一是公司能夠滿足職工的正常需求；二是公司能夠讓員工感覺到榮譽感。如果能做到這樣，公司基本就能夠增加職工歸屬感。員工以我為榮，公司以員工為榮，良性迴圈。
笑笑書生2019-07-01 17:33:33“馬斯洛需求層次理論”提到：每個人都有著五種從低到高不同層次的需求，低層次的基本需求得到滿足以後，高層次的需求會取代它成為推動行為的主要動力。我們需要得到認同，想要找到令自己感到安心、被接納的地方和群體，從而探尋到自己在這個世界上的位置。而在這一層需求被滿足了之後，才是對於尊嚴和自我價值實現的需求。也就是說，
歸屬感是人們在溫飽和安全得到解決和保障後最重要的需求。
而在企業中，當企業在物質上和精神上不斷滿足員工生活、心理、感情、人際關係等不同方面的需要，從而使員工對企業管理的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，並逐步提高了員工的安全感、公平感和價值感，強烈的工作的使命感和成就感使得員工對企業的滿意感不斷增加，最終形成員工對企業的歸屬感。
歸屬感形成後，一方面加深了員工對企業的認同，另一方面員工將自發形成自我約束併產生強烈責任感，充分地、自覺地發揮員工主觀能動性，最終為企業創造出巨大的價值。要想激發員工的認同感與歸屬感，可以從以下幾點切入：
發揮員工的主觀能動性與工作潛能，激勵、開發員工，必須構建以人為本的組織文化。
員工不是沒有情感的機器，要平等對待、尊重員工，善待員工並傾注感情，使員工產生強烈的團隊意識，進而凝聚成巨大的內部向心力；真正做到把員工看做公司的重要資產，尊重其個性和才能的發揮，讓他們除了物質以外，在心理上也對企業產生歸屬感。
做好員工職業生涯規劃與培養，實現員工追求自身價值的目標。
培訓員工不僅可以提升員工的知識和技能，滿足員工的自身發展需要；同時還可以增強企業的核心競爭力，促使企業目標的達成。
在培訓的過程中，我們要加強員工的職業生涯規劃培訓，幫助其制定職業生涯發展路徑，為他們指明未來的目標和方向；並透過激勵手段，讓他們不斷的向目標努力奮鬥，這樣企業和核心員工可以達成一個雙贏的局面。
與員工達成心理契約。
心理契約是指員工和企業雙方不成文的、內隱的契約或者期望。具體體現為：雙方對相互責任義務的主觀約定。
當組織目標與員工目標不能協調，特別是員工目標低於其所期望的價值；即心理契約被打破而又沒有進行維護，勢必造成對員工及組織都將產生相當大的影響，影響員工績效、工作滿意度、對組織情感等。
因此，企業想要提高員工歸屬感就必須跟他們建立起穩定的心理契約，明確他們的期望，不斷的進行溝通，瞭解需求、及時發現問題並解決。
透過建立以人為本的企業文化，充分激勵、開發員工，從而讓員工產生認同感、歸屬感與成就感，充分發揮個人價值，最終促進個人業績及公司整體業績的達成是一項系統工程。可以做的工作很多，注意點面結合、內外結合、長短結合。
小一2019-07-01 12:05:07這個問題我們公司也做過一些討論，並且實施之後效果還不錯。
1、安全感。這個是每個人都需要的，我們是怎麼做的呢？
居住安全～～住員工宿舍的話，確保他們的居住環境的安全性；自己住的話，如果晚上離開公司比較晚的話，我們會有兩名保安人員陪同護送（住的比較近的），遠一點的話，保安人員會幫忙叫出租車，並記住車牌。
2、歸屬感。這個就比較多了，比如組織員工生日會，外出旅遊，玩的地方由人資部與員工溝通確定；部門目標達標後的一個慶祝儀式，每個員工都有小禮品；過時過節都給員工發一些福利；員工結婚等公司都會贈送小禮品及紅包祝賀；
3、成就感。及時的鼓勵與激勵，用事實說話，員工做好了，及時給予激勵，當然升職加薪最直接也最有效。
4、提升感。隨著員工職業發展，給予全面提升其自身能力的機會，這是一個雙贏的局面。對於有幹勁有衝勁的員工激勵只是一個簡單層面的方式。逐步讓他了解公司發展戰略和前景，多參與公司發展管理，這是心理層次上的進一步需要，讓他有當公司主人的自我感。
希望有所幫助，謝謝
關佔鋃2019-07-01 13:45:44按我說現在實代，要是打工錢是老闆給的，不是你掙的，您不給老闆創造效益，抱著混的太度，老闆沒有收入，那什麼給你。但是也有不講誠信的老闆，他說的不唱的好聽，結果乾到年低，一樣說話不算數，那種老扳只有一次，他找人就|特別難找，想幹事業的老扳不臭沒有活幹，不臭找不上人，他的錢就是你掙的，不想幹事業的人，你的錢你混的，所以他的錢他就不給你，
Ms瀟瀟2019-07-05 02:53:56感謝邀請！
對於增加員工歸屬感的問題，我沒有當過老闆，無法設身處地從老闆的角度去考慮怎麼讓員工更加有歸屬感。暫且以工作幾年的經驗，從員工的角度思考，公司、單位怎麼做，能讓我更有歸屬感吧！
首先，讓員工們有明確一致的目標。
大家都齊心協力往一個方向使勁了，那些人際關係上的自然會沒那麼在意了，因為要擼起袖子拼命往前衝啊！只有太閒了，才會孤單寂寞覺得在群體裡沒有歸屬感。
其次，金錢、人情兩方面的激勵。
年輕人要麼為錢要麼為情，實實在在的紅包、獎金、生日慶祝、優秀員工榮譽稱號等等物質、精神方面的雙重獎勵雙管齊下，多肯定對方、花些時間跟大家處在一起，歸屬感慢慢就這麼來了。
目前認為，最重要的是企業帶頭人一直保持志向、努力不懈怠，員工流動是非常正常的事，來了相聚一堂是緣分，決定要走以後還仍舊歡迎你。