段娜232018-09-25 20:28:16領導不要太強勢，多聽取下屬的意見
四川會理關羊2018-10-06 11:36:11四川會理關羊回答此問題。
怎樣處理好領導與下屬的關係？
單位有大有小，小的單位有的幾個人，一個人領導幾個人，有規模點的單位，從上到下有科（股）室、部門、班組等，所以就有直接領導與間接領導。
領導處理好與科（股）室部門領導和班組長，以及職工的關係，十分重要，關係到一個單位的風氣、發展、前途、命運……。
作為單位領導，不管你是一把手、分管領導、科（股）室、部門領導或是班組長，首先就要擺正自己的位置，以單位為重，以單位為家，以單位為中心，一切為了單位利益著想；其次是不要自高自大，過於強勢，把自己凌駕於他人之上，自己既是單位領導或科（股）室、班組領導又是員工，只是分工不同而已，把自己置身於員工之中；再次就是抓管理工作一視同仁，以大局出發，不存私心，不徇私情，同時多深入員工之中調查研究，聽取員工意見，關心和解決員工工作和生活中的困難和問題，與員工打成一片，交心、交朋友；再就是在單位樹立良好形象，以身作則，要求員工做到的首先自己帶頭做到，贏得員工的信任、尊重和喜愛，使單位的管理工作正規化、正常地進行。
總之，領導工作是一門藝術，沒有具體模式，各人的性格、脾氣、為人、工作作風等是不盡一致的，管理工作各有風格、特色，但是大的原則性的管理方式方法大同小異。
本人從事基層和中層管理工作30餘年，以上是自己原工作中的一些體會，與親們分享，供參考！