HR老槍2017-06-06 11:38:43現在很多人有意向去做人力資源的工作，感覺人力資源工作比較簡單，也不累，同比銷售類的崗位壓力也會小很多。
作為一位資深人力資源，我想告訴大家，人力資源工作可不是誰都能做的。
人力資源的工作從理論上講可以分為六大模組。
招聘、培訓、員工關係、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。
招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，並做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模組工作，奠定基礎。
培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正透過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對於公司來講才有意義。
員工關係，員工關係看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。
薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎麼設計可以更好地激發員工工作熱情是很有學問的。
績效考核，這裡應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。
人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門永遠都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過於臃腫，實現減員增效。
人力資源六大模組之間，不是獨立存在的，是相互緊密關聯的，是個迴圈體，哪一個模組做不好，都會影響其他模組的執行，因此在進行整體人力資源管理時，絕不可以避重求輕，或是哪兒有問題往哪兒衝，只有真正形成一個良性迴圈機制，才可能解決人的問題。