甜姐愛健康2018-08-01 06:33:43㈠引入競爭機制，加強組織之間成員的交流。加強領導，佈置任務。要求在規定時間內完成工作任務。
㈡組織工作必須以敏銳的洞察力和判斷力把小矛盾解決於萌芽，防止產生大問題，發現組織工作的新亮點，並助其發展壯大。
㈢多去調研，瞭解組織成員的內心的真實想法，和一些新情況，新問題，從而有針對性地激發。
伯特諮詢Nathan2018-07-31 21:30:42提升組織效能優勢四大要點；其一，戰略取向，要做到接近顧客，快速反應，焦點清晰其二，高層管理（1）願景領導，要達到和保持卓越，組織需要一種領導組織的特殊領導願景，而不僅僅是在組織內部職能的領導（2）行動導向，少說話，多做事，一切以行動導向（3）適度理性，需要明白理性的限制，不應全盤追求理性，或全盤依賴模型和資料其三，組織設計，卓越的組織往往擁有以下特點：（1）精簡結構和人員；企業需要一個精簡的結構來提高辦事人員效率，降低溝通成本，權責清晰，減少過多支援人員，壓制官僚作風。（2）創新性的放權求變；敢於下放權力，鼓勵創新和團隊精神（3）鬆緊適度，若干部門管理嚴密，堅守組織的基本信念；若干部門管理環節寬鬆，給與員工更多發展空間其四，組織文化伯特諮詢認為，優秀的組織文化十分重要。因為組織文化可以維繫職工，創造互信互利的工作氣氛，管理者和工人必須互相信任才可以解決工作中的問題，同時也可以成為組織內部監管的機制，驅動員工追求改進
千夫長2019-05-15 09:50:28如何提升組織效能，我認為以下幾點很重要：
1、建立清晰的組織職位體系：必須明晰公司的組織架構，部門職能，定崗定編，崗位說明書，組織職位體系的建設能解決管理邊界、人員編制、任職條件，辨識核心崗位等問題。
2、建立和最佳化工作流程： 工作流程界定了辦事程式，每個環節業務協同者的管理責任，實現工作協同。
3、目標導向：沒有目標就沒有方向，集團公司年度經營目標按單位、時間進行分解，分管領導各負其責，集團公司以完成經營指標為抓手開展經營分析和落地舉措，明確各單位階段性重點工作。
4、績效管理：要有一套實用的績效管理體系，績效管理要以完成年度目標為導向，按照PDCA績效執行機制，集團層面要抓核心指標，核心崗位，要有掌控力，明確獎懲機制，
5、資訊化： OA是基本，好處是實現公告通知同步，辦公協同審批不受時間地點限制，工作保留痕跡。
6、執行文化： 抓執行首先抓管理幹部，另外要有執行的理念，保障執行的管理制度和獎懲機制。
7，最關鍵的是選對人，選對人，選對人。重要的事說三遍！
由於時間關係就到這裡，歡迎補充和評論。