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檢視全文»蘋果保修不適用是什麼意思?
蘋果公司的業務範圍:個人電腦,平板電腦,手機,多媒體播放器及其周邊和作業系統,軟體研發和銷售,提供數字媒體銷售和服務...
檢視全文»寫好調查報告的前提是?
前提是針對調研的內容進行深入的研究,首先要透過實實在在的實地考察、調查詢問,必要的時候還可以透過暗訪的形式掌握明面上掌握不到的資訊,第二要對收集到的資料進行深入分子,必要時可以諮詢相關領域的專家學者,最後是對自己調研報告進行仔細的打磨,這樣...
檢視全文»開展調研活動前要做什麼準備工作?
在進行相關的問卷的設計之前,首先商家要針對自己的銷售產品有一定的範圍確定,因為市場調查問卷都是有針對性的,比如要調研關於商品的味道的調研工作,就需要在幾個選項中確定一下範圍,因為這樣可以讓調查結果更加的突出,也有利於節省關於商品的銷售以及生...
檢視全文»做調查和作調查的區別?
調研:是對某一情況、某一事件、某一經驗或問題,經過在實踐中對其客觀實際情況的調查瞭解,將調查瞭解到的全部情況和材料進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡”的分析研究,揭示出本質,尋找出規律,總結出經驗,最後以書面形式陳述出來,這就是調...
檢視全文»你怎麼看明星代言廣告,出了事為何他們不用負責?
調研和保險費用從代言費中抽取,如果出現產品或服務質量問題導致侵權,則由保險先行賠付,不足部分再由行業協會、明星、品牌方三方共同承擔連帶責任...
檢視全文»三下鄉期間,有沒有遇到困難的事情,那時候你是怎麼解決的?
三下鄉過程中,存在或大或小的很多問題,首先是,團隊成員的安排,下鄉地點,時間等等,其中我覺得最為困難的就是,下鄉過程中很多人不是很配合調研,雖然並沒有義務配合我們,但是這也是我們遇到的一種很大的挫折,我們團隊花費很長時間製作的調研問卷,思考...
檢視全文»現在網上買黃金靠譜不?去哪買好呀?
在中國香港、臺北、新加坡、美國紐約、日本東京、瑞士日內瓦等地設立了25個調研機構,研究中心整合全球研究資源,加強品牌建立與發展理論方面的研究,開展品牌管理人才的教育培訓,為企業提供品牌戰略規劃與管理諮詢服務,舉辦各種形式的品牌講座和論壇,發...
檢視全文»外包專案中,需求調研該如何做?有哪些建議?
產品經理在收集調研需求時需要注意儘量保證需求的精準性,即使用者意圖的準確性,和語音描述的精煉,否則後期將對產品設計造成很大影響...
檢視全文»在三下鄉過程中是否遇到過當地人的不理解?如何促進和當地人之間的互相理解?
而在很多農村地區,當地的老年人並不能使用普通話進行交流,這就為外地前來調研的同學造成了極大的語言障礙...
檢視全文»偽裝成客戶去套別人的產品價格,這樣的調研真的好嗎?
現在有些公司對產品價格都是比較敏感的,有些資料公司都要求客戶出示相關證明,證明客戶確實是從事該行業的,而不是那種來調研的...
檢視全文»領導交代需要寫調研提綱該如何下手呢?
若領導交代寫調研只能寫保安方面...
檢視全文»如果調研出現困難,作為隊長,你會如何處理,會選擇妥協嗎?
以受益者反應問題為導向是一個很好的思路,因為解決問題往往和調研目的是統一的,防止瞭解片面、不深入、不全面和不真實,儘量增大範圍、分層(因為不同職業或不同崗位知道的資訊不同,這樣可以加深瞭解、交叉瞭解),最好開放無礙資訊平臺,可以讓隨機大量信...
檢視全文»在調研過程中,應該注意什麼?
問卷設計好後,通常是讓朋友同學進行填寫,但是數量有限,還是不夠,所以現在出現較多的問卷互填QQ群,陌生人幫助填寫等,陌生人為你填寫,也沒有利益問題,所以此類樣本的準確度沒辦法保證,因此在問卷設計時有個測謊題就可以用於後面的識別...
檢視全文»2020年國考面試如何才能避免模板化答題?
三、語言過於追求書面化平常也是因為總是看機構的答案框架,模板是一個死的,說話也是比較固定的書面用語,即使是跟著原媽的課整理出了自己的答題思路,也很難跳脫出這種答題方式,當然在回答問題的時候也就會聽起來很生硬了...
檢視全文»三下鄉過程中,團隊的具體時間,工作流程是什麼?
而我們各個小組具體的工作大概就是資訊的維護、統計與更新等,還有部分時間會進行下鄉走訪,深入瞭解當地精準扶貧工作的開展與落實情況...
檢視全文»新店開業活動促銷方案有哪些?
第二以抓使用者為目標的活動有:低價辦年卡,低價入會員,低價送套餐產品,低價跨店異業聯盟...
檢視全文»在農村被人評頭論足是一種什麼體驗?
我在農村調研中發現,很多村莊上都有這樣的人,就是長舌婦和長舌男...
檢視全文»三下鄉時到著名景點調研,會是種什麼感受?
同時,每天來小島的人數並沒有完全的限制,過多的遊客來此處,或多或少會導致當地生態的破壞,儘管當地旅遊局制定了相關政策和旅遊手冊去提醒遊客們,但在山路上仍有少許垃圾,這樣一些細小的問題,往往可能分界洲島的一塊短板...
檢視全文»三下鄉過程中你們是否會感覺:和開始時預想、計劃的完全不同,但箭在弦上不得不發?
在出發前,我和其他的隊員們都對此行的目的地做了詳細的調查,明確了行動的目標,制訂了調研計劃,甚至提前構思了在與人交談時所需要問的問題,但是等到真正踏上行程,到達目的地後,我發現所見到的跟所調查到的有較大的出入,但是因為已經到了,而不得不臨時...
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