5、管理能力強作為專案經理，需要記錄每天的工作，還需要統籌協調每個部門甚至員工之間的工作，要科學組織和管理進入專案工地的人、 財、 物資， 協調分包單位之間的關係，及時高效解決施工中出現的問題...
檢視全文»網際網路產品經理需要懂產品運營嗎？
所以，產品經理不光需要懂產品運營，而且還是能夠制定出清晰的運營計劃...
檢視全文»專案經理、助理的工作內容有哪些？
積極推動問題解決，專案中遇到的問題可能涉及其他組而非本組才能解決，專案經理職責就是需要去推動解決，拉通各個組領導進行溝通，制定計劃按時完成...
檢視全文»甘特表是什麼東西？怎麼用它管理時間？
甘特圖主要有三種類型：Ø 甘特計劃圖Ø 甘特進度圖Ø 甘特載負圖甘特圖的作用：計劃專案時間跟蹤專案進度測定工作負荷怎麼做：在縱軸列出專案中的各項活動橫軸列出連續的各個時間段在座標圖中標出每項工作所需的時間長度的橫條甘特圖適用範圍：傳統甘特圖...
檢視全文»如何成為一名合格的專案經理？
回顧我之前寫的專案管理的所有內容，從專案的一般概念，到專案的三大要素、五大階段，同時一期一期更新了專案管理的十大原則，處理了專案的專案9大知識領域，包括：專案風險管理、專案範圍管理，專案時間管理，專案成本管理，專案質量管理，專案人力管理，項...
檢視全文»企業要進行資訊化管理，選什麼軟體好？
舉個例子：裝飾行業，需要解決好專案管理，裝修的流程節點非常複雜，一般的管理軟體就不太適用這一行業的專案管理，專做裝飾行業垂直領域的雲立方【雲裝天下】裝修管理軟體，就更能匹配到裝修公司的實際流程需求...
檢視全文»假如你是專案經理，專案中的哪一部分你最想花精力弄好？
以上純屬個人工作經驗總結，歡迎討論如果我是一位專案經理，那我認為我最應該花精力弄好的是“樹立專案目標，計劃專案週期”...
檢視全文»EPC工程總承包專案管理該如何預備？怎樣開始？
”綜上可知，全過程工程諮詢是對工程建設專案前期研究和決策以及專案實施和執行的全生命週期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程諮詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產類活動，涉及建設工程全生命週期內的策...
檢視全文»PMP企業內訓具體講什麼內容，能說的具體點嗎？
PMP考前認證培訓專案管理核心工具與模板應用實踐敏捷管理專業人士（PMI-ACP認證）專案高階風險管理最佳實踐專案採購與招投標管理工程專案需求與採購管理專案進度管理專案成本管理與控制成功專案管理培訓/專案管理實戰技能裝備製造工程專案管理/船...
檢視全文»建築設計工程專案，沒有自然的人脈資源，該如何分配利潤拿專案？
二、工程專案管理中的問題分析1、關係網路對生產力發展的阻礙在目前中國的建築工程專案的承發包過程中，往往都是“關係”大於“實力”，很多施工專案都會有一個人脈關係網來確定施工的實施者，這就違反了了施工管理的擇優的原則，只能在一定程度上滿足一部分...
檢視全文»pmp對什麼工作比較有用？
也就是說，不管您是在哪個行業，只要是做專案管理方面的工作的，PMP證書都是可以用的到的...
檢視全文»工程專案比較多，用什麼軟體管理比較好？
對於研發團隊來說，什麼是好的專案管理軟體，最起碼有以下幾點：比如智辦事團隊研發管理：專案目標、需求優先順序、任務負責人、進度管理、即時溝通、BUG風險管理、任務看板等等...
檢視全文»如何判斷自己是否適合做專案管理？
專案管理是職能部門裡面協調管理能力應該是最全面的人才，不是什麼員工都可以做的，專案管理他要求你要懂得整個工作的框架和整個工作的統籌執行，一般不要求你把每個條線的產品或設計最為精通，可是你得具備把每個條線的產品或設計方案協調組成最佳專案組合，...
檢視全文»PMP在專案管理崗位上重要嗎，求備考PMP心得？
參加PMP認證與考試的過程，同時是一個系統學習和鞏固專案管理知識的過程...
檢視全文»都快四月份了為什麼北京需要隔離？
北京是首都，重中之重...
檢視全文»工程專案管理的成本該如何做，才能做到有效控制？
任何一項工程專案的展開，都是有明確目標的，因此，建築企業要想實現可持續發展，就需要在工程專案管理成本控制中遵循目標管理原則，嚴格落實成本控制計劃，制定每一施工環節的檢查目標，從而讓建築工程專案管理成本控制工作實現良性迴圈發展...
檢視全文»專案經理如何進行時間管理？
而專案經往往瑣事纏身，好像每件事情都需要親力親為，那麼，如何在 “百事纏身”的環境下，管理和充分利用好自己的時間，是專案經理必須解決的問題...
檢視全文»為什麼《周易》至今無正解？
《易傳》對《易》的解釋是錯誤的，所以，現代通行的《周易》是由《易》和《易傳》合編在一起的錯誤文集，如果沒有認識到這一點，而在《易傳》的方向上和框架內人云亦云、拾遺補缺，是不可能正確解讀《易》的，對《周易》也就不可能有正確的認識...
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