九月問答

樂山有座佛，佛前流著河，來了個老羅，趕著一群鵝，挑著對竹籮，老羅下了河，竹籮驚嚇了鵝，鵝急壞了老羅，樂壞了大佛...

我們奉命執行一項任務，這是我第一次執行任務，擊斃這個房子裡所有人，我是從陽臺進入的，進入到了一個小孩房間，在夜視儀的幫助下，我看見一個熟睡的姑娘，秉著人道主義的原因，我並沒有管他，畢竟那是個孩子，而是準備前進，準備開門，進入另外一個區域，也...

錘子推出了M系列，手機價格降下來了，同時系統有亮眼的功能，證明了自己的工匠精神，於是罵的人少了誇的人多了...

情急之下，老羅求助於對自己誤解頗深的女兒小寶（劉浩存飾）和其男友乃華（郭麒麟飾），在三人一馬的自救之路中，鬧出不少笑話，也漸漸靠近彼此...

沒那個可能，魅族和錘子賣誰也不會賣小米，雖然他們兩個加起來都沒有紅米出貨量大，但是他們兩個還真的看不上小米，這些和企業文化相關不得不糾正一點，並不是所有小米手機都好賣，也不是所有跟小米搭上關係的手機都受到消費者熱捧...

成年人都應該發育好了，不適合自己想法就不去就好了，指責別人下三濫就有點可笑了，和你想法不一樣就變成下三濫了麼，咱倆想法不一樣 我可是沒覺得你是下三濫宜家就是窮人購物天堂，富人就不要去湊熱鬧，不管什麼線路只要是去了就會一點點的逛遍，所以買東西...

言歸正傳，如果我是錘子ceo，情況比現在可能會好些，細節問題可以私信1，定位問題：錘子手機定位人群應該為心懷夢想的青年人，而不是大眾2，產量問題：產量要少更新要快，追求更高品質，提高研發能力3，良性迴圈：量少能減少成本轉化成研發能力，還能提...

為什麼這麼說，因為你每次釋出新手機要是不想耍猴你就得囤貨，一臺手機咱們成本算1500的話屯20萬臺也是三億元，再加上研發公司的投入，這樣的情況下就要保證公司的現金流是健康的，簡答來說就是有錢，有錢了才能做手機...

建安十三年（208年），在太史慈病逝兩年後，孫權與張遼在合肥大戰一場，老羅安排太史慈與張遼單挑，大戰七十回合不分勝負...

老羅一臉認真地回答說：“不少成功的企業，其實他們做手機的動機並不明確，只是順流而下熬到今天而已...

因為要還債提這個問題的人對老羅瞭解太少，羅永浩從培訓圈跑到科技圈做手機，錘子科技還在但老羅已經不在了，有可能做手機時候欠錢需要還債吧，老羅開始了抖音直播帶貨，首先說明一點羅永浩一直都是網路紅人，而且是最早的一批，砸西門子冰箱...

與其說錘子手機是小眾品牌倒不如說錘子是一個想做大但目前還沒有足夠的資金做大的小廠，作為商人，誰不想自己的企業做到世界前列，前段時間老羅獲得10億融資後就曾說過，接下來我們也會像一個正常手機廠商那樣有多個產品線，每年釋出多款手機...

錘子算是第一個把情懷一直掛在嘴邊的手機廠家了，但是這點情懷並不能改變市場的預期，老羅最終還是選擇了妥協，從錘子T1連續降價就可以看出，老羅曾經堅守的情懷早就不存在了...

我最近在看《羅輯思維》，只是下班路上聽，雖然有些觀點不敢苟同，但老羅的思維方式是對的，至少開闊了我的思路，讓我更理性思考一些問題，很有些啟發...

羅永浩之前透過錘子手機向世界展示了他的情懷，讓大家知道乾乾淨淨的賺錢是有可能的，讓大家知道有一個人在努力的改變世界，有一個人全心全意做與眾不同的手機...

首先子彈簡訊並不能說是老羅的，它是快如科技出品的一款即時通訊軟體...

於是，在520這天，老羅發了33條與這件事有關的微博，基本都是在道歉和追責，並且將《關於“花點時間”玫瑰質量事件的致歉和補償措施》一文在微博置頂，同時自掏腰包給所有下單的消費者額外一份現金補償（總值約一百多萬）...

錘子的釋出會是一點點雕琢出來的，雖然我沒有換錘子手機的打算（其實是沒有換安卓的打算），也會看一看錘子的釋出會，說聽相聲只是調侃，看的是那些千錘百煉的PPT、精心鋪陳的包袱和細節、不動聲色的控場和煽動...

除了喜歡聽他的相聲外，腦海裡會想起十年前老羅經常講的那句話：很多個加班到深夜的時刻，我站在公司窗前望著迷幻的城市，在想我除了為城市夜景做了貢獻，還為這世界帶來了什麼...

不要忘了點贊關注哦~麼麼噠＾3＾堅果3的全面屏設計參考了之前夏普和小米推出過的三面無邊框手機螢幕，而且作為參考的小米手機在這方面做得也非常好，螢幕三面窄邊框，而且底部因為沒有實體鍵也做得更窄，使得堅果3在推出之後堅果粉們會有心理落差...