雲夢澤60272019-03-26 23:13:33我覺得要看是什麼行業和你的職位了，如果是技術支撐行業那踏實幹活的應該會更受器重，畢竟公司領導不是傻瓜，但如果是那種文職類工作，那ppt寫的好的更容易出彩，更有機會受到領導青睞
PPT匞2019-03-26 17:28:18我是PP匞，一個喜歡用PPT說實話的職場老司機。
看到這個問題，真心坐不住了，
你們對做PPT的似乎有著很大的誤解
。請注意
“會寫PPT”和“只會寫PPT”是兩個完全不同的概念
，意思差別很大哦。
剛剛工作那段時間，因為PPT剛剛入手，做的不好，被老闆同批：
連PPT都做不好，還能做什麼？
深受刺激之後，我意識到了：
PPT不僅僅是一個職場工具，更是展示自我，脫穎而出，贏得機會的必備技能。
於是狠下決心，勤加練習，不斷沉澱積累。十年如一日，PPT從最初的03版本，到07版本，如今已是18版本。個人的PPT水平也從當初的略知一二，到如今已經達到“人劍合一”，PPT模板創作，PPT策劃定製，已是常規操作，
每月PPT帶來的額外收入遠高於本職工作。
現在我可以負責任的告訴大家，真正會做PPT的人，絕不是誇誇其談，人浮於事，只會寫PPT而已，必須文能提筆定天下，武能馬上定乾坤。
舞臺才是我的主場，聚光燈下，萬眾矚目，手持鐳射筆，縱橫捭闔，指點江山，這才是PPT人該有的樣子。
我是PP匞，10年職場經歷，一個喜歡用PPT說話的職場老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。（需要PPT模板的請留言索取）
歲亦莫止symz2019-03-26 09:22:41無論是幹活還是寫PPT，誰能為公司帶來更多效益減少跟多成本，誰就更強
思維學建築2019-03-26 14:42:11新東方年會神曲爆紅，唱出了網友心聲：“這不就是我們公司嗎？”看幾段歌詞就能略窺一二：
只想應付考核不想踏實幹活出現問題只會互相甩鍋什麼獨立人格什麼誠信負責只會為老闆的朋友圈高歌領導隨口一說立刻討好跟著專案馬上啟動不計後果乾的累死累活有成果那又如何到頭來幹不過寫PPT的
不過，吐槽看看熱鬧就好，特別是初入職場的年輕人，別看不起PPT，用好PPT是一項重要能力呀。
是協作成就了人類霸佔地球，是公司成就了商業社會。薪金、職位永遠是稀缺資源，決定了公司里人和人之間的關係，既有合作也有競爭。
真實評價一個人的貢獻是很難的，因為評價體系大致上分為定量的和定性的。搞定多少使用者，簽訂多少合同額，製造出多少數量的產品，有客觀的資料作定量證明。此外，還有很多工作只能定性，搞研究提高了工作效率或產品質量，但怎麼衡量提高量？搞管理提高了團隊或公司整體能力，但怎麼衡量管理效益？只能做個大致的定性判斷。
老闆日理萬機，不可能觀察到每個員工的工作量，就算具有上帝視野，盡收眼底，也做不到拋開主觀的定性判斷，做不到完全公平的衡量每個人的貢獻。
怎麼辦？聽每個人先總結，再判斷。
所以有了年終總結這個玩意，不管這一年過得光鮮還是齷齪，總結時要儘量挑閃光點寫。人類語言有很大的欺騙性，有意無意的把應該做的說成額外奉獻，把工作漏洞說成客觀因素制約，把難堪之事淡而不談。
人力部門和群眾眼睛也不是吃素的，一定程度的誇張和扭曲可以，過分的吹牛和欺騙是不行的。那麼就到達一個平衡，以真實的業績事實為基準，相關人士對其評價圍繞基準上下波動。
公司的評價體系不是單純追求公平性，是追求效率和公平的相對合理。
限於人腦結構上的限制，我們思考問題的衡量點不能太多，基本上是一幅幅X軸-Y軸圖。例如判斷一個公司員工，在人品維度上X軸是他做過的一些事兒，在Y軸上你默默給他打分；在業務能力上，X軸是他的學歷、崗位經歷、業績，在Y軸上你默默打分；在協作能力上，X軸是他有沒有和人起過口角，表達能力如何，合作態度如何，在Y軸上你默默打分。還有其他的維度，最後，你在腦中把一幅幅X軸-Y軸圖放在一起看，得出他的綜合印象。
機器人會把各項分數，加權平均得出總分。但人不是機器，人是有認知偏差的，喜歡貼標籤和以偏概全，這樣做節省腦力，符合經驗判斷的習慣。因此會出現，幹出很多成績，幹砸一把就壞了形象的現象；也會出現做的稀鬆平常，拿PPT忽悠老闆讚賞的現象。
世界本不是單因素決定的，是很多因素交織影響，相互作用的結果。做PPT這件小事，做好了不能直接升職發財，做不好卻在自我品牌宣傳上吃虧。豈止是PPT，很多職場能力都是如此罷。
巖仔仔8102019-03-26 09:33:45正常來說，是寫PPT的佔優勢。你工作再怎麼賣力如果你不會總結不會表達一樣沒用，因為老闆一般都只坐在辦公室裡看你的結果而不會關注你的過程
花草樹木的靈魂2019-03-26 16:52:14會幹活的肯定不比寫APP 賺錢，用智慧賺錢比用體力賺錢多，所以才有了一句只有讀書才會有出路，知識可以改變命運的說法，所以我們要努力學習，跟上社會的腳步，這樣我們賺錢才不會太難
輕鬆辦公技巧2019-03-26 11:54:29很多公司依舊如此