薪酬績效通2019-05-05 09:51:00可以用PPV薪酬模式。先把目前員工身兼多職的工作羅列出來，篩選出是否有重複的工作。然後再對具體工作定價，根據工作總量測算需要的員工數量，然後再根據具體工作的定價給員工加工作量，等於直接加薪。這樣既能提高員工上班的積極性，又能提升工作效率。
琦亭2019-05-01 08:26:53在身兼多職的情況下，更要注重工作的統籌和計劃實行。從我個人的經驗來說，主要有以下四點建議：
第一：將工作事項列入清單，做到整體心中有數。
具體做法是，每天做好日計劃，每週做好周計劃。將所有要做的事情進行羅列，同時標註好deadline和預估的難易程度。
這樣，一可以防止有遺漏，二可以對工作有個整體認知，基本可以明確自己要做什麼，如何去做。
第二：利用四象限法，對工作清單進行分類。
每件事都各有特點，所以羅列之後要進行分類。
1。 重要但是不緊急
2。 重要又緊急
3。 不重要但是緊急
4。 不重要也不緊急
在這個基礎上，可以將難做的事情放在前面，可以督促自己完成不好做的工作，同時帶來輕鬆和愉悅感，對後面的工作完成可起到良性促進作用。
第三：做事時要專注，拒絕瑣事打攪。
做事時要給自己設定時限，例如某項工作需要20分鐘完成，在這個期間內就心無旁騖地處理，其他臨時打攪的事情，可以先放在一邊，等手頭的事情處理之後再看這件臨時事情，是需要即刻處理還是可以暫緩進行。
第四：學會拒絕，學會合作。
工作中要明確自己的任務，也要學會拒絕一切不合理的請求，要有自我堅定，不能當萬金油。
當然，也要學會合作，有的事情合作起來比單打獨鬥效率要好。
只不過在執行這一步驟時，要注意語氣以及方式方法，既能保護自己利益，也不對他人造成影響。
總之，在身兼多職的情況下，一定要做好統籌規劃，一件件把事情做好，事情越多，越要井然有序。
如果您也有相關的看法，歡迎關注交流。
我是琦亭，愛生活的自律者，職場習慣養成達人。歡迎關注、討論。
口天吳19782019-04-30 19:07:04工作方法標準化、培訓、激勵等，配合晉升加薪引導，比如要晉升某個崗位，必須在這些崗位的經歷。
方法很多，找到適合自身管理特點的方式進行。
明月為詩留2019-05-01 00:22:08一關聯崗位兼做，二充分授權，三每個人制定周計劃，四，主管人定期檢查和督促，五有獎勵機制
口味終點老遊條2019-05-01 17:42:15身兼多職的情況在中小企業是普遍現象，根據你的企業不同，可以用不同的手段來提高效率。
1。如果你的企業文化是傳統職業化的風格，那麼你可以用一些管理工具進行強化。
比如
全面專案化管理
：可以把你的業務進行專案劃分，成立不同的專案小組，匹配不同的人，按流程節點來推進和控制專案程序，最後進行專案驗收，覆盤，獎懲。
注意：
專案小組一定有一個專案負責人。
專案小組的成員一般不是同一個部門的人，多是根據專案的需要匹配不同部門的人。
同一個人不一定只在一個專案裡，有可能同時處於多個專案。
這樣做的好處是權責分明，員工們不會覺得這個事情不歸我管，不是我的責任。從而提高效率。
2。如果你的公司是一個年輕化非常活潑的公司。那麼你可以採用遊戲化管理的手段。
把所有看似身兼多職的事情像遊戲任務一樣釋出出去，員工們有獎做任務“打怪”，完成任務可以獲取“經驗值”。“經驗值”積累到一定程度就能“升級”。
這種管理方式非常貼合當下年輕人的喜好，工作會變得有趣，效率自然提升。
不過採用這種手段之前，你先
要建立一個完善的“打怪升級”體系，可以有效吸引到你的員工。
總之，
企業管理中提升效率的方法多種多樣，沒有最好的，只有最適合你的。
佛系妹子諾諾2019-05-04 10:09:13這個問題可以有兩個角度，一個是老闆角度，首先我們要考慮員工為什麼會積極性不高，效率不高呢？人都是有需求的，為好處而活，要麼乾的開心，乾的愉快；要麼錢到位；如果員工達到了某些標準你可以設定一定的激勵機制，這也員工也會有一定動力，當然這也不絕對，在這個基礎上你也可以營造一股風氣，“身兼多職”的風氣，讚美他，鼓勵他，獎勵他，從而給員工一種感覺老闆喜歡這樣的員工，這樣的員工有發展，這樣就會造就一個場，一個自動自發拼搏的場
另一個角度是員工的，首先調整自己的角度把公司這個事情當做自己的事情來做，根據事情重要性來分等級，當一個人把這件事當做自己的事情來做的時候答案自然又有了