好學的喬布斯2019-04-15 15:14:05應該兩者都要有吧，如果只能選一種，那麼一定要有危機感！
管理學上有X，Y理論，X理論認為人性本惡，需要一系列的制度和監督機制來遏制人惡的方面，而Y理論認為人性本善，只要創造自由發揮的環境，員工會自覺地努力工作，獲得績效。
目前來講，X，Y理論各有各的道理，兩者結合起來才是正確的理解。
讓員工有危機感對應於X理論，讓員工有歸屬感對應於Y理論，因此，既要讓員工有危機感，又要讓員工有歸屬感，這才是一個企業應該要去考慮的。
比如華為，即使在業績沖天的階段，任正非還是以各種管理手段和宣傳喚醒華為員工的危機感，比如2008年的全員辭職再入職，比如《華為的冬天》等等。這是因為無論人性再善，惰性是不可避免的，人一旦缺乏了艱苦奮鬥的精神，躺在功勞簿上是會睡覺的，在舒適的環境下會逐漸喪失鬥志，世界上90%以上的人可能都會這樣。
所以，必須讓員工有危機感。
然而，華為的員工也有歸屬感，不然也不會996了，這些歸屬感來自於哪裡，來自於遠超出一般公司的薪水，來自於誘人的福利條件，來自於全員持股，來自於華為的品牌。
所以，兩者一定是互相影響的，共同作用的。
我們唯一可以說的是，危機感可能比歸屬感對一個企業來說更為重要。因為危機感是保證企業生存的首要條件，沒有危機感，在現在這個競爭特別激烈的商業世界，企業是無法生存下去的。
所以，作為一個企業的老闆，要時刻關注員工的狀態，時刻給予員工適度的壓力，讓他們在壓力下成長，在壓力下突破。這其實也是一種激勵。