推特註冊2017-10-29 09:39:22我來幫你管理
大郎粑粑2017-10-29 15:10:24一百以內的廠確實不好管理，管理的嚴，人員容易流失；管理的鬆散，效率低下。但是有一點不管人員的多寡，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業員工的職責不清，做為他們的領導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不清楚他在做些什麼，工作的熱情會日漸消退，一旦工作有漏洞會導致推卸責任，因為職責不清（分工不明確）。
以下是我個人對完善工廠管理的幾點建議：
1、制訂公司的組織架構圖（
崗位劃分
）。
2、對各崗位的職位給予說明（
職務說明書的制訂
）
3、各部門的目標制訂（
當然首先得有公司的總目標
）
4、制訂部門的組織架構圖（
部門的崗位劃分進一步明細
）
在制訂以上檔案的同時，公司對每個員工是否提供培訓的機會？如：新員工是否有接受進廠培訓（讓他們明白工廠的制度）、上崗培訓（技能操作）及在職培訓（提升培訓）？如果一個工廠每天只是上班、下班、吃住，沒有任何的學習或娛樂，只要不安於現狀的員工都不會在該廠留太久，因為他們覺得沒有發展的空間；能任勞任怨，埋頭苦幹的員工是不會給工廠創造太多的奇蹟。另外，一定要把員工們看做是你的合作伙伴，而不要把他們看成是你的奴才使用。
其實一個企業權力最大的不是老闆，而是負責整個企業系體運作的那個人；是否在招聘一位副總來幫助你開展日常工作，還是你一直負責，這個是你要考慮的。
在員工與領導關係上要做到，管理人員對下級只可越級檢查，不可越級指導；員工對上級：只可越級投訴，不可越級彙報。
1、大企業和小企業的管理模式和管理方法是不一樣的，所以即使你現在管理小企業等你大規模以後你實行的管理模式管理制度也和現在的不一樣。
2、小企業要留住人要看工人的來源，目的來決定你的方針。
A、外地工為主的話，工人會注重吃住的方便性和價格
B、本地工人要注重工作時間的安排。
3、就是企業的管理制度，讓工人感到企業的發展性、公平性、家庭性，留人是留心。
A、職工的處罰和獎勵要公平、公開、公正、和諧。
B、儘量提高職工的福利和實行人性化管理制度，並在職工中建立自己的個人威信。
C、堅持搞員工培訓、集體活動等，加強員工的凝聚力。
淺笑的痕跡8232017-10-29 14:40:55首先要企業管理規範，只有管理合理，工廠才會正常執行。不會出現資金和人才流失。其次人力資源制度完善：管理人員一定要用精而不是用多，達到上行下效。生產方面一定要保證生產安全，只有安全第一，才能保證有效的生產。其次是質量一定要保障，質量是工廠的生命延續。
緣來是你1456188712017-10-31 18:12:46工廠必須要正規化管理，員工必須按正規上下班，安全必須要做好，須要一個管總，還須要一兩個管理員工的技術和質量的人，如果廠裡須要加大，哪麼要按廠裡分配車間和員工做事的程式，但我不知你是做什麼東西的廠