哈樂佛2018-12-11 17:33:34在職場中，設計師如何做好向上管理，可以從以下幾個方面出發：
一、主動彙報
主動向上司彙報專案情況，在專案中遇到什麼問題，可以跟上司彙報，並附帶解決方案，讓上司對專案情況非常清楚，也就是讓上司獲得安全感，同時也增強上司對你的信任。
二、善於溝通
經常與上司溝通，工作，生活都可以，讓上司瞭解你的思想，工作狀態，同時也要了解上司的工作狀態，工作目標，行事風格，脾氣，性格等，知己知彼，配合默契。
三、定位明確
要明確自己的工作定位，在其位謀其職，明確自己在團隊中的位置有利於團隊整體協作，並且要協助上司輕鬆帶領團隊完成工作任務。
四、積極分憂
在團隊完成工作任務時遇到困難和壓力，積極為上司出謀劃策，解決困難，減輕壓力，突出自身優勢，與上司形成互補，讓上司輕鬆應對所面臨困難，獲得上司的信任與尊重，從而獲得上司給予更多的資源或幫助。
88busy2020-12-17 09:16:57向上管理和是否是設計師職業的關係不是特別大，向上管理技能從很多意義上講都是通用的
視角的問題
我遇到非常多的下級或者領導跟我訴說過類似的話、類似的場景，我們不能說領導說的不對，或者領導說的對。
領導以向上管理能力不好為由，解釋一些實幹員工沒有得到晉升或嘉獎，的確有可能是託詞，也的確有可能是實情，只是我們站在下屬視角，感覺很難理解，但是真相可能就是如此。
背後的真相
工作時間越長，越會深刻發現職場中很多看起來的不公平、不公正，都是由於資訊不對稱造成。
我曾在很多文章中解釋過背後原因，很簡單，我們人類不是「三體人」，我們人類非常依靠溝通來傳達資訊。所以即使你的領導再英明神武，如同「唐宗宋祖」，也很可能因為他不知道、沒看到、沒聽到，而讓你感覺受到了不公平和不公正的待遇。
此時你可以做任何事情，但是有一件事情千萬不要做。千萬不要私底下報怨，更不要指責其他晉升或嘉獎的人純粹是溜鬚拍馬。因為抱怨解決不了問題，我們需要從內心真真切切接受我前面提到的客觀存在，在這個認知前提下，我接下來講的一切解決措施和解決錦囊，才會真正發揮強大的作用。
書中的引用
正如我在書中《深度工作-個人效能管理精進指南》 中提到的，
在學習彙報之前，請先思考一個問題，工作中一直埋頭苦幹的老黃 牛精神到底好不好？
我認為埋頭苦幹很好，但是一直埋頭苦幹就不好了！ 一直埋頭苦幹可能會讓我們失去方向，很可能等抬起頭時發現早已 南轅北轍，悔之晚矣。
一直埋頭苦幹會讓我們與他人的協作出現問題，畢竟任何一份工作 都離不開與他人的溝通協作。
“像老黃牛一樣默默無聞、勤奮耕耘，卻始終走不進上級的視線，升 職加薪的一直不是我。”很多朋友感嘆職場殘酷，好人沒好報。
踏實肯幹本身並沒有錯，但是唯有輔以準確、高效的彙報能力，我們的工作才能 實現一分耕耘一分收穫。
在這麼多年的職場生涯中，我發現了一個現象，大多數人都懼怕彙報， 懼怕的主要的原因是怕被拒絕，往往都是被逼到走投無路了才去彙報。
一副錦囊妙計
如何優雅睿智的向上管理，我這裡舉書中提到最簡單實用的錦囊之一：彙報頻率的掌握技巧
一天之內就能完成的工作，遵循什麼時候完成什麼時候彙報的原則。
如果提前完成就提前彙報，而不是拖一段時間再彙報，假裝工作做了很 久。提前完成提前彙報，可以給後面的修改留下緩衝時間，另外拖的時 間越長，上級對質量的心理期望也就越高，反而得不償失。
用時較長的工作，要選取適當的區間定期彙報，讓上級瞭解進展。 一般情況下，計劃一週內完成的工作，每天彙報；計劃幾個月完成的工 作，每週彙報，讓上級對工作進度做到心裡有數。
心理學家告訴我們， 每個人都希望一切盡在掌握，只有彙報才能讓上級擁有一切盡在掌握的 心理滿足感。
類似即學即用的向上管理錦囊還有很多，實際上，書中從97頁到113頁，一共16頁都在探討這個話題，這裡就不再贅述
向上溝通的說服力 // 97
向上溝通的正確說服之道 // 102
向上溝通的 3W1H 說服法 // 105
彙報制勝的錦囊妙計 // 109
主動找上級彙報進度 // 111
彙報的開場制勝 // 113
所有的前提
最最最最最最最重要的是，改變既往的關鍵是前提，正視向上管理價值所在是前提，認識到向上互動的必要性是前提，沒有這個前期，一切的錦囊都是浮雲！