使用者36983821607946062019-03-30 19:37:21你自己幹
成都律師潘嵩2019-03-31 10:53:38事實上，你問了一個普遍現象的問題。英國經濟學家亞當。斯密在《國富論》中，將勞動定性為與休閒活動相反的活動。簡單說，從趨利避害的角度，很多人會認為自己就是一個打工的，這符合人性。不過，另外一種解釋，來自於卡爾。馬克思，他認為，勞動是一個人將自己的目的性投放在現實中，藉此去改造這個自然世界的活動。當然，如果你仔細分析，你不難發現，兩種解釋，在現實企業中都可能存在。那麼，我們如何去把握這個問題的精髓呢？我簡單談以下三點：
首先，把好進人關。我們每個企業，在讓新人進入前，都要做好面試工作。這個面試很重要。一般來說，創業團隊，最好由兩個人來做這個事。因為能更加客觀的評估這人符合或不符合崗位需求外，還要看他的工作意願。事實上，為啥企業要問，你在三年內準備做啥呀——這是看你有沒有職業規劃；為啥企業要問，你對這份工作，談談有啥意義。如果這些基礎問題，都不想回答，這人是沒有工作動力的。那你招他進來，結果就可想而知了。
其次，建好企業文化。嚴格說來，很多企業沒有新人入職計劃，沒有新人培養計劃，沒有晉升軌道。這是不行的。企業文化，實際上就是一個企業的軟體，這個屬於軟實力部分。如果沒有企業文化的感染和薰陶，思想就難於集中與統一。在這個文化體系中，可能我們講責任體系建構，是很重要的。什麼叫責任體系建構呢？我這樣說吧，一個企業幹多幹少一個樣，行嗎？不行！但為啥有幹多幹少一個樣的心理呢？原因很簡單，缺乏責任體系。責任體系，有四個方面：1。該乾的先幹好。2。能幹的也幹好。3。沒安排的但應該乾的，也積極建議後去幹好。4。站在企業主角度，給予戰略上的考慮後，主動細化成目標，去幹好。這四個層面，實際上就是普通員工、專案經理、中層領導和股東之間的位置安排。所以，要建立企業文化，不是光喊口號，而是實實在在的要落實待遇體系，要給予機會，也要好好觀察。
再次，建立有效合理的內部管控體系。事實上，外包工作在現代的出現，是基於流程化管控的原因。比如，我舉個例子，微信文章的編輯與微信粉絲之間的互動，哪個更是核心的、關鍵的行為呢？前者屬於事務性工作，後者則具有創造性。好，那可以不可以就把這個事務性工作，給他外包出去。然後，讓團隊內部員工具有更充分的時間，把互動工作做好呢？所以，按照事務性還是創造性工作，來區分這個工作由企業自己完成，還是由企業外部完成，這個必須要進行流程梳理。事實上，日本企業家稻盛和夫所建的阿米巴經營模式，就是一種很好的成本計算模式。阿米巴，是指一種小蟲子。這種蟲子，給他截成幾段，他都可以活。因此，按照成本計算，就讓各單位都成為有益的單獨會計核算單位。在保證每個單位創收的同時，整個企業實現盈利。稻盛和夫先生，就憑藉此點，救活了日本航空這個龐然大物。當然，這也給我們很大的啟發。
21世紀，什麼最重要？人才！如果讓優秀的人才流失了，就是企業的過錯。這個話，也提醒我們企業管理者，不要老看財務報表——在看氣質的時代裡，關注職工精神面貌，同樣很重要。
聖熙精緻生活2019-03-31 20:56:57所謂份內份外，要看怎麼介定。員工是企業的一員，為企業經營發展做的所有事，在是份內的事。所有崗位職責最後一條都是”完成公司按排的其他工作”。因此，我們在招聘員工時就應該和員工講清楚。
另外，要經常透過培訓等方式，讓員工知道分工協作的關鍵是協作，讓員工清楚企業是一個整體。從而增強員工的團隊意識。
最關鍵的一點就是企業管理者不要在小事上和員工較真，要培養員工的歸屬感。
黑龍江巳時科技2019-03-31 10:30:33那是因為員工沒有歸屬感，知道這個工作自己幹了未來也沒什麼好處。怎麼增加員工歸屬感，那是另外一個問題
三寶影片2019-03-31 16:38:11員工不願幹分外的工作屬於正常反應，因為員工手冊及合同均未有條款註明這一條。有些員工可以這麼做是因為自己有很強的責任感、利益等因素驅使他這麼做，但前提是他在企業裡具有認同感及歸屬感。試想，我們在家裡做完一件事情後看到家務沒做會想著：這不是我的分內工作，於是就甩手不幹麼？我想基本上都不會這麼做，因為歸屬感決定了他的態度。
透過什麼樣的方法能夠讓員工多做份外之事呢？讓他擁有認同感（毫不吝嗇的用各種方式表達對他的認可），提升責任感（責任和義務是並存的，適當賦予其權力），具有歸屬感（營造好的工作環境，儘可能人性化的福利待遇，具有親情味兒的人文關懷）。也算是將心比心吧，你為他著想，他也會為你付出。想想海底撈，胖東來等，是不是這回事兒。
油菜花的浪漫2019-03-31 09:55:34應該綜合考慮工作內容和工作時間和薪資福利，如果份內工作已經很忙了，份外工作影響到了本職工作了，那不願意幹可以理解，如果本來工作就很閒，份外工作不願意幹，考慮員工和公司兩個方面原因，是不是員工混日子還是薪資福利問題。如果薪資福利很高，或者有加班補貼，我想大多數員工還是很樂意做一些份外的工作。
三和超神2019-03-30 16:34:20幹是可以的，要另外收錢，錢到位啥都不是事！！！有錢能使鬼推磨，人家背井離鄉出來做牛做馬是奔著錢來的
此人刺頭2019-03-30 19:30:02幹或不幹是員工自己的選擇，但是我有另外的觀點，一個企業或者團隊，負責人或老闆總有些是公司的工作但額外的事情！員工可以選擇做，或不做，做的又不計較一時得失的，在公司有合適職務和上升空間的時候，這個人會被有限考慮！那些斤斤計較的人，開句玩笑的話說除非能力特別出眾！不然早晚泯滅於眾人之內！
風視角2019-03-31 08:56:40簡單粗暴的加工資！
哇奧2019-03-31 10:06:56既然是分外的事情，人家肯定不願意做了，現在一些員工連分內的事情都不想做好，還想要求人家做分外的事，估計收到的效果不咋好。除非是待遇也跟的上，現在靠講道理用表揚的辦法基本行不通，搞那些虛的員工也煩
熱愛生活的小陀螺2019-03-30 13:58:26應該換位思考，份外的工作沒有補助你會幹嗎？
福州雁道拓展2019-04-01 07:10:54這個情況屬於正常現象，份內的工作保證能做好也是可以，但是這樣的員工屬於安逸，做一天和尚撞一天鐘的感覺，沒有團隊協作與合作意識，就算願意去做也不一定能做好，反而會適得其反，連最基本的團隊精神都不理解，需要參與團建活動讓團隊的力量來改變思維，要不然直接開除，要不然以後會以負能量的力量來影響團隊前進方向